阿祥现代经典散文
昨晚做梦，梦见阿祥正语重心长对我说：“老刘，你年纪也不小了，并且身体不好，鉴于这种状况，我建议你回原单位，那里岗位多，祥利待遇均好，况且原单位对你的口碑评价都好，原单位领导也渴望你回去发挥你的特长，你知道原单位急需你这样的技术骨干，你考虑一下。”没等阿祥说完，我急了，差点对着阿祥大喊。
“让我回原单位？这是你的主意，还是车间的决定？”我问他。
阿祥：“老刘，你不要这样激动好不好，这只是我的建议，你不要往坏处想！”
“我听着觉得你有撵我走的意图，是不是你觉得我老了，将来对车间是一个累赘？”我带着寻求答案的语气问他。
阿祥有些委屈地说：‘你看你，老刘，我寻摸着这对你是一次难得的机会，你也知道，当下生产单位的人才奇缺，你去了，不但能发挥你的优势，而且依据相关政策可以提前退休，你不是一直希望早点退休吗？我是真心为你好，你看你想到哪去了？”
“谢谢领导关心，不过，我觉得现在很好，况且不打算挪地方了。”我带着赌气神情回绝了他。
阿祥看我表情有些不悦，便说到：“既然不想离开，就好好工作，就当我什么也没说！”
我还要往下说时，隔壁的宠物狗叫声又把我从梦中惊醒。我才发现自己躺在被窝里休息，而不是在阿祥的办公室与阿祥交谈，这才长长出了口气。
被狗叫声从梦中惊醒这已经不是第一次了，但奇怪第一次梦到阿祥。
阿祥，我们单位的领导，普普通通，淳朴厚道。椭圆形的脸上长着一脸粉刺，一对小眯眼，一副近视眼镜，给人平添了忠厚老实印象，如果这般模样倒还让人觉得是一副文弱书生的儒雅形象，但偏偏人未老头早谢顶，却总觉得有点猥琐的样子，也让人对他的形象打了折扣。走起路昂头挺胸，步幅大，手臂前后摆动也大，仿佛在做队列训练，又好像准备要执行军检似的。除过这点，在看不出他与别人有什么不同。
仔细端详阿祥，的确与普通员工没什么两样，来车间办事的人如果不按着写有主任室的牌子进主任室和阿祥会面，与阿祥交谈，准不会相信阿祥是拥有六十来号人的单位领导，但与之接触后，却总让来办事的人对他刮目相看。
不显山露水的样子，很让人忽视其真正的身份，主任的角色……。
有次，单位的一名没听说阿祥是主任的员工，在路上碰到正准备回家接我孩子的阿祥，出于礼貌，这位冒冒失失的员工，问匆匆忙忙回家的阿祥：“阿祥，你慌慌张张回家干啥子去？”阿祥也没生气这位冒失鬼的不尊敬，不礼貌，只是憨厚地对着问他的工人笑了笑，心平气和地回答到：“接孩子去！”说着匆匆忙忙地走了。当这位冒失员工知道阿祥是单位一把手时，觉得闯下对领导不敬的大祸而忐忑不安，等待阿祥打击报复时，却没了下文。
阿祥的穿着打扮，说什么也不能和那些西服革履，腋夹公文包，或背手提电脑，斯斯文文，一脸严肃，装腔作势单位领导相提并论，更无法和哪些下现场巡视工作这也不对，那也不对，动不动大发雷霆，喜好在办公室，会议室听结果，听实施的领导比较，总觉得领导是那些既有气宇昂扬的外表，又有沉稳淡定气质的人啊，绝不会是像阿祥这样走到那里不显山不露水的。给人一种可有可无的状况。
但他确确实实是一个领导，一个在主任岗位坐了十多年的领导，一个领导着六十来号人的领导。他与人们的想像思维是多么的相去甚远啊。
大家觉得凭阿祥的资历，凭阿祥的敬业，不会是一个小小的科长级别，怪就怪在阿祥的正直，不会逢迎，不会阿谀奉承上，要不然，当了几十年的领导位置还没挪挪，最近听说上面要实行管控一体化，个别单位合并的合并，撤销的撤销，阿祥的位置，不，确切的说，我们单位要归入一级生产单位，阿祥的正科级要变为副科级，但阿祥，还是那么坦然，好像与他无关似的。
要知道阿祥可是这个新成立分公司的资历最老的主任呀，比他迟上来的主任都坐到总经理书记的位置上了，甚至他的昔日助手都到了正处，副处的位置上，他还是一个主任，仿佛要将他主任坐的那个位子坐穿似的。
听说，车间投产那会儿，大家和阿祥一样，正投入到系统投产试车阶段，这关系着生产单位能否正常投产的关键，为了保证系统能够成功，上高楼，上设置在百米高的系统试车最高的现场亲自实验，亲自查看影响系统正常运行不畅的原因，一进去就是两个多小时，等阿祥出来时，只有眼睛是黑的，其它全成了白的，俨然不是主任，倒像是个身先士卒的班组长，从那时起，车间的员工感慨到：这样的主任哪里去找呀，恐怕在现在公司找不出第二个。
