公司企业文化自查报告
导语：企业文化的好坏决定公司的发展情况，因而大部分企业都十分重视企业文化的建设与发展。下面是关于企业文化自查报告的范文集。欢迎大家阅读。
种植业中心企业文化建设自查报告种植业中心认真落实公司《企业文化建设实施规划》精神，结合单位 特点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。
种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战， 公司在努力完成生 产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任 务来抓。今年以来，按照集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际， 开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步 规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司 的凝聚力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力 的各项工作的新局面。
公司企业文化建设情况
(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。
种植业中心在农场党委的正确领导下， 以提升公司竞争力和提高经济 效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。
公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公 司综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够按照要求准确使用集团 公司标志， 宣传农场形象， 并结合公司实际， 修订了种植业中心企业精神、 企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面 结合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式 多样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文 化理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责 人签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核， 实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设 融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司 领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身 特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。
种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企 业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住 院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工的 合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次 救灾捐款活动中，种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金 额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。
为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深 入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解 员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解 决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中 呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因 思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
通过一系列送温暖活动的开展， 使广大员工真正体会到了企业这个大 家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工 作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
（三） 、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建 设 在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、 喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性 企业文化活动。
通过举办员工趣味运动会， 组织职工集体旅游、 党员活动、 积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展 各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性 及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《种植业中心简报》 ，积极 向农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各 专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭 建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求 知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做 出更大的贡献。
（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全 过程。
