高压停电应急预案

李盛

  高压停电应急预案1

  一、供电系统安排停电

  1、学校提前将停电时段通知全校师生。

  2、教导处安排停电时段的作息信号。

  3、总务处提前安排以下工作:

  (1)食堂提前准备好停电时段饭菜,保证在停电状态下有饭菜供应给师生;

  (2)水电工做好配电房的'准备工作,待开始供电时及时送电;

  4、各位教师调整教学方式,关好用电设备。

  5、电工准备好发电器材,准备临时发电。晚间停电时段,领导组成员务必全部在校指挥并且巡视校园。

  二、供电系统安排之外的紧急停电状态

  (一)白天停电

  1、教导处安排停电时段的作息信号。

  2、总务处关掉

  3、教职工关掉用电设备。

  4、电工检查停电原因,到岗做好发电准备。

  (二)晚上突遇停电应急预案

  (1)过道、楼梯口的应急灯自动开启,电工和值班人员开启学校备用照明用具。

  (2)上晚自习的学生务必坐在教室的原先座位,不得喧哗、起哄或走动。上课教师负责组织、管理好本班学生。

  (3)如果正值下课、就寝前,学生在走廊、楼梯、厕所等,则要学生在原地站立,等自我的眼睛已适应黑暗时,再慢慢回教室或寝室,坚决阻止学生在此时抢跑,追逐,推搡。

  (4)组织相关人员查明停电原因,并且采取相应的应对措施。电工做好供电设备的检修,及时发电。

  (5)如果停电20分钟后仍未能够恢复正常供电,则晚自习暂停,值周组利用校园临时广播系统发出疏散信号,教职工分别控制楼道、楼梯口、主要通道,组织学生有序疏散。值周老师负责指挥学生按一楼、二楼、三楼、四楼的顺序进行疏散、离校。值班老师关好教室电源。

  (6)晚自习学生没有离校之前,学校的行政运转照常进行。

  高压停电应急预案2

  成立分级指挥机构,指挥组织成员实行缺位替补,责任 顺延制度,下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指 挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假; 各级指挥在得到事故停电信息后,需立即赶往指挥办公地 点,如果可能途中即可指挥有关应急行动,紧急通知应急办 公室;应急小组成员在得到事故停电信息后,应在最短时间 内到达自己应到的岗位; 有关职能部门分工合作, 各司其职, 密切配合。

  一、洗煤厂应急组织机构 洗煤厂应急组织机构

  1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室

  总 指 挥:厂长 杨文元

  杨文元副总指挥:机电厂长 秦宝莲

  成员:崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。

  职 责:

  ①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥;应急安 全等全面工作;

  ②组织制定、修订本预案;

  ③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情 况。

  2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。

  办公室主任:调度主任 邓晋生

  成员:贺俊刚、李小涛、 李迪、吴海峰

  考核办电话:

  总调电话:

  洗煤厂调度电话:

  职责:

  ①停电事故发生后,协助启动事故停电应急预案;

  ②通知小组成员到考核办集合;

  ③传达指挥部下达的各项命令,在事故应急过程中,负责指 挥各车间的应急救援工作;来电后负责指挥各系统启动。

  ④组织、协调对外求援等有关事宜,负责事故的上报;

  3、现场抢险小组自责:

  职能组别

  责任人

  职责任务

  指挥

  厂长

  指挥协调

  联络组

  调度员

  负责对内联络

  主洗车间主任、当 救援组 班班长 负责人员救援

  机修车间主任、电 现场电工 工班

  负责查明事故原 因及修复作业

  救护组

  备煤车间主任

  负责现场救护

  二、在紧急停电状态下,按如下操作: 在紧急停电状态下,按如下操作:

  1、突然发生高压配电室因故障停电时,应立即报告调度室 由当班调度人员报告厂长(如:厂长出差可以报告副厂)。由 厂长组织救援领导小组,紧急停电救援领导小组启动紧急停 电预案。

  2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联 络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。(如发现故障 无法修复,采取以下措施)

  3、小组组长立即组织相关人员,对高压配电室故障原因进 行故障分析,找出排除办法。

  4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺,组织 事故的生产工作,防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生 (压滤机严禁卸料) ,及时关闭液、气等阀门。

  5、高压配电室故障在 2 个小时内未排除。小组组长立即向 公司值班领导、总调度室进行汇报。 (以免影响焦化厂供水)

  6、高压配电室故障在 2 小时内有效排除,在组长指挥下, 现场电工组按照停送电规定进行供电。

  7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自 岗位等启车。

  三、资源配置 熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。

  四、应急准备

  1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。

  2、每半年检查一次,确保救援设备、工具的有效性,并进行合适的补充。

  附件:洗煤厂通讯录

  急救物资清单

  救援小组通讯录