尊敬的集团公司公司领导：
您好!
18年前，也就是1992年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转；职工，职工怨气冲天；厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不可终日，企业似乎没有救了？似乎走到尽头？我们大家都感到绝望，眼巴巴把最后一丝希望寄托在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生机，企业重新正常生产，为公司提供了出口货源,18年出口值达8个亿。这18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲；这18年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事；这18年，他服从组织安排，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是18年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。
3年前，也就是20xx年集团在江南有一家鞋厂，年亏损800万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，如果不立刻派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海吞没。这时，集团公司领导又想到他——，还是对他信任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择——因为这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成绩的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的处境完全可以推辞掉的'，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大——但是，他还是象18年前一样选择了无条件的服从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想一定是出于对集团领导的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在“士为知己者死”的想法。后来他一人兼管两厂，开始江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的波及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又出现问题。
现在，两袖清风、廉洁正派的他，一下子陷入被误会的困境。我们这些职工，看在眼里急在心上。他为人好,心地善良,业务精通,不仅对职工热情对客户也十分热情,客户都很支持他,很多客户冲着他来的。其实我们当时很担心,不好搞,有可能两家工厂都会有问题,但是他为了大局还是去了,一个人都不认识,他适应环境,上上下下他都得熟悉,很快生产就正常了,头两年减亏了很多,去年金融危机,行业出现了问题,又出现了和以前差不多的亏损,公司让他还做以前的,不要代管了,并且进行审计,好象亏本和他有关系是的,这个厂是老国企,人多,负担重,任何人都不可能搞好,除非转行。代管江南厂期间,他付出的代价是昂贵的,三天在江北三天在江南,有时当天一两个来回,陪客户,经常夜里12点,是正常,很多人都舍不得他,他作风廉洁,温柔善良,讲义气,从一个不会抽烟,不会喝酒的小伙子,变成了,一天抽两三包,因为陪客户喝伤了身体的人,他只有对不起家人,对得起工厂,对得起集团,而现在很多人都误会他,我们感到很难过!心想，为什么好人却落个这样的结果？
我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此激烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、服务的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培养和善待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下情况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没有问题的情况下，还他一个清白，给他一个公道，使他放下思想包袱，能继续心情愉快地把工作干下去。同时，也恳求领导在安排他不断工作的同时，适当关心一下他的家庭和生活。
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