在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为 党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作， 进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作 整体水平。
农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的机耕 队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。
多次获得集团及农场授予的 “工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、 “先进集体”等荣誉 称号。
种植业中心工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实 践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员 干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职， 在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各 支部创先争优活动多样化树立榜样。综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系 列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导 班子的活动中， 种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认 可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的 发展， 但企业文化建设是一个系统工程， 涉及到方方面面， 需要系统思考， 协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。通 过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后， 不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有 提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的 理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强 公司的企业文化建设
1、把握尺度，协调关系。加强企业文化建设的宣传力度，正确把握 企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心 工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设 的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、 铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步 推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责 任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等 相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水 平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在 创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自 我价值的升华。
西安勘察院企业文化建设工作汇报2010 年是集团公司企业文化执行年，为了进一步规范并应用集 团公司视觉识别系统，我院根据集团公司企业文化工作会议精神，结 合我院实际情况，积极落实，认真贯彻执行《陕西有色集团企业文化 贯彻手册》《实施意见》《企业文化手册》的具体要求，按照规范的 、 、 视觉标识系统积极向社会推广，扩大有色品牌的影响力，塑造陕西有 色集团领导下西安勘察院的良好企业形象。经过努力，我院视觉识别 系统的统一和规范使用工作取得了显著的成效。
一、院领导高度重视，积极贯彻落实 我院领导充分认识到规范企业 VI 系统的重要意义，因而高度重 视，积极贯彻落实。院长程方方指出，随着我院快速发展，不断攀升 的市场地位与日益提升的良好社会形象， 企业文化成为我院赖以生存 和发展的精神动力， 良好的企业文化必能增强员工对企业的归属感和 荣誉感。企业经营理念以及精神实质，需要对外传递一个清晰美好的 形象，才能更好地与市场沟通，在激烈的市场竞争中获胜。
据此，我院成立了以蔚小宁书记为组长的企业文化建设领导小 组，狠抓贯彻落实，各部门单位负责人全力支持，积极配合，有效推 进陕西有色视觉识别系统 (VI)的应用工作。
我院对集团公司编纂的《陕西有色集团企业文化贯彻手册》认真 学习，并下发二级单位，要求他们组织员工传阅学习。通过学习和宣 传，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、创新、奋发”的品牌精1神和“共创、共享、共成长”的品牌理念贯彻到具体工作当中，实现 了“让资源更有价值”的品牌主张，实现了让“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各单位各部门以及员工当中落地生根。
二、我院规范视觉识别系统的实际应用 根据集团公司要求，结合我院实际情况，院本部，各控股公司应 按照统一的视觉标识向外推广，扩大有色品牌的影响力。在实际工作 中，对视觉识别系统进行了以下的应用
（一）使用内容
◆ 陕西有色品牌标志； ◆ 中英文字体规范组合； ◆ 标准色彩系统； ◆ 品牌基因符号等视觉核心元素。
（二）实际应用
◆ 院办公区域会议室、建筑外观等； ◆ 办公用品、印刷品、企业画册、宣传手册、员工培训手册、 理念海报、室内理念传播、生产区理念传播、户外广告、户外理念传 播、展览展示、企业宣传栏等； ◆ 网站、内部报刊、平面广告、宣传片等； ◆ 旗帜包括院旗、桌旗、条幅等已经统一制作使用； ◆ 举办会议、会展时，统一使用会议胸卡、会议台卡、签到处 台卡、签到簿封面、邀请函、宣传条幅、背景板、展台示意、展示背 景等；2◆ 对外推广传播、对外交流活动、新闻发布会、汇报会、工程 招投标、项目开工庆典、各种纪念活动，宣传礼品等； 在新视觉规范实际应用过程中，院领导对视觉识别系统的推广， 从人力物力上给予了大力支持，取得了良好的宣传 、展示效果。
三、建立和完善企业文化建设工作机制 企业文化建设离不开制度的保障。
我院在企业文化建设领导小组 的统一领导下，建立和完善各项工作机制，配备了专业人员全力推进 视觉识别系统(VI)的应用工作。
