尊敬的职工及家属：
值此春回大地、日暖神州之际，公司向奋战在工作岗位上的员工们表示亲切问候，向在背后一直默默地支持我们工作的您们表示最诚挚的谢意，向因工作不能回家与亲人团聚的大家表示万分的歉意。我们的员工来自五湖四海、大江南北，但为了共同的事业——打造百年恒安，不畏万水千山阻隔、不惧严寒酷暑考验而齐聚一堂洒汗流血地将昔日寂寞荒凉的滩涂地建设成如今繁华喧闹的现代化企业。对此，我们为拥有这样优秀的员工们感到骄傲和自豪，也为您们辛勤地培养、支持他们而感到钦佩和崇敬，更为建设恒安事业的美好未来充满信心。
恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。20xx年，恒安集团销售收入突破50亿元，上缴税款6亿多元。
恒安集团以中国驰名商标“安尔乐”和“心相印”，以及“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤，以及纸品系列。20xx年和20xx年，“安乐”、“安尔乐”系列产品和心相印系列产品先后被国家技术质量检验检疫总局授予“国家免检产品”称号。20xx年，“心相印”系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”。
恒安集团质量管理体系已运行十周年，获得方圆标志认证中心ISO9001：20xx质量管理体系和产品质量双认证。20xx年，恒安引进世界著名的管理咨询服务公司——美国汤姆斯集团进驻企业，深层次推进企业管理和变革，以适应新形势的竞争的需要，建设真正以消费者和市场为导向的公司，迈出打造“百年恒安”的坚实步伐。恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业。
恒安（中国）纸业有限公司是恒安集团旗下全资子公司，位于福建晋江，在20xx年4月18日奠基建设，规划占地总面积为518。873亩。整个公司分三期建设，其中一期生活用纸工程总建筑面积达93000平方米，并于20xx年7月23日建成投产；二期建设也正接近尾声，预计20xx年3月份正式投产。届时，通过科学合理地布局生产作业区和员工生活区、大力引进国外顶级高端机器设备生产线和系统采用先进管理方法和手段，公司将建设成为一个环境优美、设备先进、流程优化的现代化企业。恒安（中国）纸业有限公司成立以来，坚持以“追求健康，你我一起成长”为经营理念、以“诚信、拼搏、创新、奉献”为企业精神，严抓产品质量，精益求精地为广大顾客生产高档优质的“心相印”生活用纸。20xx年，作为恒安集团三大造纸基地之一的恒安（中国）纸业有限公司尽管处在二期工程建设中，但仍集中精力搞生产，一心一意谋发展，并取得了骄人的业绩。引进全球领先技术设备的造纸生技部和成品生技部两大生产部门如虎添翼，使得年生产原纸达5万吨和成品500万余标箱，并将逐年迅速增加。
公司秉承以人为本的人力资源管理理念，选人、育人、用人和留人，将关心爱护员工的思想落实到企业行为。对每位新进员工进行必备的岗前培训，包括企业文化、消防安全等，用以帮助员工迅速适应公司环境和融入集体生活，进而打消部分人存在的迷茫困惑。为达到任职人与岗位相匹配，公司组织力量有针对性地对特定人员进行技能培训，切实地提高员工职业素质。此外，公司真诚对待每位员工，每年定期组织员工郊游、节庆活动、娱乐运动比赛等丰富员工业余生活的各类活动，发放用以保护员工身心健康的各种卫生防护用品……总之，公司重视员工的发展，尽力提供一切优厚的条件，希望达到员工利益与企业效益共赢。
公司的不断发展壮大离不开员工的辛勤工作和无私奉献，也离不开您们对我们工作的支持，希望在今后的日子中大家仍能风雨同途、共创新的辉煌。最后，携公司全体员工再次向您们致谢，并恭祝您全家人身体健康、家庭美满、生活幸福、万事如意！
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20xx年xx月xx日
企业业主及广大职工们:
大家好!
