劳模代表座谈会发言稿
大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。以下是关于劳模代表座谈会发言稿，欢迎阅读!
我能够当选省劳动模范，这既是上级部门对我工作的认可，更是对我们全体哈一工一线职工的认可，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们全体一工人。哈一工是新中国第一家刀具厂，第一把拉刀、第一把滚刀、第一把插齿刀、第一把剃齿刀等许多新中国第一刀具，都是我们制造出来的。三十多年前，我来到了这个企业，受到了“一丝不苟，工于精湛”企业文化的熏陶，得到了好多师傅悉心的教导传授。是哈一工师傅们无私的传授，才让我有了今天精湛的拉刀加工磨削技术，是哈一工把我从一名懵懂学生一步步培养成劳动模范。同时，也使我从一名普通的操作工人成长为一名能够驾驭进口的先进设备、屡创佳绩的优秀岗位能手。但我深感自己还有很多要学习的东西。我来到哈一工拉削刀具厂平磨组，一干就是三十多个春秋，既然选择了这一行，就要对得起自己这份工作，要干一行爱一行，对得起公司和领导对我的信任。
五年来，经我手中生产出的产品很多，尤其是加工飞机发动机轮盘、汽轮机轮盘、机车增压器轮盘所用的榫槽拉刀，经过我与工友们潜心研究，反复论证摸索出的一套加工榫槽拉刀铲磨后角的工艺，解决了多年难以控制的生产难题。以前这种刀具都需要从国外进口，进口的刀具价格昂贵，订货周期长，现在实现了刀具国产化，为国家节约了大量的资金。同时，我在生产技术上还实现了几十项的革新和工艺攻关。参与开发加工的新产品“搓齿板”荣获国家级新产品奖，“移动节椭圆槽拉刀”获得黑龙江省优秀新产品三等奖，并获国家专利，“端面梯形花键拉刀”荣获国家级新产品奖等众多奖项。
2014年，在市总工会的帮助和指导下，成立了以我名字命名的“王宗林劳模创新工作室”。在公司领导的关怀和分厂领导的支持下，通过全体成员的共同努力，解决了多项生产难题。工作室成立以来，完成设定的攻关项目一项，总结出先进的`操作方法两项，技术革新四项，创新夹具四个。其中，用4度夹具来加工上海采福齿条拉刀精刀片，节省了找正工件的时间、铲磨齿形的时间和修整砂轮的时间，直接用一个形状一次修整砂轮，就完成了磨削正常齿形和铲磨后角的两序生产任务，这一新的加工方法，提高工作效率百分之二百。我带领创新工作室成员在实践中积极探索，潜心研究、共同努力，还解决了榫槽拉刀的弯曲度垂直度和齿形的加工困难等问题，提高了产品质量，满足了用户需求，也给公司带来了每年80万元以上的经济效益。
“一枝独秀不是春”。工作室的成员有很多都是学习数控平磨机床，没有普通平磨的操作经验，我就为他们制定培训计划，将经验毫不保留地传授给他们。经过几个月的培训，工作室成员徐锐等几名徒工，已经能够独立操作普通平磨，现在他们在业余时间已经承揽了方形工段的粗磨四面和键宽等工序，不仅没有耽误数控平磨的生产任务，还为方形工段下月的生产任务打下了基础，更为分厂生产任务的完成做出了巨大贡献。创新工作室实现了攻关项目和技术传承的完美结合。
目前，我所在的班组肩负着分厂年产值四分之一的重担。身为组长的我，每当有新产品投入，技术人员与操作员工都首先与我共同磋商，以便生产工艺更趋于科学、合理、顺畅。在我的带动和影响下，班组员工相互关心、团结协作，从没发生过一起人身安全事故，更没有重大质量、设备事故的发生，我所带领的班组为分厂乃至企业做出了表率，树立了样板。
工作成绩的取得是大家共同努力的结果，我只是在工作中尽到自己的责任，做到一名员工应该做的工作。但组织上却给了我很多荣誉。2014年享受黑龙江省政府特殊津贴，并先后荣获省五一劳动奖章、首届“哈尔滨大工匠”“全国技术能手”等荣誉称号。
成绩只能代表过去，今后我将继续发挥好劳模的示范带头作用，弘扬传承好劳模精神、劳动精神和工匠精神，站在新的起点上，带领我的团队，坚定信念，主动应对各种挑战，立足岗位，争创一流业绩，在推动哈尔滨振兴发展的伟大实践中充分展现产业工人的时代风采。
当选省劳动模范，我感到十分荣幸和自豪。这是对我个人和对中国航发东安的充分肯定，同时也赋予了我们更大的责任。振兴国家航空发动机产业，服务区域经济发展，是我们国有企业的光荣使命。我将把这份荣誉化为鞭策和激励我们更好地献身航空、振兴航空发动机事业的动力。
