各位领导、同事：
大家好！嘉兴分行自开始筹建以来一直得到了总行各位领导和安全保卫部的大力支持和帮助，对此，我谨代表嘉兴分行表示衷心的感谢！
安全无小事，安保工作事关银行的财产安全和员工、客户的生命安全，以及风险管控和社会声誉。因此，我分行班子高度重视，积极部署，按照总行年度行务工作会议精神以及刚才杜总部署的相关工作要求，我们分行今年打算紧紧围绕“一个目标”，突出“两个重点”，抓好“三项工作”对今年分行的安保工作进行了部署，明确今年的工作思路，现将有关工作思路汇报如下：
一、围绕建设“平安泰隆”工作目标
今年我们分行将紧紧围绕创建“平安泰隆”这一总体工作目标开展工作，遵循以“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，重点抓好制度建设、队伍建设。坚持从人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，促进制度约束和检查督促，强化员工的安全防范意识，使安全管理落到实处，确保我分行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务发展营造一个安全、稳定的经营环境。
二、突出两个重点
1、突出抓制度建设。
今年我们分行将根据总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，联系我分行实际，建立健全我们分行的安全防范工作规章制度。主要包括：一建立“安全保卫岗位责任制”。分行已在月初和各部(室)、各业务部门、营业部签订了安全责任书，而且还和每一位员工签订了安全责任书;二是注重内部管理的规范化。建立了营业场所、监控室、保安人员、安邦服务等等的安全防范设施档案资料，逐步建立健全各类台帐。三是加强检查监督作为落实各项规章制度，发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。分行坚持每月对营业场所进行全面检查，做到分管行长定期查，保卫人员每月查，营业部负责人和安全员坚持做到每日查，业务部门进行节假日前阶段性联合检查等方式促使隐患及时发现及时处置。并且对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改。明确各部(室)负责人是安全防范工作的第一责任人。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高责任制度。
2、突出抓队伍建设。
要加强分行安全防范和化解金融风险，确保分行安全，就必须要一支高素质的安全保卫队伍、保安队伍及员工队伍。
一是我们分行从筹建期就非常重视保卫管理人员队伍的建设，不但配齐、配强保卫力量，而且引进专业保卫管理人员，使分行的保卫管理人员的队伍不但具有合理的年龄层次和知识结构，而且还明确了保卫管理人员的管理责任及考核措施。要求保卫管理人员熟练掌握和使用各种安防设施设备和我们分行的.各项规章制度及台账建设，确保安全保卫工作主体队伍的“强壮”和知识结构的合理。
二是我们分行在确保保卫管理人员队伍的同时也高度重视保安员队伍的建设和管理，在日常的管理中我们要求保卫管理人员不但要强化保安人员的教育、培训、考核与监督，而且要建立和执行严格的奖惩制度，对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出队伍，确保保安队伍的高素质。同时我们在巩固并强化保安本职岗位工作培训与教育的同时，也注重银行常规业务知识的培训。今年我们分行不但要对保卫管理人而且要对外聘的保安人员进行银行常规业务培训。让每名保安人员能够了解分行的常规业务知识。在强化巩固本职工作的同时，引导积极参与并做好客户的相关服务工作。
三是加强员工队伍安全意识建设，切换提高员工对于安全防范的学习能力、分析能力。通过采取安全教育、案件分析等多种方式，督促员工领悟安全风险意识对于业务流程合规操作的重要性，熟练掌握操作技能，教育和引导员工什么是可以做的，什么是不可以做的;可以做的要有雷厉风行的作风，一丝不苟的工作态度;不可以做的，坚决不做，不断提高员工安全风险业务素质。引导员工增强安全意识，树立每名员工对于安全的责任感和使命感，增强员工的凝聚力和向心力，推动各项业务的顺利发展。
三、重点抓好三项工作
1重点抓好教育培训工作。
