经过一系列的调整与改进我公司液化气站于20xx年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。 站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。 投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。 站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 20xx年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下
一、 提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。
二、 提升全站员工的安全意识。
为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。 使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、 完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的`安全运行打下坚实的基础。 我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。 针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。 针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。
四、 提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。 我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。 针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。
宜宾县质量技术监督局：
20xx年，在贵局及相关部门的正确领导下，公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕目标工作任务，以安全生产为重点，以切实提高服务质量为出发点，强化管理，充分调动员工的主观能动性和团队合作精神，较好地完成了各项工作，管理人员、操作人员全部持证上岗，做到了安全经营无事故。现将本年度我公司工作情况总结如下：
一、加强安全管理，严格执行
安全工作对于液化石油气公司来讲，重要性不言而喻，因此，我们始终把安全工作作为第一要务。
一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，每月坚持召开安全教育培训工作会，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督。积极联系宜宾县消防队联合举办了应急预案演练和消防演练，通过演练切实提高全站人员的安全意识和技能。
二是从制度上，严格执行公司及上级管理部门下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，把安全落实到日常生产工作中。 三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每天早晚定期和白天不定期巡检，做到巡检细致、到位、准确，重点巡查储罐、气瓶突发渗漏等情况，杜绝了各类安全隐患。
四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作及压力表、安全阀、管道等定期检验工作，着重做好了防火、防盗、防雷击、防冻等安全工作。
五是进一步完善了各项安全制度，建立健全了气瓶充装、设备检修等各项台帐。
本单位自由产权气瓶数量7500只，年度送检气瓶1120瓶，本年度新增消防离心泵2台，手持式干粉灭火器20台；卧式储罐、防雷装置、电子秤、压力表、压力管道、等安全附件均申报相关部门检测合格。
二、提高服务质量，规范经营
公司在努力做好经营工作的同时，狠抓优质服务，努力提高客户的满意度，特别是针对打来电话反映问题的客户，公司领导第一时间进行调查解决，对客户提出的建议认真采纳，争取质量、信誉第一。
进入10月份以来，乡镇及个人客户明显增多，钢瓶换检工作也随之增加，我们及时调整工作思路，在努力保证优质服务的同时，尽全力做好了客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和认可，很多客户的钢瓶快到有效期了都主动要求换检，从而保障了液化气安全充装、规范了客户安全销售。
总之，液化气公司的一切工作必然要以安全为前提，我们坚决的把安全工作放在第一位，既包括生产操作的安全又要兼顾人身财产安全。发祥液化石油气有限公司在各级领导的指导下，本着安全第一，预防为主的原则，本着安全重于利益的原则，带领全体员工脚踏实地干好各项本职工作，为公司的业务正常运转和宜宾全县液化气用户贡献更大力量！
树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们液化气行业，产品属易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。我公司在紧抓安全生产和经营的同时，按照国家法律法规以及公司发展要求，狠抓安全生产管理工作，为安全生产营造了一个安定、良好的环境，主要体现在以下几个方面：
一、安全生产管理方面
建立健全了安全生产管理机制，对安全生产负责人、部门负责人、班组长、安全员进行长效监管。以制度管人，定期检查上岗人员对各种安全生产制度的执行落实情况，查看有无不安全隐患，把安全生产责任和措施做到定时、定人。逐级签订了安全生产责任书，层层落实，严格按照制度进行监督和检查，并纳入考核范围。
二、规章制度方面
有一整套的既符合国家规范又适合本公司实际的安全管理制度和岗位操作规程。如：《充装车间安全管理制度》、《充装车间安全操作规程》、《各岗位消防责任制》、《门卫安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全技
术教育制度》、《设备设施维护保养制度》、《定期检漏制度》、《事故上报管理制度》、《隐患排查管理制度》、《档案管理存档制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产举报制度》、《生产工作会议制度》《罐区存储、使用安全管理制度》《罐车装卸安全管理制度》、《重大危险源管理档案》《重大危险源事故应急救援预案》等。另外，公司还设置有安全生产管理机构、事故救援处理程序、义务消防抢险机构。同时还制定了安全生产工作会议记录、安全检查登记表、特种作业人员台账、安全管理制度执行记录表、安全生产资金投入一览表等。在安全检查方面，制定每月一次自检，每周一次巡检，做到有记录、有措施、有整改。
三、工作记录方面
制定有设备维修保养记录、安全巡回检查记录、门卫值班登记记录、岗位交接班记录、定期检漏记录、液化气充装记录、不合格气瓶处理记录、储罐运行操作记录、气瓶充装使用回收登记记录、安全教育和培训记录。各项记录的填写、归档、保存都由专人负责落实。
四、加强防范措施 提高安全保障方面
在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。定期对员工进行岗位安全培训，并请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
五、安全生产资金投入方面
今年除火槽检验费和车辆维修费外，20xx年1月—11月总投入3万余元，投入项目有：储罐区围墙拆除新建费、灭火器材更换检验费、劳动防护用品费、安全警示标示费、安全教育宣传与培训费、气瓶检验费、压力表检验费、安全阀检验费、避雷针检验费、灭火器检验费、设备更换配件费等。
一年来，我公司始终把安全工作放在头等位置，高度重视，同时在市政府部门领导的关心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成绩。在即将到来的2015年，我们有信心继续将安全管理工作上台阶、上层次，坚定不移的贯彻执行国家和政府管理部门关于安全管理工作的各项要求，切实把安全工作重视在高度，落实到实处，只有这样才能人人事事保安全。