（一）成立党群工作部 结合我院机关改革的总体要求，成立党群工作部，明确了党群工 作部的工作职责
◆ 全面推动企业文化系统的建设工作。
◆ CIS(企业形象识别系统)，MI（理念识别） 、BI（行为识别） 、 VI（视觉识别）系统的规范应用、推广、设计和优化宣传工作。
◆ 企业文化活动方案的制订与组织实施。
◆ 企业标志形象统一和规范使用执行情况的检查、落实和反馈 工作。
◆ 院发展史资料的收集、整理。
（二）发挥群众性社团和文体活动的作用 我院工会积极组织开展各类活动， 利用各种活动增强职工对企业 的归属感。今年相继成立了读书、文艺、摄影、足球、羽毛球、篮球 等六个职工文体社团。积极发挥这些业余文体社团的作用，组织开展3丰富多彩、健康向上的各种文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化 素养，使“聚”文化得以具体化，生活化，从而实现文化落地、融合、 创新的目标。
（三）构建宣传网络，发挥宣传主导作用 我院把企业宣传工作放在企业文化建设的重要位置， 组建了通讯 员队伍，加强了宣传队伍专业人才业务技能培训，努力培养了一批精 通业务的宣传工作者。形成了由院长程方方挂帅，党委书记蔚小宁统 一领导，多方配合，各部门、各单位、社区和群众团体等各负其责、 共同参与的工作机制。形成多层次、网络化的宣传模式，发挥出宣传 的引导作用，极大地促进了我院企业文化的建设工作。
四、注重企业文化与生产经营紧密结合 （一）把正确的价值理念融入到组织建设、规章制度、工作流程中 我院注重人文关怀，引导企业文化进入经济主战场和建设一线， 渗透到经营管理全方面，促进价值理念与经营管理理念的深度融合。
通过企业文化向全社会传播的过程中，对内增强凝聚力，对外增强竞 争力，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。为此，我院 加大对企业文化建设的投入，强化检查评估和过程管理，及时总结提 升，建立了既有目标规划、实施运行，又有检查评价、创新提升的企 业文化建设管理体系。
（二）把企业文化建设和人力资源管理相结合 我院通过人力资源管理系统这个载体，通过员工培训、考核等多 种途径来实现“凝聚、创新、奋发” 的品牌精神。在选人、用人、育人、留人的过程中，培养干部职工对企业价值理念的认同感，优化 教育培训体系， 完善奖励分配机制， 使干部职工树立起正确的价值观， 培养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高自身素质和技能，激发 职工潜能和活力。通过大力宣传先进典型，先进模范事迹，激励广大 职工在企业发展中积极发挥主观能动性。
我院引了进不同地域和专业 背景的新员工， 具有差异性的工作方法和跨学科的专业知识领域融合 到企业这个大集体中，保持了我院的企业文化发展的朝气与活力。新 员工进入我院伊始，都要对我院的历史发展、党建工作、产业结构、 管理制度、专业技术知识等方面进行系统的培训，使新员工能尽快了 解我院的概况，用我院的企业文化来影响新员工的思维方式，建立正 确的价值理念，从而使其更快、更好的融入我院。
五、建设和谐西勘，弘扬、开拓、创新西勘精神 目前，我院正处在快速发展的“黄金期”，今后我院企业文化建 设的思路和重点是：深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和 竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展目标，紧紧抓住价值理 念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念 贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位上 体现，在行为习惯上表现，不断提升企业文化管理水平。
坚持全员参与企业文化建设的方式， 充分发挥企业党组织和主要 管理者的主导作用。要完善组织保障系统，明确和落实各职能部门的 责任，形成企业文化建设的统一力量，使全体员工都能参与到企业文 化建设的.过程中来。要进一步明确企业文化建设规划，建立科学的企业文化实施系统，根据企业自身文化现状，查找和分析存在的突出问 题，研究改进措施，积极落实。
我们相信，在集团公司的正确领导下，在我们勇于开拓、创新的 企业精神鼓舞下，在我们全体西勘人的共同努力和奋斗下，以科学发 展观为统领，用先进的理念、科学的管理、务实的作风，更好地推进 有色企业文化建设工作，我们的的目标任务必将实现，集团公司千亿 有色的目标必将实现！
航发公司企业文化建设自查整改报告航发公司认真落实基地《关于开展企业文化建设检查工作的通知》精 神，对照《企业文化建设检查要点列表》认真进行了自查。
航发公司面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战， 公司在努力完成 生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的 任务来抓。今年以来，按照集团公司新版《企业文化简明手册》的要点， 结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过对 新版《企业文化简明手册》的宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方 式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力，开创了航 发公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、公司企业文化建设情况
(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。
航发公司在公司党委的正确领导下， 以提升公司竞争力和提高经济效 益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公 司党委书记为公司企业文化建设的总负责人，由公司党委副书记主抓，公 司综合管理部及新成立的党委办公室负责日常工作。近年来，一方面能够 按照要求准确使用科工集团公司标志，宣传航天品牌形象，并结合公司实 际， 修订了航发公司企业精神、 企业宗旨、 企业经营理念等文化发展理念， 在公司大小会议室醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教育、学习实 践科学发展观、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动，积极 培育员工昂扬向上、 务实进取的企业文化理念。