坚持政治引领，做到守土有责。作为国有大型企业的党委书记，我牢固树立“抓好党建是最大政绩”的政治理念，团结党委一班人，充分发挥党委各职能部门的作用，不断创新党建工作思路和方式，切实推动党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设向纵深发展。几年来，我利用各类会议对党员干部讲授专题党课、进行形势任务教育达20余次，亲自主持起草、修订党务文件约30份，对基层干部进行廉洁教育谈话达百余人。
坚持创新驱动，做到后劲有力。近年来，国家大力发展航空工业以及航空发动机产业，尤其是在成立中国航发、实施“两机”重大专项背景下，公司迎来了千载难逢的发展机遇。一是明晰战略。通过认真审视企业发展环境，我与班子成员一道重新确定了公司中长期的发展规划，力争做大做优做强，适应后续发展需求。同时对组织机构以及生产布局进行了优化和调整，提升了组织整体运转效率。二是抢抓“两机”。2016年，中国航发启动“两机”重大专项论证工作，这是支撑公司未来快速发展的重要保证。我积极组织相关部门与各总师单位进行对接，结合公司在轻型航空动力、航空机械传动系统领域积累的专业优势，以及在铸造、热表处理、机匣加工、齿轮加工等方面的技术优势，积极组织开展项目申报，多次到各总师单位进行洽谈、协调，公司最终参与了80%以上的项目。
坚持苦练内功，做到百花齐放。一是强化管理。从2012年开始，公司就开展了以“提高效率，提升质量，释放产能，增加效益”为主题的“精益东安”专项工程。五年来，精益理念深入人心，公司整体运行效率显著提升，其中人均产值由2012年的41.26万元提升至2016年的61.58万元，生产效率由851工时/人提升至1304工时/人。成本费用同口径年均降低3000万元以上。二是注重质量。我们时刻强调质量是公司发展的“红线”，不断优化质量管理流程，健全完善质量管理体系，先后推行了WZ16项目经验推广、“科研产品减少超差，批产产品杜绝超差”、产品防护和清洁度控制、制造状态管理等工作，公司废品损失率、批产产品超差品率、科研产品超差品率已由2012年的3.95%、0.13%、1.02%分别降至2016年的2.66%、0.001%、0.14%。公司也因此获得了第二届中国质量奖提名奖。三是做优人才。我们大力实施“人才强企”战略，畅通各类人员职业发展通道，全面加强三支人才队伍体系化建设，特别是我们十分注重技术工人素质提升工作。近几年，通过工会组织，大力开展了劳动竞赛、技术创新、名师带高徒、技能培训等活动，广大职工的技能素质和创新能力明显提升。目前，中级以上专业技术职称人员达1166人，本科及以上学历人员达1700余人。去年，技术工人王英武分别被评为首届“哈尔滨市十大工匠”和首届“黑龙江省十大工匠”。
坚持融入中心，做到和谐发展。我们利用多种平台大力弘扬“严谨、高效、团结、创新”的文化精神，并使这种精神深深地内化于广大干部职工的心中，外化于实实在在的行动上。同时，本着“企业发展、职工富裕”的原则，我们推动实施了住房分配货币化政策，调增了新员工购房补贴金额，推行了青年职工购房专项基金，加大了职工体检力度，实行了取暖费明补和职工用餐补助，建立了职工活动中心等多项民生工程，并使职工年人均收入由2012年的7.4万元增长至2016年的9.1万元，极大地增强了职工对企业的满意度和忠诚度。
五年来，公司的军品生产能力翻了一番，有效履行了航空报国的神圣使命。2016年，公司的营业收入较2012年增长了1.7倍，利润较2012年增长了2.7倍，在中国航发对22家直属单位经营业绩考核排名中位列第一名。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、全国质量效益型先进企业等荣誉称号。我个人也先后获得多项荣誉。
航空发动机产业是国家的战略性产业，是世界大国博弈的高端平台。中国航发的型号研制工作，关注程度之高、期望心情之切、指示要求之多，前所未有。今后，我将带领中国航发东安全体干部职工，紧紧把握好国家实施“两机”重大专项、大力发展航空发动机事业的历史机遇，专注于核心优势技术和核心制造流程的优化升级，深入推进产品专业化调整，培育核心战略供应商，逐步打造“小核心、大协作”的产业发展格局，在献身国防军工事业和振兴地方经济的建设中再立新功。