竞聘部门领导致辞精选

刘莉莉

  竞聘部门领导致辞精选【一】

  为拓宽本站人才选拔渠道,有效发掘有潜力的职工,特实行乌尔禾匝道收费站职工竞聘上岗机制,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员,逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制。望全站职工珍惜机遇,积极参与竞争上岗。现讲一下几点意见:

  一、 统一思想,提高认识,正确对待这次竞聘上岗

  1、充分释放了职工的自主性。竞聘上岗全程公开,职工本人作为主体,在充分实现个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时,通过参加竞职演讲环节,充分展示个人才华和素质,用个人活生生的形象、能力和水平去影响职工和单位对自己的评价和认可。它充分尊重和释放了职工作为主体人的主观能动性。

  2、充分体现了识人选人的竞争性。职工同一起跑线上,符合条件的人员均可报名参加,机会均等,平等竞争,竞聘的结果是竞争者实力的真正体现。整个过程,是综合素质的较量,竞争的结果优胜劣汰,有利于优秀人才脱颖而出。

  3、充分展示了用人的开放性。竞聘上岗其全程的公开性,增加了重要岗位任用工作的透明度,将竞争的职位、资格条件、竞争的程序、办法、过程、结果全部公开,使职工对岗位选拔任用工作的监督成为可能。

  二、 明确要求、严肃纪律,确保竞聘上岗工作顺利进行

  1、转变观念,勇于竞争。这次竞聘上岗为大家提供了展示自己才华的良好平台,也是对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念,积极参与竞争,要充分认识到,敢于竞争,是一个优秀职工必须具备的素质。参加竞争,是 一个职工提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇。而正确看待竞争的结果,是一个人成熟的表现。不论在参与竞争中是否被组织选中,对促进职工本人的健康成长都是一件十分有益的事。

  2、正视自己,选好岗位。竞聘上岗工作中要正确看待自己,包括正确认识自己的优势,准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩,又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、职工公认程度等方面,准确把握自己在现任岗位和所选岗位中的定位,充分发挥自己的优势,选准选好竞争岗位

  3、认真对待,充分准备。这次竞聘上岗,绝不是走走过场,而是一次真正意义上的更深层次人事体制改革,广大职工必须认真对待,充分准备。一是要对所选岗位的工作要有前瞻性的.思考;二是要进一步作好现岗位的本职工作。

  希望大家要切实做到严把标准,知人善荐,客观公正地评价竞聘人员,真正把那些认真实践“三严三实”,德才兼备、职工公认、奋发有为,肯干事、能干成事的优秀职工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来,使他们才尽其用,用当其时。

  通过这次竞聘上岗,同时也是对全站职工政治思想觉悟和素质的一次大检阅,既要有取胜的决心,又要有处之泰然的胸怀。有竞争就有成功和不成功之分,不管出现了哪种情况,我们都要正视现实,正确看待竞争结果。我们的职工都很优秀,都很出色,符合条件的人很多,但毕竟名额有限。所以说,如果这次竞争成功了,也不要骄傲,职位的转换意味着责任的加大,要清醒地认识到责任的重大和任务的艰巨,要以此为新的起点,努力提高自身素质,增强做好工作的本领,不要辜负了全站职工对你的重托和期望;如果这次竞聘不成功,也不要灰心,更不能因此而影响情结,影响工作,要进一步严格要求自己,做好本职工作,取得更大的成绩,以争取下次的竞争成功。希望符合条件的职工,要好好珍惜这次难得的机会,认真对照资格条件,积极报名参与。

  竞聘部门领导致辞精选【二】

  同志们:

  大家期盼和关注已久的原料分公司岗位竞聘上岗调整工作,经过大家的共同努力和各位应聘者经过近1个月的充分准备,今天正式开始。这是公司人事制度改革的进一步深化,也是原料分公司能不能加快发展、做大做强,创造更多的经济利益,不仅需要一个好班子,好的带头人,关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通的管理团队。因此,在竞聘中要我们要做到三个原则:公平、公正、公开、竞争、择优的原则;群众公认、注重实绩的原则;个人意愿与组织安排相一致的原则。对此,下面我就这次竞聘工作提几点要求:

  第一,竞聘的意义:此次原料分公司竞聘是根据集团公司发展规划的需要而进行的,加之新时期面临的新任务、新挑战,就需要进一步整合资源、优化结构,继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。通过此次竞聘上岗,使我们的机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,办事效率更高,团队精神更强。

  第二,展示自我,公正评判。竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台,竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高。同时,为公司发展提出了许多好的设想、建议,这是平时在其他场合很难听到的;是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘上岗,我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员。建立一个懂经营、会管理的,基本被大家认可的中层以上干部队伍;形成靠实力说话,靠本事吃饭的良好风气。这次竞聘的总体原则:坚持科学发展观,坚持以人为本,充分调动全体干部员工的积极性和创造性;又要保持干部队伍总体稳定,坚持按程序办事。 第三:要端正思想,提高认识。大家要对原料分公司的发展要有一个新的认识,通过这次竞聘上岗,让原料分公司的发展步入一个良性循环阶段。大家都要把心态调整好,敢于面对竞聘。要转变观念,要根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。公司鼓励竞聘,希望大家积极竞聘。竞聘有利于展现自己的才能,有利于找到自己理想的岗位,有利于激发自己的思想,调动自己的积极性。并鼓励流动,上下不能流动,内部也不能流动就会形成一潭死水。由于不能流动,有的人在一个岗位上一干许多年,不利于人才成长,思想容易产生定向思维,工作容易产生惰性,就出不了成绩。若竞聘不上、落聘,说明你对自己的定位和大家对你的认可还不一致。既然竞聘,就有可能落聘,落聘不可怕,要失岗不失志,失岗不失文明。对于落聘人员,按照劳动合同法,本着以人为本的原则,原料公司会再提供相关岗位供其选择,望落聘人员调整好心态,做好自己工作。

  第四,要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好,但不能影响当前工作,各个岗位的人都要负起责任,一天没有交接,一天就要负起责任,哪个岗位、哪个部门出现问题,就追究哪个岗位、哪个部门的责任,努力做到竞聘不影响当前工作。

  第五,加强组织领导,确保本次竞聘顺利推进。这次岗位竞聘,集团成立了竞聘领导小组,由集团有关人员组成。我希望大家支持他们的工作,严格按计划步骤和规定进行操作,也请大家给予监督。并对在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法,允许按正常程序向组织和领导反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

  同志们,通过这次竞聘,我相信真正能够达成“干部能上能下,人员能进能出、广纳群贤、人尽其材”的良性运行机制。这次竞聘能否成功是对原料分公司经营能力的考验,是对领导班子的考验,是对全体员工的考验。我们一定要团结一心,共同努力,搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下,这次竞聘一定会成功!原料分公司明天一定更加辉煌!

  谢谢大家!

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