今年我们分行将员工安全教育和培训工作已经列入了年度安全保卫工作的重点，要求每名员工充分认识到安全教育培训工作的重要性和必要性。今年我们将成立“安防宣教小组”，制定全年的安全培训计划，这里不但要求对每名员工进行安全培训，而且也包括新员工的岗前安全培训。我们打算将安全培训工作作为新员工岗前培训的必修课，而且参训率必须要达到100%，并且要对培训效果进行测试，对测试不达标的要进行补课，将安全意识从源头上开始抓起。除此之外我们分行也将适当的组织并邀请公安部门或公安部门消防机构来分行进行安防宣传和教育指导甚至是应急演练，努力提高宣教的质量和效果。总之我们分行将在全行范围内形成一种“人人讲安全，人人做安全”的氛围。
2、重点抓好检查督导工作。
检查是对规章制度执行力情况的一种检验，我分行今年打算通过对营业网点、自助机具、监控中心等重点要害部位的各类检查，及时梳理检查中发现的各项违规行为，及时去整改，重点做好6查，即：
一查规章制度的健全性，通过查看及时了解安保岗位是否把握好安全保卫工作的重心;
二规章制度的健全性，通过加强安保过程中得痕迹管理，使保卫管理人员充分明白建立台账痕迹管理的重要性;
三查责任制度落实情况，对分行各部门的制度落实情况进行认真检查，要求各部门要严格按照制度开展工作，严把制度关，从根本上杜绝事故发生;
四查用电安全，对各部门实行用电安全责任制，对所有电器分部门进行责任认定，营业部严格实行班前班后检查制度，每天对营业部用电安全进行认真检查;
五查防火安全，分行防火安全人员必须定期对消防设施、消防器材进行严格检查和维护，严格按照要求摆放防火器材，定期组织员工进行防火演练，彻底杜绝火灾隐患;
六查安全防范器械及报警操作，我分行严格按照要求配备安全防范器械，配备了伸缩警棍、狼牙棒等器材，并严格按照要求摆放到位，做到有突发事件可立即快速反映，保护分行财产安全。
除了此6查我分行还将联合开展内控和案件防范专项检查，对员工8小时外的行为通过各类方式进行全面普查，及时发现并控制有安全隐患的工作人员，做到节假日前部门联合组织查，行领导带队每季度查，安保部门每月查，各部门自身每日查，将安全保卫工作渗透到各业务条线的管理中，形成“大保卫”局面。
3、重点抓好风险预警工作。
我分行今年打算在风险预警方面将采取不同的方式方法主要包括讲案例、讲故事等形式进行预警，使预警更具有效果;并且要求保卫管理人员不断去收集并通报各地的银行案件，让员工知道案件情况，加强风险意识。而且我分行将建立健全突发事件预防和预警机制及相应的预案。我们除了按季度组织安全演练外，我们还将在此基础上我们也将积极探索和创新一些演练方式比如“沙盘演练”，并且希望通过桌面推演操练，使我分行整体防范水平和处置突发事件的能力有质的提升。除此之外，我们分行还将重点关注员工的异常行为的风险管控和动态管理。通过对员工日常行为的排查和相关信息的了解，对所掌握的相关信息进行深入分析，及时发现并纠正。而且我们要求各类管理人员从自身做起，切实抓好具体业务的合规性和员工行为的规范性。并且要求我们的管理层经常开展家访和员工访谈，了解员工、掌握动态，关心员工、缓解员工的困难，强化员工失范行为的教育切实防范因员工异常行为可能引发的案件风险。
三、下一步工作建议
新机构成立之初常常会面临“机构新、业务新、管理者新、员工新”的情况，新员工对银行安全保卫意识比较淡薄，保卫人员又常会有情况不熟悉、经验不足的缺陷，我分行现在也同样遇到类似的问题。这些问题的存在都将给全行的安全保卫带来一定的管理难度和安全隐患。为此，我们建议总行建立相关的老分行和新分行的对口帮扶机制，加强交流指导和培训，加快提升新建分行的安保工作能力。
同志们：
刚才，县人民政府副县长、县公安局XXX局长对前段时间的内部单位安全保卫工作做了全面回顾和总结，对进一步做好我县的内部安全保卫工作进行了全面的安排部署了，县委政法委XXX副书记对部分内部单位安全保卫工作存在问题分单位进行了逐一通报，两领导的讲话内容我都赞同，会后希望大家结合部门和辖区工作实际，认真抓好落实，切实整改不足。借此机会，我再作三个方面的工作强调。
一、强化思想认识，增强一把手负总责的责任意识
