寒假的实习报告范文
实习是每每一个大学毕业生必须拥有的的一段经历,它使我们在实践践中了解社会、在实践中巩固固知识。下面给大家分享了寒假的实习报告，一起来看看吧！
据学校毕业实习要求，本人于20xx年2月底到4月底于大三寒假期间在中国ｘｘ银行宁海县支行城关分理处进行了为期8周的毕业实习。实习期间，在学校和单位指导老师的帮助下，我熟悉了金融机构的主要经济业务活动，系统地学习并较好掌握了银行会计实务工作，理论水平和实际工作能力均得到了锻炼和提高。现将毕业实习的具体情况及体会总结报告如下：
一、实习单位简介
中国ｘｘ银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。在国内，中国ｘｘ银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。在海外，ｘｘ银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为世界500强企业之一。中国ｘｘ银行宁海县支行城关分理处是宁海县支行直属的一个营业网点，一直鼎立支持宁海经济的发展，在地方经济建设中发挥着极其重要的作用，以优美的环境，丰富的金融产品，竭诚为各类企事业单位和城镇个人客户提供安全，快捷的全方位优质金融服务。
二、实习过程
此次实习的目的在于通过在ｘｘ银行的实习，掌握银行业务的基本技能，熟悉银行日常业务的操作流程以及工作制度等。实习过程主要包括以下几个阶段：
（一）了解实习单位基本情况和机构设置，人员配备等。
（二）学习银行的基本业务流程与交易代码，主要包括以下方面：银行业务基本技能训练，如点钞，珠算，五笔字型输入，捆扎等；银行的储蓄业务，如活期存款，整存整取，定活两便等；银行的对公业务，如受理现金支票，签发银行汇票等；银行的信用卡业务，如贷记卡的开户，销户，现金存取等。
（三）了解银行会计核算方法，科目设置与账户设置，记账方法的确定等。区别与比较银行会计科目账户与企业的异同。
（四）总结实习经过，并完成实习手册，实习报告。
三、实习内容
在正式学习银行业务前，我在实习指导老师的指导下首先学习银行工作必需的基本技能，包括点钞，捆钞，珠算，五笔字型输入法，数字小键盘使用等。这似乎给了我一个下马威，本来自以为银行业务相当的简单，却没发现我原来有这么多基本的技能不会操作。看着同事熟练的点钞，真是又佩服又羡慕，而我只能笨拙的从一张一张数起。对于珠算，刚开始我一直无法理解为什么不用计算器，这不是更方便吗 后来慢慢才了解，原来银行柜员经常需要查点现金，看是否能账实相符，而人民币有多种卷别，在点钞时需要累加，这时使用算盘就要比计算器方便，因为计算器显示的结果超过一定时间便会消失。
经过一个星期的苦练，我虽然还不能熟练操作银行的基本技能，但大致也掌握了其中的技巧，所谓熟能生巧，主要是靠以后勤加练习了。于是接下来，实习指导老师便让我学习储蓄业务。该分理处的储蓄业务实行的是柜员负责制，就是每个柜员都可以办理所有的储蓄业务，即开户，存取现金，挂失，解挂，大小钞兑换，受理中间业务等。对于每一笔业务，我都学习了其ABIS系统的交易代码和操作流程，业务主要可分为单折子系统和信用卡字系统两类。此外我还学习了营业终了时需要进行的ABIS轧账和中间业务轧账，学习如何打印流水，平账报告表，重要空白凭证销号表，重要空白凭证明细核对表，审查传票号是否连续，金额是否准确，凭证要素是否齐全等。
在银行实习，学习柜员间每天交接工作时的对账是必不可少的，对账时除了要核对现金账实是否相符外，还要查看重要空白凭证是否缺失，传票是否连续等等。而柜员间对账也是很有程序的，一般先清点现金，然后再是清点重要空白凭证如存折，银行卡，存单等。
经过一段时间的学习并背记储蓄业务的交易代码和操作流程后，我开始学习银行的会计业务，即针对企业的业务。对公业务的会计部门的核算（主要指票据业务）主要分为三个步骤，记账，复核与出纳。
城关分理处的票据业务主要是指支票，包括转账支票与现金支票两种。对于办理现金支票业务，首先是要审核，看出票人的印鉴是否与银行预留印鉴相符，方式就是通过电脑验印，或者是手工核对；再看大小写金额是否一致，出票金额，出票日期，收款人要素等有无涂改，支票是否已经超过提示付款期限，支票是否透支，如果有背书，则背书人签章是否相符，值得注意的是大写金额到元为整，到分则不能在记整。对于现金支票，会计记账员审核无误后记账，然后传递给会计复核员，会计复核员确认为无误后，就传递给出纳，由出纳人员加盖现金付讫章，收款人就可出纳处领取现金（出纳与收款人口头对账后）。转账支票的审核内容同现金支票相同，在处理上是由会计记账员审核记账，会计复核员复核。
四、实习收获与体会
这次实习，除了让我对ｘｘ银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。
首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完成当天应该完成的工作，那职员必须得加班；如果是不小心弄错了钱款，而又无法追回的话，那也必须由经办人负责赔偿。
其次，我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，正所谓做一行就要懂一行的行规。在这一点上我从实习单位同事那里深有体会。比如，有的业务办理需要身份证件，虽然客户可能是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件，而当对方有所微词时，他们也总是耐心的解释为什么必须得这么做。现在银行已经类似于服务行业，所以职员的工作态度问题尤为重要，这点我有亲身感受。在我实习快要结束时，基本业务流程我也算是掌握的差不多了，所以偶尔在空闲时指导老师让我上岗操作。
没想到，看似简单的业务处理，当真正上岗时却有这么多的细节需要注意，比如：对待客户的态度，首先是要用敬语，如您好，请签字，请慢走；其次与客户传递资料时必须起立并且双手接送，最后对于客户的一些问题和咨询必须要耐心的解答。这使我认识到在真正的工作当中要求的是我们严谨和细致的工作态度，这样才能在自己的岗位上有所发展。
最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要。
