员工通知合集九篇

莉落

员工通知 篇1

同事:

  很高兴地通知你,经过试用期间的综合考评,你已经顺利地通过了公司的转正审核,自20xx年x月x日起成为公司的一名正式员工。从这天起,你将享受公司正式员工的一切待遇。希望你把这天当做新的人生起点,再接再厉,积极拼搏,努力实现自身价值,成为公司的栋梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃发展,茁壮成长!

  特此通知并表示祝贺!

  公司总裁办公室

  20xx年x月x日

员工通知 篇2

尊敬的客户:

  本公司员工谢洁宜(英文名:Ada Xie)已于20xx年3月20日离职,我公司郑重声明,自本声明公布之日起,其在外的一切业务活动皆属于个人行为,造成任何经济损失与本司无关,现该员工的工作从即日起由我司外贸部销售经理刘灿林(Elvis)具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

  感谢客户一如既往支持本司工作!

  特此声明!

  23232科技有限公司

  20xx年3月20日

员工通知 篇3

各单位/部门:

  为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

  一、考核对象和范围

  公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

  二、考核内容

  (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

  (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

  (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

  (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

  三、考核方法

  一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

  (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

  (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

  (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

  (四)评价权重和计分办法:

  1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

  2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

  3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

  4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

  5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

  6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

  (四)考核结果及应用

  1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

  2、视同“合格”的情况

  公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

  3、员工有以下情形之一的`,年度考核结果视同“不合格”

  (1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

  (2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

  (3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

  四、考核实施

  本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

  各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

  年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

  五、考核工作要求

  年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

  特此通知。

员工通知 篇4

先生/女士:

  我们很荣幸地通知你通过了公司的薪酬调整,从 年 月 日起,你的薪酬调整如下:

  注:1、生效日期: 年 月 日

  2、对于你过往的努力和成绩,我们深表赞赏,并期待您能持续地为公司作出贡献

  3、薪酬是个人的保密事项,请不要和其他同事讨论和问询 4、本通知若有不明之处,请向公司人力资源部查核

  人力资源部经理

  年 月 日

员工通知 篇5

————————供应商:

  我公司( )岗位( )因( )原因于( )年( )月( )日起离开本公司,今后涉及到他个人的一切行为,均与我公司无关。同时他的岗位已由( )接替,联系方式:

  特此声明。

  ( )有限公司

  年 月 日

员工通知 篇6

  对于5月23日中午14时左右,保安部领班z、工程部电工z于三期车库电梯口打架一事,通过调查现对此两人处理结果如下:

  工程部电工z,住院期间潜逃,从6月1日起作旷工处理,如连续旷工15天按照制度规定视为自离,另公司保留追究其责任的权利;

  保安部领班z,鉴于其出于自卫心态且能正确地承认错误,现给予丙类过失处理,撤免领班一职,降为副领班,扣除三个月(5月、6月、7月)的绩效工资,并进入考察期。

  特此通知。

  行政人事部

  年 月 日

员工通知 篇7

全体员工:

  桃园镇定于20xx年7月10日—7月25日在全镇开展以“携手慈善、共建和谐”为主题的“慈善月”和认捐慈善专项基金活动。为了配合这次捐款活动,更好地推动我镇慈善事业的发展,希望大家能尽一份绵薄之力,主动奉献爱心,积极捐款。

  一、捐款时间:20xx年7月22日—7月23日

  二、捐款地点:请将捐款交到办公室,并做好登记

  三、捐赠原则:坚持自愿,鼓励奉献,每人不少于**元

  希望大家积极参与,奉献自己的爱心。

  办公室

  20xx年*月*日

员工通知 篇8

各二级工会:

  10月17日是世界扶贫日,为了引导教职工对贫困问题的关注,宣传和促进消除贫困的工作,并参与到扶贫工作中来,10月11日,校长办公会决定在世界扶贫日之前,在全校师生中开展扶贫募捐活动,对我校结对扶贫的鹤丰县太平镇进行对口扶贫。并决定教职工扶贫募捐由工会组织,学生扶贫募捐由学工处组织。

  各二级工会在本周四(10月13日)下午组织教职工(含校聘教职工)展开扶贫募捐活动。每人募捐以50元为起点,多捐不限。本周五上午将募捐款上缴校工会办公室,下午将各二级工会的募捐总额在学校内网公示。

  特此通知。

  校 工 会

员工通知 篇9

  尊敬的客户:

  您好!我公司XXX,因个人原因已于X年X月X日与我公司解除劳动关系。以后XXX再跟贵公司联系的一切事务与我公司无关。以前由XXX范围内的工作由我公司现在职人员XXX负责并会及时跟贵公司联系。给贵公司带来不便之处敬请谅解。我们愿与你们共创辉煌!

  通知人:XXX公司

  XXXX年XX月XX日