尊敬的院团委老师，亲爱的同学们：
大家好！
首先我要感谢大家能给我站在这里参加新一届院社联主席团竞选的机会。
我叫***，来自计算机软件与信息科学（软件工程方向）xx班，现任院社联新闻采编部部长兼任主席助理，本着为了更好地服务同学和社团的目的来竞选院社联主席一职。
我在大一进入社联到大二结束有幸在社联工作两年,主席一职责任重大，是一个学生组织是否能够积极正常运作、发展的关键。但是我深信自己有能力挑起主席的重担。首先，对社联相关熟悉和了解是我对自己有信心的最重要的原因，在过去的两年里，亲身经历见证社联的发展和壮大，从大一参加过各种社团活动，了解学习社团建设。到大二立足于各个社团的活动，组织多次部门内部专业技能培训和，组织过多次社团譬如“运动会开场鼓”“第五届大学生绿植领养”“陈秋实高校巡回演讲”等院内大型活动宣传材料的采集，至熟悉了社联其他各部门的工作。社联早已成为我大学生活中最重要的一部分组成部分。第二，通过两年的历练，自己在各个方面的能力都有十足的进步，从起草策划，修改文件，到活动的组织、交流沟通，和各种技术性技能的熟练运用各项、调配其他部门相关工作都能游刃有余的完成。假如我能够当选，我会从一下几个方面开展工作：
第一，继续加强社联内部管理制度的规范化，建立起适合社联发展的
管理体系，使各个部门建设相关工作趋向高效化，规范化。
第二，抓好社团建设，做好社团发展规划，打造精品社团，一直以来团委和社联都在为建设高水平，高层次的学生社团而不断努力着，我院社团在获得许多可喜可贺的成果，同时也普遍面临社团精品活动不够深刻，对此社团首先要做好的是规划，为社团发展制定好切实可行的发展方向。
第三，做好学生干部培训工作，纳新后针对各部门的工作要求积极开展培训，使部门成员更加融入本部门，本组织，同时加强学生干部的日常培训，提高学生干部在各方面的能力。
以上是我的工作设想，我会怀着饱满的热情进行工作，用实际行动来提高自己，服务大家，努力完善人格，勤奋踏实工作，积极磨练自己。为更好的社联而奋斗！
我的演讲到此结束，谢谢大家。
各位领导、老师、同学们：
大家好！
我叫尤奇锋，来自化学与生物工程系xx生物技术。今天，我很荣幸能够站在这个讲台上，为这次社联主席团的竞选演讲压轴！我本着“服务、发展、提高”的理念走上了这个讲台竞选社联主席一职！我参与竞选的目的有三：一是满怀对我学院的热爱之情，更好的服务同学，以尽学校管理的“桥梁”、“纽带”之责；二是继续以社联这个温馨大家庭成员的身份，尽自己所能，带动社联进一步发展；三是借助社联这个灵光舞台广泛吸纳大家的批评意见以提高自我，完善自我。易经里有这么一句话：天行健，君子以自强不息！希望靠能力和运气为自己的青春留下一个富有纪念意义的身影。
之所以说靠能力，源于大一在社联组织部一年的锻炼。在组织部的一年中，我主要负责的是社联内部的考勤与协会的考核工作。在社联的`成员里，我和协会的接触可能是最多的！所以我的组织协调能力在这里得到了很好的培养与展示。
之所以说靠能力，源于在旅游摄影协会两年的磨练。特别是大二开始接手摄影分会后，给新成员上课，带队出去采风，让我的组织协调能力进一步提升！而在今年的摄影大赛中，我们的前会长陈启杰同学为了让我得到个多的锻炼，把整个活动从策划到执行（包括拉赞助、做宣传等）都交给我来做，这让我的组织策划能力大幅提升。在这次摄影大赛与摄影展得到大家好评的同时，我的组织策划能力也得到了老师与同学们的认可！
之所以说靠能力，源于这次暑期社会实践的充实体验。首先，我参加了院团委组织的大学生社会实践团，这让我增加了许多见闻；其次，在苏州工业园区长虹包装制品有限公司做了40天的业务员，在与许多大公司的采购员和经理的接触过程中，我慢慢掌握了许多人际交流沟通的技巧，更增强了独自坚强面对困难的勇气和信心。