在每年的年初工作会议上， 公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设（含企业 文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入 企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作 和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下 形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。
（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。
航发公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业 文化建设工作的着力点， 深入推进扶贫助困送温暖活动。
遇职工生病住院、 职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工生日， 都能收到总经理的亲笔签名贺卡和送出生日蛋糕表示良好的祝愿。
职工的 合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在多次组织的救灾捐款活动中，我公司广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多 次在基地各兄弟单位中名列前茅。
为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深 入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解 员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解 决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中 呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因 思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
通过一系列送温暖活动的开展， 使广大员工真正体会到了企业这个大 家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工 作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
（三） 、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建 设 在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、 喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性 企业文化活动。通过举办员工气排球、乒乓球、拔河、登山比赛，组织职 工集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生 产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水 平， 更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。
我们还坚持办好 《航 发简报》 ，积极向基地投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题 活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜 能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁 意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司 持续健康发展做出更大的贡献。
（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全 过程。
在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为 党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作， 进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作 整体水平。
汽车销售服务事业部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高 素质的营销团队摸索出一套行之有效的班组建设的方法。
荣获湖南省国防 工业协会授予的“模范职工小家”称号，多次获得基地授予的“基层先进 示范班组”称号及公司授予的“先进集体”荣誉称号。
建设党支部工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实 践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员 干部在业务工作中勇克困难险阻， 屡建新功； 机关支部立足职能部门本职， 在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各 支部创先争优活动多样化树立榜样。
（五）以学习宣贯集团公司新版《企业文化简明手册》为契机，进一 步修订公司内部员工行为规范。
坚决拥护集团公司新版《企业文化简明手册》的内容，并及时下发到 所属各单位（部门）进行学习、宣贯，在《手册》数量有限的情况下，公 司党委立即决定自行复印、编辑，同时公司党委书记、总经理根据《手册》 内容亲自提炼出十条党员干部先锋模范作用准则，并利用《航发简报》登 载，确保《手册》及航发企业文化内容及时、全面地渗透到公司各个部门 和岗位，根据新版《手册》的内容及员工反馈意见，着手更新、修订公司 《员工手册》 ，保证公司企业文化与科工集团公司企业文化核心理念的高度一致。综上所述，公司自成立以来，在基地党委和公司党委的正确领导下， 通过开展系列活动，连年圆满完成了董事会和基地下达的各项经营指标， 在基地创建“四好”领导班子的活动中，航发公司领导班子赢得了基层群 众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的 企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方 方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作 扎实有效地推进下去。通过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个 别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度 不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存 在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完 善，职工的积极性没有得到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公 司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设
