班主任管理工作心得
这个学期，当我花了两年时间辛辛苦苦培养起来的几个小助手先后调到学校大队部委以重任之后，我班的学生一下子似乎又陷入到了群龙无首的状况。能管事的、会管事的人少了，无所事事、混水摸鱼、山中无老虎、猴子称霸王的人多了，纪律、卫生、学习等全方面呈现下降之势。在闹哄哄的近70人的大班面前，我第一次感到力不从心。
于是，我找到了几个班干部一起召开会议，让他们一起来为班级出谋划策。当我提出让每个班级成员都参与班级管理，班级大小事务实行“岗位负责制”的建议之后，他们一个个充满了好奇。经过一番解释之后，他们恍然大悟，双手赞成，并且还兴致勃勃地想出了许多的创意小岗位。从早晨的开窗通风到下午的离校锁门窗，从室内的卫生监督岗到室外的文明劝导岗，从教室文化的布置维护到大课间的组织、安全巡护岗等等，事无巨细，他们想的非常周到。
于是，第二天，我们就在班上召开了一个“小小岗位我来当”的主题班队会。同学们以自我认领或大家推荐的方式，一一落实岗位负责人并明确岗位职责。接下来的一天开始实行，没想到几乎所有的负责人都能认真站好自己的小岗位，主动履行自己的职责。几天下来，班上形成了“人人有事做，事事有人做”的好兆头，我也感觉轻松了很多。为了保证这个好现象一直保持下去，接下来，我一方面把各个小岗位及负责人、还有岗位职责打印出来公示在教室的宣传栏中，另一方面我还专门成立了一个岗位考核小组，每天一小结，每周一大结，树立典型并实行奖励，指出不足并及时改正。引入考核评比制度之后，同学们的岗位积极性更高了。
特别是“绿色小天使”贺蓉蓉同学岗位工作更为突出。在本班绿色角建立之初，同学们捐赠绿色植物很不积极。后来经过调查才知道，同学们普遍担心自己的绿色植物捐到班上后无人照料会枯死。于是，在“我为班级添光彩”的主题班队会上，同学们极力推荐了热心而又细心的贺蓉蓉担任“绿色小天使”。
自从有了绿色小天使的岗位，贺蓉蓉同学每天精心照料着几盆稀稀疏疏的植物。清扫、摆放、浇水，还主动从家里带来了肥料，给墙角的植物补充“营养”。在她的呵护下，我班的绿色角渐渐有了一丝生机。没想到，在一个周一的早上，贺蓉蓉同学自己提来了两盆大大的绿色盆景。一问才知道，这位女同学竟然主动用自己的零花钱买了植物来装点班级绿色角。这事在班级传开后，班上的同学都被感动了。于是，在她的带领下，同学们纷纷捐赠绿色植物。一霎时，我班的绿色角变得绿意盎然，成为了教室中一道最亮丽的风景！
像这样认真负责，爱岗敬业的班级岗位小卫士还有很多。如身兼数职的何西凤同学，图书整理员杜宇宣同学，雨具小管家李杰同学，通风环保员陈含香同学，小小电教员杨哲同学，节能小使者蔡志国同学，午餐服务员姚娜同学等。
创意小岗位，班级巧管理。在新基础教育的理念引领下，我又学了一招班级管理之道，感觉充实又快乐！
班主任工作谋略之用理之道
班主任的核心问题是做人的工作，说到底就是做人的思想工作，解决学生的思想问题。因而，班主任必须善于进行说理教育，说理，就是摆事实、讲道理。以理服人，用事物的规律、原因、情理来教育人。因而，用理具有思想性、普通性、指导性、针对性和动态性特点。对学生进行说理工作，必须坚持用先进思想、理念和基础理论，从根本上激发他们建设祖国、学好本领的积极性和责任心。
说理工作要根据不同时期，不同学生反映出的'不同思想问题，采用不同的方式与方法，有针对性地进行说理教育，切忌成人化和一刀切。
班主任用理原则：方向性原则。班主任要坚持用科学的世界观、人生观和价值观教育学生，帮助他们在知识、能力、素质等方面全面发展。民主性原则。班主任要以平等身份，采用民主的、讨论的以及双向沟通的方式与方法，用“让事实讲话”的方法说道理，以理服人，以理育人。尊重性原则。班主任在进行说理教育时，要尊重、理解和信任每一个学生，尊重每一个学生的人格，尊重每一个学生的尊严和自主精神，以满足学生的心理需要，使其以愉快的心情投入到学习与生活中去。务实性原则。班主任的说理教育要从本班级的实际出发，实事求是，有针对性地运用理论、理念与方法解决学生中出现的或遇到的实际问题，切不可说大话、说空话。渗透性原则。班主任的说理教育要寓于教学、文娱、体育、生产劳动和社会实践等多种活动中，渗透到班级一切活动中，寓理于情。区别性原则。班主任在进行说理教育中，要根据学生的年龄、性别以及生理、心理特点，施以不同的方法，对不同层次的问题施以不同层次的教育内容，因人而异，区别对待。
班主任在用理教育过程中还必须注意几点：一是用理必须集中议题，是批评就不讲成绩，是表扬就专讲长处不提缺点，对不同性质、不同范畴的问题，不要相提并论，只讲一点，不要面面俱到，漫无边际。二是用理要抓主要矛盾，弄清矛盾的原因，化急为缓，化重为轻，疏通引导。三是用理要婉转含蓄，寓教于寻常事理，做到育人使其不察，教人使其不惊。四是说理时要善于运用心理学的方法，研究学生心理活动规律和特点，根据学生兴趣爱好来诱导，通过造成积极向上的思想舆论环境来诱导，用历史传统来诱导。五是用理要寓教于乐，搞好形象化教育。使学生在愉快的心情下接受教育，从而使其思想得到启迪，性情受到陶冶。六是用理要以身作则，率先垂范，即班主任进行说理教育时，既要靠语言，更要靠行动，用自己的规范行动和表率作用，带头实践自己所讲的道理，使学生自觉地将所接受的道理转化为行动。