当然，只是工人私下叫“阿祥”当面说什么也不好意思开那个口，除非那个不知道情况的冒失员工这样，一般员工还是主任长，主任短地叫，以博得主人的好感，好在这个地方多呆几年，多拿点奖金什么的呀！
单位上下都知道，阿祥不喜欢灯红酒绿的生活，也厌烦推杯推杯换盏时那些虚假的敬辞，他从不参与那些隔三差五由下属以工作沟通，增进彼此感情的请客聚会的应酬场面，更杜绝以玩麻将形式对下属进行变相的的拙劣行径。
对于逢年过节这样礼节性的场合，多半他也以不胜酒力等理由婉言谢绝，遇到员工婚丧嫁娶之事，脱不开身，往往人不到礼到。至于每年领导拜年怎样应付不得而知，这也是我们大家好奇的话题，也是大家猜测阿祥不会曲逢迎直、不谙世事，凡是讲原则，迟迟上不去的缘由。
一次，单位几位喜欢玩的下属趁阿祥在家没事，打电话约阿祥去市区消费，阿祥说啥不去，说有工作没有完成，下属那肯罢休，直接开车将阿祥连拉带拽地塞进了车里。到了酒吧，大家你来我往的轮番让阿祥接关，不一会儿，果真把不胜酒力的阿祥灌倒了。
眼见天很晚了，阿祥老婆打电话问阿祥在哪里，，由于阿祥喝的太多，躺在酒吧包间的沙发上不能接电话，一位下属拿起阿祥手机学着酒吧小姐柔声细语样子，给阿祥老婆打电话说：“哪位啊，×××在我这里休息，你要没其他我就挂了。”阿祥老婆想问对方是谁，怎么拿着阿祥的电话，阿祥现在在哪里时，同事把电话挂了。神志不清地阿祥醉眼朦胧地连捶带夺过下属手中的电话，正准备口齿不清，摇摇晃晃回电话解释，无奈怎么找不到号码，只好作罢。就埋怨下属玩笑开的太没分寸了，一脸的愧疚与无奈，然后嘟囔着又躺在沙发上……。
消费结束，大家照样把阿祥送回家，但到了门口，屋子的灯亮着，知道阿祥老婆在家，但就是死活不开门，大家知道事情闹得有些大，于是嫂子长，嫂子短的给阿祥老婆给阿祥老婆解释，这时的阿祥还在醉酒的神志下，醉的跟面条似的怎么也扶不住，只好让他靠在楼道的墙上，几个阿祥的下属反复解释其中的缘由后，阿祥老婆这才开了门，才将阿福扶进了屋。详细解释其中缘由，阿祥老婆这才原谅了阿祥。
从此以后，阿祥说什么也不参与下属的所谓的消遣娱乐了。遇到单位下属的婚嫁，需要他出面也是以茶代酒，或者用饮料代替，对酒一滴不沾。
现在同事说起阿祥，总认为阿祥的生活单调，要么回家给孩子辅导作业，要么在单位处理他那没完没了的公务，偶尔也在街上看到阿祥买菜，或者带两个儿子购物或者送两个孩子上学的情景，很少能看到阿祥出入于那个饭馆或者酒吧去。
阿祥是个烟民，但从没在大家面前抽，多半在没人知道的办公室，一根接一根抽，虽然经济相对宽裕，但抽的都是工人都抽的低价烟，遇到下属喜欢抽烟的，阿祥也出于礼节性地拿出连工人不愿抽的低价烟，但大多被下属拒绝，搞得阿祥在哪里憨厚地笑笑，把自己烟放在一旁，抽起下属递上高价烟，下属说，阿祥不是在抽烟，而是用烟麻醉神经，让烟气缭绕驱散没完没了繁琐事。
阿祥思维古怪，有时令人难以理解，比如，有时布置任务，按别的领导的思维，一个电话就搞定了，哪用的着找这个班长，找那个班长，一会儿一趟，一会儿一趟到处找。在找的.过程中有时免不了和工人寒暄几句，比如某某身体如何，对工作有影响否？随便给你讲讲企业所面临的困境，要大家理解企业难处，又将单位同其他单位比较，从全国其它相同的企业做类比，让大家懂得知足，懂得感恩。
大家知道阿祥是在感化员工，但谁在乎他的这番苦口婆心的教育呢？
前段时间，公司中层领导实行竞聘上，大家认为凭阿祥的竞聘个处长没问题，单位的副主任也在竞聘主任职位，等着阿福的挪位置，结果阿祥放弃了竞聘的副处的机会，本本分分的又呆在本单位，这让原本竞聘主任的副主任的计划落了空，被安排在一个与专业无关的岗位。对于阿祥的选择与放弃，我想阿福做的既是必然的，又出于无奈。