当前正处于疫情防控的关键时期。冬季是传染病的高发季节，企业是人群密集场所，为保护企业职工身体健康安全，维持开发区正常生产秩序，现就开发区各企业疫情防控提出几点建议，为了您和家人的健康平安,大家一起行动起来，更加努力，打一场群防群控的疫情阻击战。让我们共同做到“八个要”。
1、要全力配合开发区防控管理。各企业要设置疫情防控处，配备手持体温枪、防护口罩、专用消毒液，员工每次进出测量体温、发放口罩，实施人员和进出车辆消毒，要正确佩戴口罩。各企业要严格落实“体温检测+健康绿码核查+佩戴口罩”等措施后方能进入企业。
2、要勤洗手。咳嗽或打喷嚏、接触公共物品、饭前便后，要严格按照七步法用肥皂和流水或含酒精的洗手液洗手。
3、要注意工作区域和个人卫生。工作区域每天进行酒精消毒、经常开窗通风，保持室内空气流通。不随地吐痰、咳嗽或打喷嚏时用纸巾或袖肘遮掩口鼻。
4、要增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律、避免产生过度疲劳。
5、要做好排查报告制度，不前往疫情中高风险区域，如因必要原因离开要向开发区管委会申报，返回要提供防疫行程记录，到过或接触过中高风险地区第一时间向管委会登记报备，扎实落实好相关防控措施。
6、要坚持“非必要不外出”原则。减少社会活动，无特殊情况不集会、不聚餐，有效切断病毒传播途径。
7、要主动做好个人健康检测。若出现新型冠状病毒感染的肺炎可疑症状（如发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、乏力、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等症状），应根据病情及时到发热门诊就医，并立即向卫生部门报告。就医时主动告知医生发病前14天内旅行史及周围人员是否有类似病例，听从医生引导，配合卫生防疫人员完成流行病学调查。前往医院并避免乘坐公共交通工具，并全程正确佩戴口罩。
8、要坚定信心。广大员工朋友们要坚决抵制谣言散布，仔细辨别核实网络信息，不信谣、不传谣，坚定战胜疫情的决心信心，共同维护社会公共秩序，不影响正常的生产和生活。
当前，疫情防控形势仍然严峻，企业业主及广大职工工作、生活中必须时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。同时要注意保持合理膳食、适量运动、充足睡眠，提高自身免疫力。通过官方渠道来了解和掌握疫情动态和防控知识，坚定信心，不信谣不传谣，确保开发区疫情防控工作毫不松懈。
经济开发区管理委员会
2021年1月7日
各位员工：
在我写这封信之前，我内心经历了长时间的煎熬与挣扎，在保产和减产两个选择之间，我迟迟不能下定决心。可以说，半个月以来，面对当前恶劣的市场形势，我的思想进行了剧烈的交锋，最初我抱有一定幻想，寄希望于市场迅速好转，尽量保持产能、保留员工。
然而之后的形势不断恶化，不得以我首先对后勤部室进行了精简调整，小面积、少数量压缩了人员，以期市场不会再有进一步恶化，保留大多数员工。但形势发展到今天，除减产之外，我已经再无选择。很多人已经从各类媒体上了解到，受全球经济危机的影响，我国制造业受到重创，部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业，自8月底以来，市场持续低迷，亏损逐月攀升，出现了“原料高价位、高库存；产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下，我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。
这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有12000名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没，覆巢之下，无有完卵。如果等到那个时候，企业在经济形势最严峻的时期倒闭了，所有人都将各奔东西，自谋生计，就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减员，尽最大可能保住企业的生存元气。
作出这个决定，对于我本人和公司的所有管理人员来说，是万般痛心无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感。五年来，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽了千辛万苦，也铸就了日照钢铁昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心，作为董事长，任何一名员工离开，我都是不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在迫不得已。
公司此次减产过后，能否挺过这个寒冷的冬天，我本人此时也无法预知，但请你们相信，我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体，只要公司渡过了这个难关，只要你们还愿意回到日照钢铁，我以集团和我个人的名义保证：只要日照钢铁再进人，哪怕只有一个，也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。当此危难之时，只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来。
也请你们一定要树立信心，我们的困难只是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措，推出了拉动内需促经济增长的十项措施，如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的'推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年的春天，市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。
各位员工，五年来，你们一直在各自的工作岗位上辛勤工作，奋力拼搏，失去了众多与亲人团聚的机会。这个寒冷的冬天正给我们提供了休息的好机会，愿大家利用好这个时机好好休息一下，与家人一起聚聚，放松紧张的心情，舒缓忙碌的节奏，待来年春天，我们再重新聚首，共创辉煌！
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20xx年xx月xx日