去年，我县全面开展的建设平安和谐XXX活动，这项活动在全县各级各部门的共同努力下，收到了良好效果，各层次的内部安全工作措施得到了较好落实，内部单位治安防控能力有了很大提高，全县三分之二的单位被县委、县政府授予了平安单位的称号。但从今年半年来内部单位发案情况看，当前我县内部单位安全保卫工作仍还存在不问题，如内保人员老年化、亲属化、单位领导重视不够、投入不足、案件多发等问题在少数单位仍未得到改变。XXX副县长在刚才的讲话中所例举出的当前我县内部单位安全保卫工作存在的问题，是我县客观存在的，有的单位怕年终社会治安综合治理工作考核过不了关，影响到其它各项荣誉的评选，发了案后不报案，这种情况在不少单位还普遍存在。这些问题的出现，主要还是我们个别领导对社会治安综合治理认识不够，认为稳定、治安是政法机关的事情，与己无关，只注重工作业绩，不注重内部治安防范管理。甚至有单位将自身作用未发挥，单位内部发案，归结为政法机关防控体系建设不落实，防控措施不扎实上来，归结到我们的公安干警作风不深入上来。
同志们，不妨扪心自问，我们对内部安全保卫工作，对社会治安综合治理工作，认真考虑过没有?仔细研究过没有?高度重视过没有?我们自己的责任履行到位没有?我想现在大家都应该重新认真学习和研究一下《社会治安综合治理条例》和《内部单位安全保卫工作条例》，对照两个条例，理清我们应该做些什么，怎么做等问题。切实履行好领导责任，担负起“兴一块事业，保一块稳定”的政治责任。
二、加强领导，强化责任落实
按照社会治安综合治理“谁主管、谁负责”的原则，单位的主要领导要对本单位的内部治安保卫工作负总责，高度重视本单位内部的治安保卫工作。当前，我县已进入了大建设、大开放、大发展的机遇期，我们如何塑造xx县对外开放的良好形象，需要我们每个单位，社会各界参与，发动群众积极配合才能实现。因此，单位稳定与否，也是实现xx县整个大环境稳定的重要内容之一。各单位一把手要站在维护我县整个社会大局稳定的高度，强化内部安全保卫工作责任制的落实。
一是要明确责任。各单位要对各种规章制度进行修改和完善，使其切实符合本单位实际。要狠抓安全保卫工作责任制的落实，按照公安机关的规定，层层落实内部安全保卫责任制度，使内部安全保卫工作做到层层有责任，层层有人抓、有人负责;
二是要定期排查本单位、本行业、本地区的热点难点矛盾，维护稳定。各级各部门要切实加强情报信息工作，及时准确地掌握不安全因素的动态，定期开展工作，努力把矛盾纠纷化解在本单位，化解在萌芽状态，落实控制措施。
三是严格执行责任问责和责任追究制度。今天会上通报的这些情况，请相关部门认真抓好整改落实，力争用一个月的时间使内部单位安全保卫工作有一个较大改变。会后，县公安局治安管理部门要加强指导，督促整改。今后，凡是对内保工作不重视、发生不稳定因素或问题的单位，由公安局定期向全县通报，并按内保工作条例的规定给予经济制裁。加大责任查究力度，对造成重大刑事、治安事件，重大责任事故和的部门、单位，按照有关法律、法规，严肃追究有关负责人的责任，并实行一票否决权。对主要领导按干管权限交有关部门处理。
三、全力以赴，做好三季度的维稳工作
一是强化责任、健全制度。针对近期排查出的各类矛盾纠纷和重大不稳定因素及上访苗头，要强化领导包案责任，明确牵头责任领导、责任单位和人员，严明责任查究和倒查机制，严格执行“零”报告和要情报告制度。
二是强化措施、加大力度。围绕重点“人、事、物、地”开展大排查，对县信访联席会和县委政法委、县委政府信访局已交办的各项工作，和县大接访中安排跟相关单位的任务，要采取切实有效措施，按照交办要求，分别明确责任领导实行包案负责制，做好化解与监控、稳控工作。
三是多措并举，形成合力。实现“平安XX”的总目标，是我们面临的一项前所未有的重大挑战和光荣使命，也是我们的头等大事和首要任务。要按照覆盖广、触角深、反应快的总体要求，紧紧围绕“不稳定、不安定、不安全”因素，着力构建公秘结合、上下联动、相互支撑、彼此作用的具有多层次、宽领域特点的情报信息网络。有针对性的开展排查、防范、疏导工作。要对重要岗位、重点人员严格管理、严格审查。及时发现和准确定位各类隐患，制定应对措施，最大限度地减少不稳定因素。
同志们：做好内部单位保卫工作，不仅可以有效加强社会治安群防群治工作，维护社会稳定，而且可以缓解当前公安机关警力不足的压力。因此，我们一定要从全局的、长远的高度来认识加强内部治安保卫工作的重大意义，切实抓好我县内部单位治安保卫工作。我相信，通过我们大家的共同努力，只要我们解放思想，与时俱进，抓住机遇，积极探索，迎难而上，在县委、县政府的正确领导和县公安局等相关职能部门的指导支持下，我县的内部单位治安保卫工作一定会取得更大的成绩，更上一个新阶段，再创新辉煌。