阿祥很少参加班前会，除非非说不可，而且是上级重要指示，才破例参加，大多是生产调度会解决处理生产棘手问题。
但有次，受公司特别提示，单位领导必须参加生产班组班前会，就公司设备伤害事故传达给每一名员工，阿福害怕安全员讲不清楚，造成的后果严重，所以亲自出马。
也是，向来谨慎行事，生怕引火烧身的阿祥也不敢怠慢，做为十几年的基层领导，知道安全带来的利害程度，搞不好出了事，那不是奖金的问题，搞不好是要丢官的。这点阿祥比谁都明白。
从未听说过阿祥这么把几个文件看得这么重要，也没见过那位领导把一件事做得这么认真，仔细。
大概是正值严寒，室内冷，头上的安全帽始终没有摘下来，虽然平时话语不多，但到了正式场合，却口若悬河，滔滔不绝，谈古论今，旁征博引。几个文件，最多需要二十分钟传达完，让阿祥足足讲了两个多小时，很难将此时此刻的阿祥同平时憨厚且有些腼腆联系起来。“人在做，天在看”“人在河边走，哪有不湿鞋？诚实做人，本分做事！”等极富哲理性的语句用在安全教育方面，让大家打开眼界。
前一阵子，生产遇到问题，阿祥忙得团团转，要知道以前是两个主任，阿祥主抓全面，副主任抓生产，现在副职不设置了，什么事都是阿祥扛着，大家见他灰头土脸的和投产初期没什么两样，知道遇到了最棘手的问题，看他不停地打电话，坐立不安的样子，好像是要出什么大事似的，小心翼翼的样子让大家觉得心痛，心想，那个领导像他这样，看他工作的多累，多辛苦呀！
看他的样子，完全不像那些坐在办公室喝着茶，抽着烟，遇到问题交给下属，然后万事大吉，等着下属汇报结果的领导，完全不同于那些领导遇事绕着走，要到好处身上揽，要么是责怪下属办事不力，处理问题不果断，要么大发脾气，动辄拿下属开刀试问的做派。
也许单位的人，摸透了阿祥的秉性，因此也助涨了了一些下属班组长的恶习。比如，个别下属工作不力，阿祥说重了，动辄拿不干或者辞职要挟阿祥，遇到这种情况，阿祥总是打比方，举例子，反复开导，直到下属想通为止。没有你不愿干，那就拉倒，或者一棒子打死的武断行径。
有时遇到班组责任范围不清不清，不愿去解决的问题，阿祥总是利用手中的全力来一句：“干也得干，不愿干也得干！这是任务！必须立即执行！”，使班组上下极为不满，但也得忍气吞声地干。事后大家也理解阿祥的做为。
大家都知道阿祥是个不愿让上级说他工作不到位，也不愿见到领导巡检出现涉及本单位的巡检通报，因为阿祥怕领导指指点点，怕领导拍桌子训人场面，所以阿祥总是避着领导，尽量将工作干得有条不紊。
也知道阿祥不愿让别人给他添麻烦，因为他的工作很多，无法抽出时间去想每名员工的想法。
每次车间来新人，不管年轻或年老，不管有病无病，来到阿祥办公室报道，阿祥在握手后，一句“欢迎你到我车间工作”，然后问来报到者身体状况，以前从事什么工种，接着介绍车间现有的状况，询问报到者在他列举几项工作中选一项适合自己的工作。通常来单位的新人都能找到自己适合的工作，也着实为阿祥省去需要多麻烦，也很少有在班组干的不顺心要求调工作，换班组的。这也是阿祥与众不同工作方式吧！
阿祥这样，完全出于他有一个幸祥的家庭，一个理解他的老婆，一对人见人爱双胞胎儿子，这或许是他工作的动力。
听大家说，阿祥大学毕业那会儿，分在车间当技术员，由于相貌平平，个儿又不高，眼睛上套着眼镜，一脸的粉刺，典型的丑男。没有那位姑娘能看上他。尽管是位大学生，但在相貌决定一切厂里，他简直毫无优势可言，有些姑娘宁肯找帅气的普通工人，也不找形貌平平的大学生，随后还是他的领导，车间主任，成全他的婚姻大事。
阅人无数的阿祥岳父看重阿祥的务实，勤奋好学，将女儿嫁给了阿祥，因此阿祥，在感激他遇到一个好领导的同时，更感激岳父，将漂亮女儿嫁给他，让他拥有一个美满的家庭。
阿祥当主任的同时，岳父退休了，把单位的一切工作放心地交给了阿祥。同时交给阿祥还有责任与希望。
我想，一个人想要赢得别人的尊重，普通相貌并不是唯一的条件，关键要有智慧、胆识、气魄。普通相貌不一定是事业成功的绊脚石，相反它或许成为你迈向成功的垫脚石。
我想，阿祥或许是这样的人，他以自己的方式向既定的目标进发……。