1、把握尺度，协调关系。加强新版《企业文化简明手册》的宣传力 度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕 生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进 企业文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、 铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步 推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责 任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等 相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水 平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在 创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自 我价值的升华。
三兴检测公司企业文化建设自查报告三兴检测公司面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，在劤力完成公司下达的 各项经济指标的同时，始终把企业文化建设作为一项长期、艰巨的仸务来抓。2013 年，按照上级公司《企业文化建设管理办法》和《企业文化建设工作流程》的要求， 结合与业公司的实际情况，迚一步深化《企业文化手册》的宣贯，提高了员工队伍综 合素质、提升了企业凝聚力和向心力。对照《公司企业文化建设评估标准》迚行自查， 现将自查情况汇报如下
一、企业文化建设情况 1、党支书记作为企业文化建设的第一责仸人，在上级公司的正确领导下，以 提升企业竞争力和提高经济效益为中心，全面推迚企业文化建设。作为二级独立法人 卑位，三兴检测公司在认真执行上级公司企业文化建设要求的同时，注册了商标，创 办了网站，印制了宣传画册，强化了品牌战略。
通过开展先迚性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育和职工文体娱乐 等一系列活劢，积极培养员工积极向上、务实迚取的企业文化理念。年初，在行政领 导不上级公司签订“党风廉政建设责仸书”的同时，党支书记代表三兴检测不其它 领导班子成员签订“党风廉政建设责仸书” ，在不项目队长签订的项目承包合同中也 涵盖了企业文化建设的相关内容，把企业文化建设融入到经营管理、思想政治工作和 精神文明建设的全过程，真正做到落实到基层，实现全面覆盖、全员参不的新局面。
2、以人为本、关爱员工，把送温暖活劢作为企业文化建设的着力点，领导班子 成员经常深入施工一线，通过面对面的交流方式和丌同的信息渠道了解职工队伍的思 想劢态，了解职工的实际困难，特别职工生病住院、职工直属亲属的丧葬，领导必去 看望慰问，带去集体的温暖不关爱。
组织员工积极踊跃的参不上级公司开展的各项救灾捐劣活劢，彰显了员工的爱 心，映射了良好的企业职工队伍素质。
3、把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体娱乐活劢作为企业文化建设行之有效的载 体，通过设置乒乓球室、阅览室，参加拔河比赛和安全生产知识竞赛等各类健康有益 的文体活劢，体现出职工参不其中蕴含的团队文化价值。
丌断更新三兴检测网站的同时积极向公司报送各类稿件，根据开展的各项与题活 劢做了大量的与题板报、宣传横幅等，良好的文化载体形成了优秀的精神环境，满足 员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强了员工的主人公屏意识和集体责仸 感，激发了员工的积极性、创造性和团结精神。
4、以学习宣贯公司新版《企业文化手册》为契机，迚一步觃范内部员工的行为 准则。利用网站、办公 QQ 群宣传公司的企业文化、先迚事迹，确保宣贯覆盖到每个 岗位、每位员工，及时收集反馈意见，以利亍本与业公司生产经营管理办法和管理手册的修订，不公司企业文化核心理念保持高度一致。
5、积极主劢参不政府部门各类评优及其它活劢，充分发展窗口效应。近年来， 三兴检测公司利用自身资源创造条件，先后参加了由淮南市质量强市领导小组评选的 “淮南市市长质量奖” 暨卐越绩效管理模式奖的评选和“淮南市名牌产品”的评选 活劢；申报了由市科技局负责的“淮南市无损检测工程技术研究中心”和“淮南市科 技型中小企业”的评审备案；组织相关与业申报各项与利 21 项；配合淮南市建委主 持制定了地方标准 2 项；近期正在着手准备不安徽理工大学、安徽劢力工程学校签订 产学研合作协议， 不安徽省特种设备检测研究院签订科技合作协议。
这一系列的丼措， 既彰显了企业文化理念，又扩大了社会影响。
二、下一步的工作打算 在上级公司的正确领导下，在三兴检测全体员工的共同劤力下，在完成上级公司 下达的各项经营指标的同时，党建和精神文明建设工作也张弛有序的开展，连续数年 荣获“先迚生产卑位”和“优秀党组织”的称号，得到上级公司的认可和嘉奖。
企业文化建设是一项系统工程，涉及到方方面面，需要把握适度、协调关系、统 筹安排，才能将企业文化建设工作扎实有效地推迚。经过多年的劤力，虽取得一些成 绩， 但仍尚存着差距
例如个别员工的思想观念滞后， 丌能完全适应企业的发展节奏； 对企业文化理念倡导力度丌够深入，有待迚一步的提高；文化建设不制度建设在某些 细节方面存在脱节现象，以人为本的理念没有得到充分的体现；激劥机制不处罚力度 还丌够完善到位，员工的积极性和主劢性没有得到有效的充分发挥；部分员工的主人 翁意识丌强，归属感丌强等等。针对存在的问题，我们将着重从以下几个方面迚行
