职业一念之转美文

张东东

职业一念之转美文

  □听过一些刚毕业的学生的雄心壮志:“3年之内我要赚1个亿”、“5年之内超过马云”……有雄心壮志是好事,但如果与现实相差太远,那还是先放在心里。关键是要看你贡献的价值,光说大话只会让人觉得你不靠谱。

  □有时候你并没有得罪任何人,但就是因为你得到了这个工作,别人就得不到。虽然你跟他可能完全不认识,但是你却变成了他埋怨的对象。所以做人,谦虚是很重要的。如果在这种情况下,你还是没有意识到有这样的事情发生,最后满街都会变成你的敌人。

  □每一个决定都会受到三种因素的影响:一是你过去的历史,包括辉煌的经历,也有惨淡的过往;二是你现在的心态,可以乐观,也可以悲观;三是你对将来的考虑,有短线的,也有长线的。一个优质的决定应该基于:1。过去的正面经验;2。现在乐观的心态;3。未来长远的考虑。

  □能力跟学历没有直接的关系,学历再高不一定有用,做事的态度才是根本。就是说,一定要很积极、很热心、有很多正能量。即使工作你不懂,也可以在岗位上学,这不是问题,主要是要有正确的态度。

  □年轻人因为缺乏经历,不自信都是很正常的,每个人都有不足,但要看你怎样表现出来。因为想掩饰不自信,所以搭起围墙来,躲在里面,怕别人看出你的不足,这种心态是消极的,不可取的,表现出来的可能是自负,是高傲,让人感觉很难接近。其实你可以选择接受自己经历不足的现实,承认自己有很多东西需要学习,不怕尝试,不断求教,不懂就学,这个时候,你会发觉这种心态会带给你真正的自信。

  □与人沟通有一条金科玉律:表扬对方时,人越多的地方越好,但要批评的话,一定要关起门来,否则即便出发点再正确,对方也会认为你是有意让他下不了台。

  □曾经看过一部电影,一名酒店服务生与一位住客聊天。服务生说:“如果用心观察大厅里的细节,你可以学到的比在MBA课堂上学到的还要多。”这句话很有道理,同样一个岗位,有些人能够学到很多,发挥得很好,因为用心了。反过来,如果你没有用心去做,那就是在浪费生命。

  □有一次上课时谈到“在新岗位上找不到感觉”这个问题,我问大家这是好事还是坏事?我个人认为,如果你长期找不到感觉,那可能不是好事,但刚开始找不到感觉是正常的,表示你需要学新东西,这是好事。反过来,如果你在岗位上太有感觉了,太舒适了,那说明你可能已经停止学习了,反而不是好事。

  □当你没有太多经历的时候,没有主见是正常的,多听取别人的意见,最后从实践中找到自己的主见。但当你经历多了之后,新的挑战就是要保持这种学习精神,愿意听取不同人的意见,不要什么事情都固执己见,否则很容易与时代脱节。

  □企业领导就像一个大齿轮,大齿轮小动一下,作为小齿轮的员工就要飞快地转。所以领导说话要小心,要负责任,不要一分钟一个主意,不然员工会被累死。

  □很多年轻的“老板”最容易犯的错就是不让下属犯错,结果自己把手下的工作都做了,自己应该做的却没有时间做。下属因为没有机会犯错,也没有机会成长,这样的团队没有机会改善生产力,也留不住好员工。

  □很多企业的'管理者都知道,想要提升企业整体的能力就要适度地放权,但很多放权行动都不成功,结果还是回到老样子。原因有二:一是中层管理者只接受了下放的权力而没有接受下放的责任;二是领导者还是没有停止扮演“救世主”的角色。

  □作为管理者,你一定有机会做一些“不近人情”的人事决定,但对一个人的仁慈可能正是对团队其他人的残忍。我们要常常提醒自己,我们最终的目的不是为某一个人,而是为整个团队或企业负责。

  □请新员工加入企业的时候,无论他的职位高低,公司都需要有计划地培养他,将工作计划解释清楚,还要给他配上导师,确保新员工能够很快地进入角色。新员工入职时间不长便离开,对员工本身是生命的浪费,对企业也是一种内耗。一个负责任的企业应该对新员工的入职过程给予一定的关注。

  □企业要做的很多事情通常都需要多个部门的合作才能完成,部门之间的不合作是企业内耗的主要来源。企业可以尝试用管理流程来解决这些协调问题,但并不是最有效的方法,最终还是要从企业文化入手。