资材部门年终总结

孙小飞

资材部门年终总结

  篇一

  转瞬间20xx年已成为过去,过去的一年里对我个人而言收获甚好,这些都来源于公司对本人的器重与信任,给予了我一个拓展工作的空间,在此谢谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格,各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来,还没有发挥到极致,还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心,积极的心态迎接新的挑战!!

  ※总结项目

  一、物控部:

  1.仓库物料管理:

  2.物料限额:用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;

  3.物料采购:性价比、采购计划、供应商开发 ;

  4.其它:外班工作、木材烘干;

  二、品管部:

  1.年度合格率:合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;

  2.客户投诉:投诉原因、次数、赔偿;

  3.驻厂QC投诉:产品验货报怨投诉;

  4.品管员工作:抽检处理报告、异常报告、数量统计;

  5.工艺标准跟进:监督现场对各标准的情况;

  三、技术部:

  1.工艺流程:工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;

  2.报价:新产品报价、样品制作跟进;

  3.标准确认:产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;

  4.其它:来料检验、物料来样测试;

  四、成本核算部:

  1.生产成本核算;

  2.入库、输出账目录入核对;

  ※总结

  一、物控部:

  1.仓库物料管理:

  ⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次,这些问题都得到了解决处理。

  ⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为,在以旧换新制度上执行做得不够。

  ⑶.木材管理受到场地较为混乱。

  ⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人,导致仓库账目出现了一问题,盘点错误很多;

  共4页第1页 ⑸.长期累计的`呆滞物料,对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上,就着退料处理;

  ⑹.堕着物料计划进一步完善,在物料管理、控制上会更有成效;