1、把握尺度、协调关系。加强《企业文化手册》的宣传力度，正确把握企业文 化建设不生产经营管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将思想政治工 作、精神文明建设不之有效的结合，全力推迚企业文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创 新为魂；打造特艱、彰显个性；积极引导、逐步推迚”的指导方针，加强各项制度建 设。坚持 “以人为本、强化责仸、细化管理，狠抓落实”工作原则，迚一步完善制 度、岗位觃范等相关觃章制度，使管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水 平； 倡导在共同的企业文化下完善激劥约束机制， 丌断在继承中创新， 在创新中发展， 全力打造适合企业自身特艱的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。二 O 一三年九月
烟草专卖局企业文化工作自查分析报告区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告许昌市烟草专卖局
根据省局 （豫 《关于开展优秀县级局创建活动实施方案》烟专 20 号）要求，区局严肃认真地逐条对照《河南省优秀县级烟草专卖局考 核验收评分细则》进行了自查自评，现将情况报告如下
一、区烟 草专卖局基本情况 区是许昌市唯一的市辖区，全区总面积 97 平方 公里，所辖 14 个办事处，97 个社区居委会，总人口 40 万，卷烟 零售商户 1919 户。
区烟草专卖局 （分公司） 组建于 1984 年， 2003 从 年起单一经营卷烟， 现有在职在册职工 151 人， ， 其 中在岗职工 99 人（机关 30 人、卷烟 23 人、专卖 46 人）内退职工 13 人，离退 休人员 39 人。机构设置 6 个，包括办公室、企业管理办公室（财 务科） 、政工综合科、安全保卫科、专卖科（内管科、稽查大队） 、客 户服务部，其中：专卖科（内管科、稽查大队）下设 1 个内管稽查 队、4 个市场监管稽查队、2 个打假打私稽查队。
烟草年销售卷烟 在 1.8 万箱左右，年销售收入在 2.5 亿元左右，年毛利在 7500 万 元以上，年利润在 5500 万元左右，年三项费用在 1400 万元左右， 年工资总额在 800 万元左右。2008 年，销售卷烟 18495 箱，卷烟 单箱销售收入 13740 元，同比增加 1362 元；毛利率 29.54，同比 上升 9.59 个百分点； 实现销售收入 25413 万元， 同比增加 2842 万 元，实现卷烟毛利 7508 万元，同比增加 3000 万元，增幅 66，实 现利润 5924 万元，同比增加 2500 万元，增幅 77。
二、区局优秀 县级局创建工作组织开展情况 7 月 8 日， 全国优秀县级烟草专卖局 创建工作电视电话会议结束后， 区局按照省局工作要求和许昌市局优秀县级局创建工作部署，全面深入开展优秀县级局创建工作，先后进 行了党组研究、传达贯彻、全体动员、成立组织、制订方案、出台细 则、对标分析、细化责任、逐条落实、自查自评等阶段工作，较好地 完成了优秀县级局创建工作，期待市局检查、指导。
我们主要做法 是
（一）高度重视，上下一心。一是区局党组高度重视，全体职 工一心创建。7 月 17 日，区局召开创建优秀县级局专题党组会，学 习全国优秀县级局创建工作电视电话会议内容， 领会精神， 统一思想。
我们达成共识，早创建、早主动、早受益，不论任务多么艰巨，不论 遇到什么难题，都要坚决首批成功创建优秀县级局。二是上级领导亲 切关怀，上下一心创建。8 月 25 日，省局专卖处付晖华处长、市局 原局长张占军先后来区局调研优秀县级烟草专卖局创建工作， 对区局 的创建工作明确提出了“三变”的工作要求：创建行动由慢变快、创建 标准由低变高、创建工作由后进变先进。此后，我们召开全员动员大 会，再动员、再加压，外出学习省局试点单位经验，再认识、再加标。
9 月 16 日，许昌市局在区局召开优秀县级局创建现场会，全面推动 区局优秀县级局创建和全市基层单位创建工作。11 月 11 日，许昌 市局新任局长蒋笃彪同志调研第一站冒雨雪到区局考察争创优秀县 级局硬件现场及软件有关资料，对创建优秀县级局提出了更高要求， 切实做好自查自评工作，高标准完善，充分发挥创建效果，保持创建 常态化。市局王道先副局长及专卖科、人劳科负责同志先后 10 余次 亲临一线指导、督办区局创建工作。
（二）出台方案，成立组织。8 月 6 日，我们召开创建专题党组会，核准了创建方案，并下发《区烟草专卖局关于印发开展优秀县级局创建活动实施方案的通知》 （许 区烟 61 号）红头文件，成立了创建组织。在组织完善中，我们成立 一把手任组长、其他领导任副组长、各科室负责人为成员的创建领导 组，下设创建办公室，创建办公室下设综合协调、班子建设、专卖管 理建设、企业文化建设 4 个具体工作小组，后又增设基础设施建设 组。
（三）严格对标，详订细则。8 月 11 日，我们召开了第一次 创建优秀县级局对标分析会。对标分析会围绕《优秀县级烟草专卖局 评价标准》展开创建对标分析。一是高标准“较对眼光”。我们对照国 家局、省局出台的优秀县级局创建标准，结合自身实际，逐条展开分 析，对比找差距，讨论寻不足，创建标准只能拉高不准降低。二是深 分析细化工作。针对创建标准 7 个模块 33 项内容任务，要求各创 建工作小组进一步延伸细化，使创建工作具体化。三是严要求明确责 任。每个工作小组针对细化创建内容，进行责任分解，定任务、定人 员、定标准、定时限。第一次对标分析结果，分析了区局现状、差距 及存在问题，并制订了具体工作实施细则。
8 月 19 日，全市烟草 商业上半年工作会确定区局为许昌市优秀县级局创建联系点。8 月 20 日，我们召开创建优秀县级局推进会，局领导班子、各部门负责 人、创建办工作人员参加了会议。就形成的对标分析报告（初稿）进 行点评，认为初次对标分析结果不够细，查问题不够准，二次要求重 分析、再对标，细化工作责任表。第二次对标分析结果，重新进行对 标定位，分人分项找准了问题。
8 月 25 日，省、市局领导调研创 建工作后，我们拉高标杆，认真对标、主动加标、加压超标，进行了第三次对标，列出了 46 页明细目录、700 多项子目录。
（四）外 出交流，提高自我。9 月初，市局王道先副局长带队，区局班子有关 成员随同市局专卖、人劳部门负责人，先后到南阳城区局、信阳新县 局参观考察，进一步拉高工作标准，查漏补缺，它山攻玉。10 月底， 区局主要领导带队，班子成员、创建小组组长再次南阳城区局学习观 摩。通过两次学习，启迪了创建思路，拉高了工作标杆，加快了创建 工作速度。
（五）强化措施，狠抓落实。为保证创建优秀县级局工 作落到实处，确保区局首批创建成功，我们一是实行限时办结制。从 动员部署的贯彻学习、成立组织、起草方案、对标分析、制定细则， 到组织实施的班子建设、 队伍建设、 企业文化、 内部监管、 市场监督、 证件管理， 直至完善阶段的申报、 总结等， 每项工作任务都细化到人， 限时办结。二是实行督查通报制。创建综合小组代表党组对各个创建 小组工作进行督查，并印发创建工作简报，通报工作进展情况，提出 工作要求，督查有关工作。目前，已印发 10 期创建工作专题简报， 在省、市局行业网站发布 16 篇有关创建工作信息，保证了创建信息 畅通，有效促进了创建工作。三是实行每周例会制。创建领导组及创 建办成员每周召开一次例会，解决创建工作遇到的问题，部署下周工 作，有力推进创建工作。四是实行责任追究制。每项工作都有具体责 任人，哪个环节、哪个部门由于主观原因出现扣分问题，就要追究哪 些责任人的责任，给与效能告诫等有关处分，并与正在进行的用工分 配制度改革进行挂钩，确保了创建工作强力执行，高标准完成。
