物流公司职工述职报告范例

黄飞

物流公司职工述职报告范例

  本人在公司的正确领导下,在各职能部门的大力协助下,紧紧围绕公司生产经营总目标,坚持“想第一线所想,急第一线所急,为生产服好务”的观念,忠于职守,爱岗敬业,尽职履责,扎扎做好本职工作,做到了科学管理、物流畅通、服务周到、保证供应,为公司各项工作的高效运转提供了最强有力的保障,圆满完成了年度目标任务。现将一年来的思想和工作情况述职如下:

  一、思想政治表现

  一年来,本人自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神,用党的理论武装自己的头脑,提高自身政治素质,在思想上始终与上级保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好工作的思想,做到无私奉献。在工作上始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。在抓好自身学习的同时,制定了员工培训计划,每月定期召开两次安全知识学习活动,宣传公司安全方针和有关政策法规,重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。通过加强学习培训,增强员工们的安全意识,熟悉了安全操作规程、安全教育知识,培养了良好的责任心和严谨的工作态度,努力打造出了一支“团结紧张严肃活泼”的仓储大军。

  二、主要工作完成情况

  1、加强废钢原料管理,保证生产供应。圆满完成了废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理的全面工作。坚持把废钢采购作为重点工作,抓好废钢质量验收和现场管理,建立供应商进货台账,掌握了废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息,彻底清除了掺杂使假等现象,提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象,实现了废钢管理的彻底翻身,挽回了企业形象,堵住了掺假漏洞,为公司创造了较好的经济效益。

  2、加强库房精细化管理,保证了工作效率。积极响应公司领导的号召,群策群力,不等不靠,巧动脑,勤动手,对三大库房及周边地区进行了全面清理整顿和规范,在人手紧张的情况下,组织库房员工抓住零星时间,自己动手划线刷油漆,就地取材制作货架,悬挂了货架幕帘,更换物资标识牌,使现场管理水平再上新台阶,提高了库容率,优化了物资进出的顺序和路线,提高了工作效率。不断完善三大库房内的安全设施硬件,先后安装了监控视频、消防设施和警报系统,加强了库房安全管理。同时,认真贯彻公司6S管理制度,充分发挥了员工的主观能动性,根据实际把各项制度细化并赋之行动,少花钱或不花钱勤动脑多办事,取得了较好效果。

  3、加强物资供应管理,保证了物流畅通,服务到位。积极做好外购物资的接收、储备和保管工作,保证物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。截止到11月份,累计接收各种物料1387894吨件,累计供应物料1414352吨件,配送物资达平均每天10---15车次,做到了妥善保管、及时配送,全年没有出现过因供料影响生产的情况。对于消耗性、通用性物资实行零库存管理,最大限度地减少库存占用,盘活流动资金。配合营销部门准确了解掌握好上述物资的需求数量,随时需用,随时发货,保证在3天之内发送到使用单位手中。在工作中实行送货上门,服务生产,保证了生产部门无停工待料现象。同时认真搞好了物资收发存流程账务管理,做到了账物相符、账账相符,为财务和决策部门提供了准确可靠资料。

  4、加强人员管理,保证了管理科学,运转高效。按照“管理上台阶”的要求,以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标,进一步加强责任心管理、加强行风管理、加强服务管理、加强环境管理,多策并举,做到管理科学,运转高效,扎实推进了储运的各项管理工作迈上新台阶。健全完善了各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”。制定了部门内部绩效考核方案,明确考核指标和工作责任,增加考核透明度,将绩效考核指标和工作责任,分解到作业区、班组和个人,让员工明确工作责任、指标和收入的关系,加大考核力度,严格奖优罚劣。对关键岗位实行优胜劣汰,实现岗位流动,确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用,保证了仓储工作的生机和活力,为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。

  5、加强机构改革管理,保证了机构平衡过渡。从今年11月8日以来,原采购供应部的全部职能、人员重新分为采购部、储运部两个独立部门,我们顺利完成了与采购供应部的交接工作,平稳过渡中保证了原料供应,全力以赴保证生产供料工作。在进行机构调整后,我部积极行动,主动理顺了工作关系,实现平稳过渡。

  三、主要工作业绩

  1.各种物资得到及时供应。下半年以来公司生产节奏的加快,储运部的物资供给量也逐渐加大,无论是废钢的投料还是综合库房大量的出入库工作,我们都克服了人员少、装卸设备少、场地空间不足等诸多实际困难,保证了生产所需的各种物资及时供应。