尊敬的海口市广大职工朋友：
你们好！当前，海口市正在深入开展创建“全国文明城市”和“国家卫生城市”工作，我们每一名海口市民，尤其是广大职工都应该积极行动起来，为了椰城美好未来贡献自己的一份力量。规范道路交通秩序是“双创”工作重要的组成部分。遵守交通规则，养成良好的出行习惯，不仅关系到交通参与者的人身安全，也关系到我们海口市的城市形象。您的每一个文明举动，不仅关系到您及家人的幸福，而且将会为我们的城市增光添彩。请您牢记以下要求并努力模范践行：
一、机动车驾驶人“三不准”：
1、不准在机动车道、非机动车道、人行道上违规停放；
2、不准闯红灯；
3、不准随意变道。
二、电动自行车驾驶人“八不准”：
1、不准靠道路左侧行驶；
2、不准逆向行驶；
3、不准在机动车道内行驶；
4、不准闯红灯；
5、不准搭载人数超过一人；
6、不准接打电话；
7、不准超限载物；
8、不准安装或手持遮阳伞。
三、行人“三不准”：
1、不准横穿马路；
2、不准闯红灯；
3、不准攀爬护栏。
四、摩托车驾驶人要遵守的管理规定：
摩托车不得驶入海口城区；在郊区行驶时，驾乘人员要按规定穿戴头盔和其他防护装备，不得无证驾驶，不得驾驶无牌摩托车，不得超限载人。
五、不准酒后驾驶。
饮酒之后不得驾驶机动车、电动自行车和摩托车。
六、随时关注和遵守最新发布的交通规则。
各位职工朋友，创造文明的道路交通环境需要我们大家共同参与，让我们携手并进，为实现海口市20xx年创建全国文明城市和国家卫生城市的工作目标而努力。
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20xx年xx月xx日
公司全体干部员工：
2月14日，xx铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对xx铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到xx全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是xx铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是xx铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，xx铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是xx铝业提升盈利水平的重要支撑
20xx年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升xx铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，xx铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有xx特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现xx的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
此致
敬礼！
公司运营转型办公室
20xx年12月
全体格兰仕的兄弟姐妹及家属亲人们：
大家好!
伴随着新春的喜庆气息，我们度过了极不平凡的20xx年，正跨步在和谐希望的20xx年。岁月如歌，征途如虹。借此辞旧迎新之际，我代表集团向辛勤工作在各岗位上的兄弟姐妹们，致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。并通过你们向支持、帮助你们的家人表示衷心的感谢和慰问!
春节是中华民族的传统节日，是万家团圆的节日，也是大家享受一年的收获，盘点一年得失的日子。对全体兄弟姐妹的努力及家属的支持，我除了感谢、感激外，还有感恩。正是因为你们的奉献，格兰仕取得了斐然成绩，集团正沿着创建综合性、领先性白电品牌的大道稳步前行，力争在十二五期间实现年销售额突破千亿元的目标。
岁月不居，天道酬勤。20xx年，我们继续积极进攻的策略，提出了新战略新目标，清晰了新定位和新责任，为公司有力发展提供了保证。面对国际金融危机的冲击和行业日趋白热化的竞争，我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克时艰。20xx年，公司各个产品项目屡创新高，格兰仕中国红点燃祖国大江南北。这些成绩的背后，是废寝忘食工作在流水线上的员工，打遍全球客户电话、跑遍全国市场的国内外业务精英，维护企业顺利运转的职能部门人员集体智慧、汗水的结晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感谢大家一年来所付出的努力，感谢大家为了企业发展同舟共济，全力以赴，促使企业实现了稳定发展。我也很高兴地看到，许多80后青年走上公司的管理岗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中来，为公司增添新的动力和活力，让公司始终焕发勃勃生机。
展望20xx年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的阴霾还没有完全散去，原材料价格成本上涨的压力仍在持续，家电行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，为那些富于创造力、生命力、竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的格兰仕提出了更高的要求。面对机遇和挑战，我们要有良好的心态，我想应对最根本的一点是“改变”，通过改变思想、创新思维来适应发展。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年格兰仕人精诚团结，坚定信心，战胜了金融危机;20xx年格兰仕人锐意进取，努力拼搏，创造了历史最好业绩;我相信，20xx年格兰仕人将会更加团结，抢抓机遇，务实创新，完成20xx年的企业规划目标，实现企业跨越式的发展。
“士不可以不弘毅，任重而道远”。机遇是留给有准备的人，展望20xx，我们仍需加倍努力。我相信，大家一定会在与格兰仕共同发展中实现自我价值，过上幸福的生活。就让我们携起手来，为新年给力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，工作顺利!
集团董事长兼总裁梁庆德
20xx年1月25日