三、 创建工作成效 在创建工作中，我们注重巩固以往的工作成果，与创建 ，全面加强区局各项基础工目标相结合，通过“六个突出”作，取 得明显成效。
（一）突出加强领导班子建设，为发展提供有力组织 保障。
围绕班子建设，重点在政治方向、组织建设、民主决策、党 内生活、民主监督方面狠抓了巩固、完善、修订、提高工作，为企业 发展提供了有力组织保障。
一是深入贯彻科学发展观，各项工作部 署落实有声有色。突出体现在各项政治学习教育、经营业务管理、基 层创建组织健全，各项工作落实有力。我们在政治学习教育方面 “讲 树促”成立的有：深入学习科学发展观活动领导小组、和“四要”主题 教育活动领导小组、两个利益至上活动领导小组；在基层创建方面成 立的有：创建优秀县级局（分公司）领导小组、创建优秀县级局领导 小组、创建优秀稽查队领导小组、创建人民满意专管所领导小组、创 建人民满意市场部领导小组；在文化建设方面成立的有：文化宣贯领 导小组；在企业管理方面成立的有：薪酬、预算、投资管理委员会、 安全保卫委员会等领导组织。同时，又先后以红头文件形式调整部门 领导组织。各项组织的健全，有力促进了各项工作有效落实：优秀县 级局创建被市局确定试点，经全局努力，目前结束自查自评，全部工 作就绪到位； 创建优秀稽查队工作， 制定了方案， 加强了软硬件建设， 经自评打分 95 分以 “ ”上； 深入学习践行科学发展观活动， ?讲树促? 和?四要?主题教育活动扎实有效，转变了作风，提高了工作水平；党 组中心组学习制度完善，每季度学习 3 天以上，党组成员参学率 100； 2008 年区局 （分公司） 完满完成上级下达的各项工作目标任务， 被市局（公司）评为完成目标任务一等奖，年 1 月-10 月份完成指标进度稳健，预计年底超额完成全年任务指标；区局党组连年被上级 评为“四好”领导班子。
二是坚持“三会和一课”，有效加强党组织建设。
区局完善建立了“三会和一课”制度，制定、落实了年度“三会和一课”计划 和党课内容，班子成员和中层干部参学率 100，学习记录完善，学习 效果良好，党的路线方针政策及上级局各项工作部署得到及时贯彻， 有力执行。
三是坚持民主决策，完善、落实各项决策制度。区局重 新制定了党组议事规则，修订了局长（经理）办公会议制度，对涉及 重大问题、重要干部、重要项目及大额资金问题做了集体研究、集体 决策规定。区局调整干部均按《干部任用条例》调整，重大开支、项 目建设、薪酬调整均经过各自委员会研究决定。
四是坚持民主生活 会制度，提高工作水平。区局党组半年召开一次民主生活会，一把手 主持，班子成员之间认真开展批评和自我批评，并下发征求意见函， 征求群众意见，及时剖析整改，转变作风，班子成员深入一线调研， 有力推进了各项工作进展。
五是坚持局务公开，加强民主监督。区 局完善了政务公开、民主监督制度，建立了政务公开栏，及时更新， 定期更换，对年度目标完成情况、干部任免等重要事情向职工公开， 确保了局务公开、透明。
（二）突出加强队伍建设，提高专卖管理 战斗力。
围绕提高专卖队伍战斗力，着重通过改革薪酬、调整机构、 技能鉴定、加强培训、完善制度等一篮子措施，打造了一支充满活力 的专卖队伍。
一是完成了阶段性薪酬改革任务。区局按照省、市局 薪酬改革工作部署， 做好了薪酬改革各项准备工作， 相关方案， 待省、 市局批准后全面实施。
二是调整专卖机构，建立了内部监管、市场监管、打假打私三支队伍。根据创建优秀县级局和争创全省优秀稽查 队要求，区局出台了专卖机构建设方案，履行专卖职能部门的 ，下 设一个内管专卖办改称为专卖科（内管科、稽查大队）稽查队、四个 市场监管稽查队、二个打假打私稽查队。界定了专卖科（内管科、稽 查大队）及各稽查队职能和各人员岗位职责，修订了首问负责制等各 项制度并上墙。添加了办公电脑、办案器材，更新了办公桌椅。按省 局专卖基层队伍建 、设要求，进行了“五统一”“四要求”高标准建设。
三是强化技能鉴定，提高专卖专业技能水平。区局认真组织专卖人员 参加技能培训， 今年先后组织 30 位专卖人员分两批参加中级技能鉴 定培训，占所有专卖人员比例的 65.2，25 人通过中级技能鉴定，合 格率为 83.33。
四是执法制度完善，落实到位。按照规范性文件明 确执法主体依据，分解执法主体职责，形成了专卖执法职权目录，制 定完善了执法监督检查等 10 余项制度， 做到了执法规范、 办案规范， 数据、文档上报及时准确。
（三）突出文化建设，打造“莲花”服务 品牌。
区局把加强文化建设作为凝聚人心，提升形象，激发活 。力 的灵魂工程来抓，做到“三抓好一加大” 一是抓好部署，开展多姿多 彩文化建设活动。局党组高度重视企业文化建设工作，专题研究、专 题部署，年度有安排、月度有落实。区局先后组织了“莲花”服务品牌 大讨论、为企业发展献金点子活动、读书签名活动、秋季运动会、为 贫困地区小学捐书活动等， 结合两个至上， 有力推进了企业文化建设。
二是抓好宣贯，落实到具体工作中。区局办公楼建立了 、“两个至 上”“根”文化宣传墙，从前面办公楼到后院形成 ，每位领了独特文化长廊。主要领导亲自宣讲“两个至上”导都针对“两个至上”开展调研， 撰写了有价值的调研报告， “两个至上”主题教育做每位员工撰写了 深刻的心得体会。到了措施得力、长期开展、落实到岗。
三是抓好 特色， 体现烟草文化内涵。
区局在创建中突出打造两个特色
打造“莲 花”服务品牌文化特色，莲花为许 ，具有出污泥吐芬芳、叶与叶手拉 手、枝与枝肩昌“市花”并肩、藕与藕根连根、籽与籽心连心之意；从 小荷才露尖尖角到花谢叶残水面平，都终生奉献叶果根，蕴含烟草志 洁高远、团结奋进、追求奉献。同时“莲”与“廉”音相谐，品 “莲”与牌 服务又为廉洁服务，不吃拿卡要； “莲”“连”音相谐， 象征烟草商业与客户心相连、情相通，与“联”音相谐，象征烟草商业 与客户联手、联利；烟草为莲，那么客户为水，相互依存，客户是根 本。因此取“莲花”为服务品牌名称，推行“客户至尊、和谐共赢”品牌 服务理念，落实“以烟传情、用心服务”品牌服务口号，完善品牌服务 内容，设计服务品牌标识，制订品牌服务措施，规范品牌服务行为， 统一品牌服务标准，实行客户经理拜访服务“七步法” ，着力打造服 务文化品牌。
、专管员服务管理“六步法”通过在职工内部讨论，自 我肯定，进行导入，进行落实考核， “莲花”服务文化品牌开始根植 在向客户宣讲，向社会宣传。职工心中，争取成长在客户之间，开花 在社会之上。
