企业管理人员述职报告

马振华

  企业管理人员述职报告1

  20xx年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领企业员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。

  通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。

  岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下:

  一、安全管理方面

  1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

  2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

  3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

  4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。

  5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。

  6、积极配合厂家人员售后服务工作。

  7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

  8、确定包机人和设备编号。

  9、新建安全警示牌和警示标志。

  10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。

  11、组织企业员工进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等)。

  12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。

  13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。

  14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。

  15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

  16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。

  17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

  18、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。

  二、生产管理方面

  1、控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。

  2、加强带班班长现场管理工作。

  3、做好生产工序衔接工作。

  4、加强作业现场管理工作,杜绝装载量不足或装偏车现象。

  5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作,确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。

  6、制定现场作业联保互保,呼唤应答方案。

  7、及时清理各设备粘厢存货问题,减少生产量误差。

  8、实施保持车距控制车速管理办法,提高装车速度和质量。

  9、做好现场对职交接班工作,责任落实到包机,到设备,到责任人。

  10、规范各作业场地质量标准化工作,确保动态达标,全面达标。

  三、机电管理方面

  及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备检修材料供给;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;配合电务部门进行照明电路;预热电路,供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运转和投入生产使用。

  四、故障处理方面

  针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运,满载作业过程中,不断出现配件易损,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。

  及时与厂家专业技术人员学技术,学经验,并做到勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和经常性故障情况。

  同时,教育企业员工必须细检查,多动手,勤观察,早汇报。发现问题及时处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。

  五、20xx年工作规划

  加强企业员工安全第一思想教育工作,做好企业员工技术培训工作,确保企业员工按章作业,杜绝违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。

  严格落实各项管理制度,逐步健全和完善各种管理体系,细化岗位管理细则,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增强企业员工质量标准化责任意识,确保实现动态达标和全面达标。

  重点加强班组长、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

  制定详细的考核办法,实行公平、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作任务圆满实现。

  一年来,带领108T班组一班人员,克服作业条件,保安全,促生产,强管理,创效益,虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着不足之处,在新的一年里坚决从自我做起,弥补不足,寻找差距,逐步完善自己,力创在新的一年里再创佳绩。

  企业管理人员述职报告2

尊敬的各位领导、同事们:

  根据领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们多多指正。

  理清思路抓重点,思路决定出路。思路不清,方向就不明,工作就难以推动。

  1:招贤纳士。

  人才就是企业的核心竞争力!企业要持久发展,必须依靠人才,建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求,着手建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队。

  2:战术制定。

  一年内,以中低端产品为切入点,重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。(附销售目标)

  3:市场操作。

  加强客户管理工作,提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中,我将在两个方面着手。

  一是进一步利用好、维护好现有渠道,保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、密切感情,妥善处理工作关系,特别是有针对性地开展重点市场的工作;

  二是进一步开发新客户,开辟新市场,做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上,我将坚持“一切从客户出发,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满意”的一对一的营销理念,对客户实行全过程、高质量的'服务,通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,及时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并及时反馈,使上级能迅速准确地了解市场信息。

  4:内部管理。

  在营销工作中,人是最活跃最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因此,在销售内部管理上,首先,要严格管理,加强纪律性。进一步规范和完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,接受领导指令。其次,勤于学习,增强责任心。工作之余,我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等,提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,使业务能力提高到一个新的档次。

  5:总结。

  我坚信,服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。

  总之,在今后工作中我将诚恳听取批评意见,积累和增强做好本职工作的经验与能力,以强烈的事业心,饱满的热情,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

  谢谢大家!