暑假期间，我认真参加了教育局组织的校级领导专题学习会，听取了浙江省教育厅厅长作的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的专题辅导报告，使我对《教育发展纲要》产生的背景、工作方针、战略目标、战略主题有了初步的认识。站在新起点，承载新梦想，我认为，作为一园之长，要认真学习贯彻《教育发展规划纲要》的精神，身先士卒，做到敬业爱岗、严谨笃学、勇于创新、志存高远，引领广大教职工树立崇高的职业理想和坚定的职业信念，认真踏实地做好本职工作。在不断的学习、反思、修炼、生成中，提升领导魅力，做一位理念创新、勤奋务实、开拓进取的园长。
一、贵在自觉
岳飞有句名言：“正己之后可以正物，自治之后可以治人。”园长是教职工的一面镜子，是师幼学习的榜样，其自身的言行对师幼具有很强的感染力。为此，我要自觉地加强师德修养，以自身良好的精神风貌、高尚的道德情操、高效的处事魄力面对广大教职工，使她们感受到来自领导的强大的人格力量的激励和期待，从而发挥其工作的主动性、积极性和创造性，为办好人民满意的优质幼儿园而尽心尽职。在日常管理中，要努力做到严于律己，宽于待人，廉洁奉公、任劳任怨，苦干实干加巧干，以陶行知先生的至理名言“捧着一颗心来，不带半根草去”为自勉，注重细节的打造，凡是要求教职工做到的，自己必须率先做到、做到位;凡是教职工不能做的，必须坚决杜绝，并敢于批评指正。
二、重在行动
园长的领导魅力是在具体的管理工作中修炼、生成和提升的，俗话说：“说一尺不行一寸”。不行动，不努力，提升领导魅力就成了一句空话。首先，要成为教育改革的先行者：以《幼儿园教育指导纲要》和《浙江省学前教育保教管理指南》为指针，深入保教第一线，认真地上好课、带好班，经常性地关注所在的责任区教职工的思想动态，倾听她们对课程改革、保教工作、幼儿园发展的意见和建议，有的放矢地为提高幼儿园的保教质量献计献策。
其次，要成为课程开发的领头雁：在实施新课程、构建园本课程的过程中，要积极参与年级组、教研组的研讨活动，引领教师统整各方资源，积极构建“绿色化、生态化、生活化”的园本课程，让幼儿在体验式、分享式、参与式、操作式等方式中，获得生动活泼、健康全面的发展。再次，做教职工的服务者：树立“俯首甘为孺子牛”的精神，心系群众，依靠群众，以人为本，努力抓好分管工作，树立忧患、责任、服务意识，加强工作的计划性、针对性、精细性、优质性，努力为教职工搭建成才、展示风采的舞台，体验专业成长的幸福感。最后，要成为园本研训的管理者，苏霍姆林斯基说：“学校领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。”园长应该把转变教师的课程思想和观念作为首要的工作，只有这样才能从根本上推进园本研训的进行。比如在小组专题论坛、博客沙龙、教学研讨、才艺展示等过程中，促使教师间思想的碰撞、经验的分享、智慧的集结。
三、悟在反思
美国心理学家波斯纳提出：成功=反思+经验，这个公式同样适用于管理实践中。在华灯初上的夜晚，我要静静地反思一天的工作，比如处理事件中留下什么疏忽，协调矛盾时存在什么缺憾，布置任务时还有什么纰漏，在事后的反思中，吸取经验教训，梳理成败得失，改进自己的思考方式，完善自我。园长的反思好比是一把利剪，在它的不断修理下，思维之树才能茁壮成长，管理艺术才能实现自我超越。
四、精在研究
学而不思则罔，思而不学则殆，在具体的工作实践中，可能会碰到许多新问题、新情况，需要我们拥有勤学的习惯、研究的态度、思考的脑袋。首先要读好书、好读书，远离浮躁与平庸，留一点时间与书为伴，与经典为友，使思想在阅读中灵动，让生命在阅读中升华。其次要有研究的态度，经常性地反问自己：我这样做，科学合理、切实有效吗?有没有更好的解决办法?我们要在扎扎实实地做好常规管理工作的同时，学会用新的方法、新的思路，创造性地开辟新的研究领域。