  2、库房安全隐患得到整改,我部门针对安全生产、防火防盗的.问题进行了几次专题会议研讨,对综合库房内没有消防设施、没有水源等存在重大安全隐患的相关问题进行了整改,采取应急预案措施,在库房内引进水源,铺设消防管道,为综合库房的安防建设打下了坚实基础。同时,对可能的安全事故做到未雨绸缪,将值班监控和现场巡查结合起来,重点针对危险品,小心谨慎排查隐患源,消除室内外监控电视的死角,在重点部位安排专人值守。今年以来,三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。

  3.质量体系建设得到完善。结合公司质量体系建设的具体要求,严格按照ISO:9001版质量体系标准,完善整改部门内部的各项工作,顺利通过了外审审核,外审组对储运部工作给予了高度评价,为公司产品顺利取得认证打下了坚实的基础。

  4.废钢质量得到提高。通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施,废钢质量得到稳步提高,到货合格率达到100%,现场废钢整洁干净,没有掺杂使假现象。

  5.库房6S管理更加完善。对综合仓库的物资进行了分类存放,安装了防火标识、消防设施及器材,安防系统也正是启用;库房内的可燃物资都分类摆放;对空、满气瓶搬出库房进行独立存放;对合金进行了重新归位摆放,大大提高了工作效率。

  四、存在的问题和不足

  2014年的工作虽然取得了一定的成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还存在一些问题和不足。比如,内部管理制度有待细化,绩效考核机制有待进一步完善;职工培训还需加强,人员素质有待进一步提高;库房安全隐患还需整改,精细化管理有待进一步加强等等。2015年,我部将继续加强学习,深化管理,切实按照既定工作安排,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把各项工作提高到一个新的水平,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

  五、2015年工作目标和主要措施

  展望2015年,钢铁行业形势依然严峻。加强管理、降低成本仍将是我公司的重大战略课题之一。作为公司物资储备的龙头单位,仓储部将在确保生产安全有序、适时准确供给的前提下,用最小的库存成本,实现最佳的物资供应保障。

  (一)工作目标

  紧紧围绕公司生产经营总目标,扎实做好以下工作:

  1、以信息化系统确定的安全底线标准,确保各类物资储备量控制在安全储备量以上附近,最大限度地减少储备资金占用。

  2、认真做好物资储备、保管工作,最大限度地保证各类物资的安全。

  3、持续实行送货上门,服务生产,坚决保证生产部门无停工待料现象。

  4、认真搞好物资收发存流程账务管理,做到到账务相符、账账相符,为财务和决策部门提供准确可靠资料。

  5、搞好废钢验质、加工、保管和发放的全程管理工作,实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠。

  (二)实现上述目标的具体措施

  1、紧紧围绕公司信息化建设这根主线,健全完善各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度,加大考核力度,严格奖优罚劣,保证仓储工作的生机和活力;

  2、加强职工队伍建设。通过培训和辅导等多种途径,努力提高职工的业务技能和爱岗敬业精神。结合开展一系列岗位练兵、岗位比武活动和职工喜闻列乐见的文娱体育活动,把公司提倡的企业文化理念,深深植根于职工的思想和行动之中,进一步提高企业的凝聚力和向心力。

  3、强化服务意识,自觉服务生产。进一步提高送料人员的服务意识,严格实行送料制,真正做到送货及时,保证生产的高效、有序进行。

  4、抓好库房精细化管理。积极配合采购部门,在营口地区寻找具有较强实力的供应商,对五金、油漆化工等物资实行零库存管理,最大限度地降低库存资金占用,减少库房建设投入。

  5、强化废钢现场管理。在废钢车经过的所有线路上安装摄像头,并把终端设在审计人员处,提高废钢验质的公开性、透明度,保证废钢现场管理、卸车无死角。同时,在到货废钢中挑选、收集钢板、型钢等可用材料,并建立台账,及时提供给有关生产厂加以利用,降低生产成本。

  2015年是公司发展的关键之年,储运工作责任重大,任务艰巨。新的一年,我将继续总结以往的工作经验,发扬团结拼搏精神,以更加求真务实的态度,更加奋发昂扬的精神,更加雷厉风行的作风,坚定信心,迎难而上,全身心的投入到新一轮的工作中去,为推进公司又好又快发展做出自己更大的贡献。

  物流公司职工述职报告责任编辑:杨雪