打造烟草廉政文化特色，一是在办公楼大院和后院树 立廉政文化橱窗；二是在办公楼二楼设置廉政文化墙；三是在办公楼 至后院设置廉政漫画文化长廊；四是开设职工书屋，设立廉政专柜， 实现廉政文化“四有”：廊有廉画、室有廉语、桌有廉牌、柜有廉书；五是开展廉政演讲比赛、廉政故事征集、廉政警言征集、定期发布廉 政短信等活动，形成浓厚的廉政文化氛围；六是建设廉政机制：廉政 教育制度、节日提醒教育制度、廉政谈话谈话制度、诫勉谈话制度、 廉政档案制度、专题会议制度，比价采购、政务公开、岗位轮换等预 防制度、重大事项通报和提醒制度、廉政责任制和督察落实惩治制度 等，形成齐抓共管的长效机制，以多形式、深层次、有特色廉政文化 彰显烟草之正气。
四是加大投入，文化建设保障有力。为加强文化 建设，市、区两级局在资金预算上都进行了较大幅度的追加，规范使 用《中国烟草视觉识别系统》 ，对单位行业形象标识、宣传版面、办 公用品等文化落地内容全部规范、统一，展示烟草形象。
（四）突 出内部监管，打造“4321”监管机制模式。
在创建工作中，我们着眼 创新， 突出内部监管， 建立了 “4”既是建立四项制度， 对内管规“4321” 监管长效机制：范经营工作坚持党组会议、局长（经理）办公会“必 述”、专销例会“首讲”制度、月度汇报制度、月度自查检查通报 “3” 既是开展三级三实检查，市场监管员每四项系统制度；天对商户开展 实时检查、内管部门每周对网上监控和市场监管员排查结果实地核 查、领导班子成员和督察部门每月对基 “2”既是抓住两个节口，抓住 真品卷层所部开展实效督察； 烟非法流出和真品卷烟非法流入两个节 口深入进去，查获内 “1”既是坚持一个联系会议制度，管案件，震慑 违规行为；每月领导班子及专卖、卷烟部门就内管工作召开一次内管 工作联席会，通报内部监管情况、内管案件查处情况等，完善制度， 堵塞漏洞。为此
一是成立内管机构，配强内管人员。成立内管科和内管稽查队，配备专职人员 5 人，提供独立的办公场所，配备四 台电脑及相关办公用品，使“4321”日常监管落实有着落。
二是完善 制度，加以落实。在原有内管制度基础上，重新修订了内部监管实施 细则等十一项内管制度，对内管人员加强培训，熟练开展业务，严格 落实内管各项制度，做到内管工作定期检查、定期报告、定期考核。
三是详细分工，监管工作具体化。在新调整内部监管机构的同时，明 确了内管科长、副科长、内管稽查队长、执法监督员、卷烟监督员、 内管稽查员各自职责、具体工作任务。根据行业内部工作规范，制作 了各项内管工作日志、周志、月志，如：加强日常监管的《内部专卖 管理监督异常情况登 、 、记》 《内部专卖管理监督举报记录》 《内部 监管卷烟品牌月度销售分析处理》一、二、三、 《订货周期订单采集 分析 （一、 《查“两单”盘“一库”核“三码”处理》 、 》 二） 内管日志、 、 《停业未报停业商户监管》 《商户基础信息监管》内管日志等，加 强卷烟落地销售监管的《连锁店送货情况监 、 、管》 《电话核实商 户卷烟落地记录》 《查“两单”盘“一库”核“三码”》内管日志等；加强日 常教育的《卷烟晨会记录 、 、本》 《专卖晨会记录本》 《联席会议记 录本》等。通过这些工作日志、周志、月志，把内管工作具体化，进 行具体监管，具体落实，做到监管具体化，落实痕迹化。
五突出市 场监管，建设有效工作体系。
按照国家局创建优秀县级局要求，对 市场监管重点建设 “12313”监管举报体系、了日常市场监管“321”体 系、 “纵横”协调指挥体系、联合执法机制体系及市场监管宣传体系 等五项重要市场监管有机工作体系。
一是建立运行“321”监管模式，发挥自身优势。区局专门下发了“321”市场监管模式实施方案和卷烟 市场净化率考核办法，严加考核，督查落实。一线市场监管员每日检 查市场， 检查信息输入专卖信息系统， 商户处签名， 并填写工作日志； 稽查队每周巡查市场，或根据信息系统信息查处商户违规案件，或主 动排查市场，巡查信息输入专卖信息系统，查处案件，暂扣物品及时 移交入库； 局领导、 督查部门月度巡查市场， 考核专卖市场监管效能。
建立了与工商部门长期联合工作机制， 既开展“百日整治”无证无照集 中活动，又 “321”运行模式得到良性坚持工商人员日常配合检查工 作。运行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市场净化率中，均取 得名列前茅的好成绩。
二是建立“12313”举报体系，发挥社会监督优 势。专人负责“12313”专项举报电话处理，制定了系列配套制度，在 商户、消费者中广泛开展宣传，并建立稳定情报网络。至“12313”举 报电话开通以来，共受理了 15 起举报，进行了现场处理，并及时向 举报群众反馈了处理情况， 群众均表示 “12313”举报电话成为我们市 场监管的一只“看不见满意。
的手”， 专卖管理由部门拓展到社会。
三 是建立“纵横”协调指挥体系，发挥执行优势。为有效侦破跨部门、跨 地区涉烟案件， 区烟草专卖局联合许昌市公安局区分局和许昌市工商 行政管理局区分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建立涉烟 案件查处指挥协查管理制度。成员单位收到较大涉烟案件举报的相关信息， 要第一时间电话或以书面形式把情况汇报给涉烟案件查处指挥协查 办公室，办公室根据情况，制定专题方案，由领导组组长或副组长指 挥协调涉烟案件查处侦破。
凡涉及异地到我区协查涉烟案件的应积极提供线索，提供相关信息，需要成员单位提供协查的由涉烟案件查处 指挥协查领导小组组长或副组长指定专人负责。
通过建立运行“纵横” 协调指挥体系，区局 、相继高效侦破了跨省跨市“5.31”“12.27”网络 案件。
四是建立联合执法工作机制体系，发挥综合执法优势。区局 先后与公、检、法部门建立完善了烟草制品打假协作机制，与许昌市 工商局分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建立完善了取缔 无证无照协作机制， 与交通部门建立完善了打击非法运输烟草专卖品 行为联合工作机制。定期召开联席会，多次开展联合执法行动，并于 年 10 月 29 日，召开了烟草、公、检、法、工商等部门联合卷烟打 假及取缔无证无照表彰会。近年来，由于发挥综合执法优势，查获各 类违法违规涉烟案件 2200 余起，打掉 2 个拼装烟机窝点， 、端掉 5 个制售假冒卷烟窝点，成功侦破“5.31”“12.27”网络案件，查获制假 烟机 4 台套，查获大批非法卷烟、制假烟叶、烟机配件及其它烟草 专卖品，判刑制假分子 9 人，劳教 3 人，刑事、行政拘留 21 人。
通过倾力治理，至 2006 以来保持了辖区卷烟零制假、零举报。
五 是建立宣传体系，发挥舆论优势。区局定期组织烟草 “12313”举报等 专题宣传活专卖法律法规、真假卷烟识别、动。在宣传形式上对重点 宣传对象卷烟商户采取请进来宣传， 每年年初对全体商户进行法律法 规及真伪卷烟鉴别宣传教育一遍； 对社会群众定期宣传， 在繁华场所、 市内各大广 “12313”举报栏，场摆放法律