再次要有思考的脑袋，人是有思想的苇草，每所幼儿园都是独特的，每位园长都面临着不同的发展任务，作为园长要客观地分析幼儿园现在面对的问题、困难，以及积淀下来的优势，只有这样，才能正确地制定幼儿园的发展规划，充分挖掘幼儿园发展过程中形成的特色，使幼儿有特长、教师有个性、幼儿园有特色。
总之，作为新时期的一名园长，必须保持好学进取、勇于实践、开拓创新的精神，用一颗炽热的心，以诚挚的爱，满腔的情，不断修炼、生成、提升领导魅力，引领广大教职工以学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为契机，把力量凝聚到实施《教育发展规划纲要》、推动教育科学发展的各项目标任务上来，牢固树立用科学发展观统领教育发展的思想，努力开创幼教的新局面。
繁忙的`xxxx年已悄然离别，迎来新年的同时十分有需要回望一年来走过的路。以使自我赓续总结履历，反思不够，在新的一年里确立更为明确的目标。
本年度在认识幼儿园各项事情的根基上，卖力领会区托幼办事情思路和黉舍办学精神，慢慢落实规范治理，用心匆匆进师幼成长，努力带给优质保教，赓续提升幼儿园的办园质量和办事水平，使幼儿园在规范的根基长进一步成长。现将本年度小我主要事情总结如下：
一、爱岗敬业，快乐从教
作为幼儿园认真人，我一贯热爱着自我所从事的幼教奇迹，深爱着每一位师长教师和孩子们。并且确立了这样的办园宗旨：尽最大年夜努力对幼儿实施优质的保育和教导，为家长办理后顾之忧，让孩子康健快乐，让家长宁神安心。为让办园宗旨落到实处，我潜心进修幼儿园治理理论，及时向校引导陈诉请示幼儿园事情进展，用心征得各级引导对幼儿园事情的指示，客气寻求帮扶单位的帮忙，充分调动全体西席事情的主动性，有效运用家长资本，使幼儿园在硬件扶植和软件提升方面有了必须改不雅。本年度，在校引导的大年夜力支持下，幼儿园铺设了儿童乐园草坪，安装了塑钢大年夜门，替换了存在安然隐患的门把手，增设了校园广播网，为幼儿创设了一个安然、卫生、舒适的生活情况。在全体教职工的合营努力下，以优良的成就取得了《幼儿园卫生保健许可证》，卫生保健事情获得区卫生保健站引导的高度赞美。使用暑假值班光阴，组织全体西席确立各班主题，分手创设了寓教导性和艺术行径一体的“生果宝宝”、“海底天下”、“森林音乐会”和“快乐图图”的班级情况，开设了“家园纵贯车”“明星宝宝”“家园共育”等与家长互动交流的平台。构成了规范的一日活动老例。看到幼儿园的成长，虽然一起费力，却也充足快乐。
二、规范治理，开发立异
本学年建立健全了幼儿园各项规章轨制，慢慢做到规范治理。在此根基上，大年夜胆开发，取得一些事情上的进展。我们坚持每周一次的全编制会轨制，进行上周事情总结、本周事情部署和强调留意问题三部分资料，落实幼儿园各项事情义务的同时赓续鼓励西席的进步，提醒西席的不够，到达边事情边进修边改良的目的。完善了每两周一次的教研活动轨制，自我每次坚持介入此中，钻研办理日常教导及教授教化中存在的问题。构成每两周上交一次的备课轨制，每次具体查看并及时进行书面反馈，规范备课资料，期末进行评选的根基上赓续改良，到达为教授教化办事的目的。坚持每学期一次的教授教化评优活动，互订交流进修的同时进行六科教授教化的系统学科培训。本年度共召开了四次家长会，传达幼儿园事情思路，陈诉请示幼儿园主要事情。使用“六。一”和“冬季运动会”向家上进行了两次大年夜型的开放互动活动，期末向家上进行学期陈诉请示两次。
召开了两届家长委员会的专题会议，用心收罗家长对幼儿园事情的保举。建立“园长信箱”，开通”家园纵贯车”，学期末请家长介入评价西席和幼儿园治理方面的意见，赓续改良前进幼儿园办园质量。建立规范、到位的卫生消毒轨制，坚持每一天持续桌面地面卫生，每周进行班级情况小打扫，每月班级情况大年夜打扫，卫生防疫事情踏实到位。在规范治理的根基上，我重视幼儿文化秘闻的积淀，进行了幼儿早期涉猎习气的培养，让幼儿打仗经典丹青书、进行游戏识字，开展每周一首古诗诵读活动。使用户外活动光阴，组织幼儿开展富厚多彩的体育游戏，并进行拍球、跳绳的演习和达标活动，前进了身段和谐性，增强了身段本质。开展“故事大年夜王”评比活动，前进幼儿说话表达潜力和大年夜胆体现潜力。