因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。
近几年来大学生找工作不容易。寒假是我锻炼的一个机会我找到了一家机械制造企业去锻炼自己真是感到无名的兴奋和愉悦体会到了大学生找工作的困难。我来到了恩华机械制造有限公司实习。虽然实习的时间短之又短但是获益良多。体会到作为一个工人的艰辛还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是我人生经历的一部分啊。
机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的已经有二十多年的发展历史以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。
该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事——秘书及会计——经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。
该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定是属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高因此生产周期也比较长单次产品需求的数量也不大。同时每台产品的价格非常昂贵在万元以上。生产部门主要包括采购技术生产供应销售。我被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西而是跟住部长随时跑跑车间甚至到外面去跑业务。
实习期间刚好该厂正赶货生产进行得如火如荼。我在跟随供应部人员工作的时候方才发现供应这部门在企业中极其重要。
首先供应部必须与往来企业打好交道。
企业的供应部与下游企业的沟通好与坏直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”。公司的`营销工作可以说是公司经营的核心内容是各项工作的重中之重营销工作的好坏市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡。我在实践过程中充分明白到了营销工作的重要性。恩华在的营销工作有成绩但不足也是明显的其中的得失值得我去从思考。由于市场变化的剧烈程度远超出了公司的想象对公司造成了严重的不利影响。
我趁供应部的部长一有空便向她问了很多很多的问题。她说该厂的销售其实大部分由自家联系买家不过主要是老客户关系模式主要是——合作。比如与日本企业的合作等。这些老客户由于多年的合作关系很牢固但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时往往会容易丢失客户当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以供应部员工的替换非常的慎重。同时客户的负责会分散开来避免客随人走的情况。
其次供应部不单要搞好企业外的关心跟生产实业部门的关系也非常的重要。
往往在这时供应部是传达客户信息的主要途径向生产部门传达顾客的需求。说到供应部与生产车间的沟通我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理招待外宾的会议室高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一楼里。彼此距离很接近。外宾来访时可以让他们见到工作人员的工作态度对工作人员是一种无形的监督也是向外宾显示员工工作态度和工厂的完善制度的机会。
还有一个合理的地方就是供应部所在之处有个门这门专门方便供应部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。后来我去拜访了公司的董事提到这个工厂的部门布局问题的时候让董事眉笑眼开原来工厂是董事的个人建筑设计在考虑布局的时候的确考虑到了部门沟通这个问题特别是供应部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲因为我也考虑到了他想的问题更是因为我把运营管理课上学到的供应链的知识在实习中体会到了思考到了。
再次公司的内部管理工作。
单位为了发展首先是设法招到本单位所需要的人员。招聘应从“人和事”两个方面出发挑选出最合适的人来担任某一职务。成功的招聘可以使更多的人了解本单位并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员有效地提高单位人力资源的素质为单位的发展打下了良好的基础。
“企业的竞争实际上就是人才的竞争”啊！
还有年龄和工龄对一个人的经验和见识确实有较大的影响但是不能将它绝对化。由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识程度等不同其成长和成熟的速度也不一样。有的人即使到了50岁也只能做一些普通工作要让他做领导工作不一定行。其实对一个单位来讲谁能给单位带来发展谁就应该上。但是在实际情况中；还有许多不尽人意之处。这一点我国与发达国家之间还有相当的差距。薪金、福利策略——应根据贡献大小进行分配。考核、奖惩策略——量化考核标准重奖和重罚并举！考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工惩罚差的员工。为了考核而考核还是为了工作而考核是管理者对待考核的态度问题；为了个人的权力、利益而考核还是为了单位的发展而考核则是管理者的品德问题。使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题。考核能否同真正的表现结合起来则是考核技巧的问题。培训、晋升策略——给员工指出发展之路给员工提供机会。
最后企业产品的检验很重要。
质量是企业的第一信誉是产品的形象。公司严把质量关这就掌握了企业的未来。该公司正是怀着这种信念检验程序相当严格不合格的产品严格反厂重产。
通过这次实习我学会了不少东西。实践出真知啊。