意义：班级是学校管理结构中最基础的单元，是最能体现学校特征的组织形式。班风学风直接影响学校的校风及教育质量。作为班级的管理者—班主任，对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用。原教育部长何昌东曾说过：“一个优秀班主任，就是一个教育家。”这既是对优秀班主任的极高评价，也是为班主任指明了努力方向，同时也暗示当一个优秀班主任实属不易。因此班主任队伍建设应成为教师队伍建设的重中之重。应成为提高学校教育质量的重要环节。
现状：班主任的荣誉感(成就感)不强，为晋级、为服从、为津贴“兼一兼”、“代一代”、“熬一熬”，教学是主业，班主任是副业的思想大面积存在。班主任管理水平及专业能力相对贫乏，班主任的专业能力有以下五点尤为需要彰显：一是施爱能力，即培养爱生感情、丰富爱生内容，让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是协调能力，即能服从学校安排，协调任课教师，融入社会并与家庭密切合作，建立了学校、家庭、社会合力育人的管理网络；三是个别教育能力，即依据优等生、中等生、特困生不同的特点进行施教，锻炼提高与学生个别谈话的水平；四是激励能力，即能时时处处正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度；五是班集体的文化建设，如何营造一个和谐、进取、积极向上、具有班级凝聚力的学习、生活环境。
归因：1,社会的成才观过于功利，唯分数是从，对学生的良好习惯、健康人格、心里健康、内在品质、以及其他能力的培养关注不够，多少影响了学校、教师的教育观，重分数轻其他。家长对班主任的工作关注不多。2学校对班主任队伍建设力度不够大，班主任专业化的管理、选聘、培养、激励有待进一步深化。
策略：
1选聘：学校要在社会、家长、教师、学生中树立班主任是最能体现教师价值的岗位，班主任是学生人生的导师，班主任是学校教师中的骨干力量。不是人人可做班主任，做了中层干部的，有志愿的可以继续做班主任，有经验的可以终身班主任，要提高专业化岗位的荣誉感。在各种评优评先中，同等情况班主任优先。刚工作的必须做一年见习班主任方可参加选聘，学校要制定评选条件。刚做班主任的学校帮他选好师傅，（学校要打造几个名师级的班主任）引领新人走专业化的道路。
2培养：培养离不开培训，培训应有岗前培训、全员培训、提高培训，分层次也是一种激励。班主任工作三年以下参加全员培训，三年为一个阶段，看成效可不续聘。工作四年的参加提高培训看成长层次打造全社会有影响的广义教育家。培训离不开校本培训，学校要注重校本培训。成立班主任例会制度，例会可以是工作布置、可以是总结反思、可以是经验交流。可以轮流或委托主讲，学校列出提纲比如如何与学生谈心、如何与家长沟通、如何培养班干部、如何激励学生、如何写评语、班主任如何加强常规管理、问题学生怎样教育、加强关注学生的心理健康、特殊学生的教育策略、学生需要什么样的班主任、教师有哪些忌语等。经过一两年的探讨、实践形成学校的文化沉淀，编订成册可以用作新班主任上岗前的培训材料。每学期或每学年要召开一次班主任德育成果展示会，让班主任走上讲台将自己教育案例、德育论文、班级特色、教育随笔、个人感悟等制成幻灯片讲演，学校搭建让班主任享受专业成就感的交流平台。平时学校要为班主任增订《班主任之友》杂志，班主任要有提高专业能力的意识，积极主动阅读，每学期结合自己班级教育案例写几篇教育随笔，三年班主任一做，你不是专家也是行家。
3激励：（考核）其目的就是让好的更好，让不好的要努力变好。要让老师们既有动力还要有压力。我校制定的考核方法分为常规工作考核和工作绩效考核，考核的内容和方法都需要不断完善。比如小干部的培养、班级文化的建设、家访、和学生谈心活动的开展等。考核方法可以增加科任老师评班风、学风，家长代表座谈，学生问卷调查等，这些都要在实践中再思考。学校每年都要评选优秀班主任和先进班级（我们一直都是这样做的）评选的优秀班主任要放大其社会效应，墙外橱窗光荣榜张贴照片、六一儿童节开展活动时在家长面前登台领奖，让学生写颁奖词宣读，暑期安排外出考察。这些手段运用到位一定能促进班主任专业能力的提升，班主任专业能力提升了，他通过自己的实践和思考，就能享受到班主任劳动的快乐和幸福。就能真正体验到人生的意义！以上思考有些地方还不够成熟，敬请各位批评指正！