如果说较强的组织策划能力是我参加这次竞选的最大优势，那么良好的为人处事作风才是我真正的王牌！我觉得作为一个学生干部，除了正气、才气以外，具有雅量和气度的“大气”也尤为重要。正所谓“海纳百川，有容乃大”。宽容和包容是一个学生干部必要的气度和涵养，是自身素质的重要组成部分。而这些正是我进学院担任学生干部以来所时刻谨记的！
因为有了这些，所以今天，我自信的走上了这个讲台参与副主席一职的竞选。
“副”者，“辅佐”也，我这次参加社联主席的竞选，不仅是相信自己有担任社联主席的素质和才能，而且还有能力辅佐主席开展工作。至于如何开展工作我有，以下两点设想：
第一，加强社联与协会之间的相互关系。社联内部成员和各协会会长应该都知道，社联是作为各协会的总部而存在的。这两年来，社联不可否认的在各项活动上做的相当不错，舞蹈大赛和模特大赛等品牌活动更是深受全院师生的好评。也做到了对协会的统一管理。但是，社联对各协会的了解还不够深入，特别是组织各协会之间的交流合作的相关活动更是少见。我如果能够当选社联主席团成员，将把工作重心放在社联与各协会的交流沟通方面，定时召开社联，特别是组织部与各协会的交流会。以此来加强各协会之间的互相借鉴，并谋求交流合作，共同发展。
尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：
大家下午好!我叫郭金托，来自社会历史学院。非常高兴，有这个机会认识这么多优秀的朋友。今天，我竞选的职位是社联主席。
转眼，大学已过两年，而这两年恰恰是我极速成长的阶段。学习上，荣获二等奖学金;政治面貌上，成为一名中共党员;工作上，大二担任学院副主席，曾参与策划福建师大雪碧飙歌赛、“摒弃课桌文化，还我美丽校园”主题活动，“我的社团，我做主——院首届社团文化节”活动;联合福建省红十字会等诸多单位举办了“爱，让我们携手同行——榕城社工善恩之旅”大型公益活动，此外，还促成了校图书馆“读者之家”的成立等等。这些宝贵的经历，大大提升了我组织策划、统筹协调等各方面的能力。让我今天有信心也有实力参加此次竞选!
接下来，我想与大家交流一下我的工作思路与设想。主要有三个方面。
首先，是团队文化建设。
社联是一个大家庭，机构甚为庞大，拥有一致的和谐的团队文化，无疑将推动各项活动的顺利开展。而如何构建团队文化呢?我认为至少有以下三种渠道。第一，建立详细的成员电子信息档案，每个社联朋友都可以通过这个平台彼此相互认识。第二，打破常规，开展表扬与自我表扬等形式的交流会，增进会员间的感情。第三，以平时各项活动为载体，提高协会的凝聚力。此外，我们还必须组织各协会负责人学习社联的所有规章制度，开展干部培训与交流活动，从而营造社联合作、互助、学习、分享的良好团队氛围。
其次，是精品项目建设
大家都知道，精品项目，是社联工作的生命线，对于这项浩大的工程，我将采取“项目化运作与标杆式管理联动发展”的工作模式。针对有利于校园先进文化建设、有利于社员身心健康发展的特色活动，我们要进行项目化运作，例如社团文化巡礼月、周末文化广场等，这一点社联已积累了许多宝贵经验。而针对较为一般的活动或发展中的社团，我们必须采取标杆式管理。标杆管理就是每个社团都要寻找一个优秀的竞争对手，把本社团和它进行分析、比较，找出差距，取其精华，为我所用，最后赶超一流社团的管理艺术。当然了，优秀的社团也要运用标杆管理向更高的目标发展，相对薄弱的社团也应慢慢尝试项目化运作，打造精品活动。
最后，是宣传网络建设
我发现，社联尤其是各个协会包装意识还不够强，例如，在社联网站中，链接上去的44个协会居然有24个是空的。所以我觉得，我们的社团需要加强自我包装，自我推销。对内，与校青通社、记者站合作，制作《社联简报》;对外，制作记者通讯录，继续打造一张良好的媒体宣传网，把我们的社团理念、社团文化、精品项目推销出去。
我想，有了优秀的团队，有了精致的项目，再加上强而有力的包装与宣传，我们的社联能不有新的发展吗?请大家给我一个机会，也给社联一个机会!
我的演讲到此结束，谢谢大家!