充分使用小学有效资本，结合幼儿园实际特征和幼儿理解水平，踏实有效地开展幼小毗连事情。蒲月份开始带领两个大年夜班的幼儿参加小学升旗典礼，懂得小学升旗典礼的神圣与肃静。透过参不雅小黉舍舍、综合活动室让幼儿懂得小学课堂与幼儿园的不一样，引发幼儿生入小学的希望。透过和小门生一齐上课《小蝌蚪找妈妈》，感想熏染小学以进修思维为主的讲堂氛围。透过先容幼小毗连事情的履历和入学后家长共同的专题履历先容，让家长懂得幼小毗连事情应采取的针对性步伐。透过改变作息光阴、模拟小学讲堂、收拾小书包、学记功课等一些列活动让幼儿从生活和进修等方面徐徐适应小学的进修和生活。
三、努力朝上进步，初见成效
正由于有了规范治理和赓续立异，幼儿园西席步队日渐生长起来，幼儿园成就也徐徐凸现出来。为培训西席步队，我们分手进行了《幼儿园教导指示纲要》的深入进修、教研评论争论和理论稽核，以此树立西席精确的教导理念，转变不良的教导行径。为西席带给外出进修的时机和前提，参加了市卫生局和儿保所举办的对园长、保育员和保健员的全方位培训，前进了全体教职工对卫生洁净与消毒事情的熟识。多次到育贤一幼听课、参不雅情况，为幼儿园教导教授教化和情况创设带给了前提。开设“快乐10分钟大年夜家谈”鼓励大年夜家阐发幼教事例，反思教导行径。
增设“优秀花匠”栏目，每月评比一位优秀西席，由园长、西席、家长和幼儿合营评价，匆匆进西席生长。开设了“幼儿园里好事多”的德育阵地，表扬家长和小同伙中的大好人好事。本学年先后组织西席进行情况创设评选、早操评选、边弹边唱比赛、讲述故事比赛、克己玩教具比赛等多项匆匆进西席专业技能前进的评选活动，使西席赓续提升自我的专业技能，更好地为优质教授教化办事。幼儿园所组织的庆“六一”家长开放日活动严谨有序富厚多彩，获得下场引导、托幼办、校引导和家长的同等好评。
幼儿冬季运动会获得全体家长的同等好评，掀起幼儿园冬季运动热潮的同时，在社区中孕育发生优越反应，省教导电视台对此进行了新闻报道。因事情较为凸起，本年度被市教导局评为“济南市托幼先辈小我”，本人所撰写的多篇幼儿教导文章在济南时报教导周刊上颁发，取得较好的社会效应。因幼儿园各项事情到位，在园家长对幼儿园进行了使命的鼓吹，本学年招肇事情呈现了爆满，家长凌晨3点就来园排队报名，半天光阴顺利完成了幼儿园本学年的招生存划。8月份进行了小班幼儿的试入园活动，让幼儿顺利适应幼儿园生活，为新学期的各项事情奠定根基。本年度所开展的所有活动，均有计划有安排有总结，留下历程性资料的同时为幼儿园进级升类奠定根基。
四、确立目标，继承攀高
回首一年的事情，劳绩是快乐的，也是丰盛的。这此中，有西席步队的提升，有幼儿的康健生长，有家长对事情的认可，有幼儿园形象的提升，更有自我在这一历程中获得的充分熬炼和前进。我也深刻地体会到，自我和幼儿园所取得的每一点一滴进步都离不开校引导和师长教师们的大年夜力支持、西席步队的连合奋进、家长的全力共同和孩子所带给我的喜悦和动力。瞻望新的一年，我充溢了向往和期望，由于我看到了努力付出后的劳绩，感想熏染到引导家长的期望。我必须会继承总结履历，找准提高的目标，赓续开发朝上进步，使幼儿园向更高目标成长。
今年在我与全体教职工辛苦事情，连合奋进，**幼儿园情况加倍柔美、是自加倍雄厚，社会声望赓续前进，门生规模赓续强盛年夜。对比一个优秀幼儿园园长的标准，我卖力总结，发明问题，努力提升自我，现将一年的事情总结如下：
一、加强思惟政治进修
一年来，我卖力进修政治思惟，坚持以门生为本，并且常常参加优秀幼儿西席心得交流会，卖力撰写心得体会。使用课余光阴涉猎最新的幼儿教导册本，教育幼儿做一个讲礼貌、讲礼貌的好孩子。作为院长，我以身作则，当好楷模，为全体幼儿西席的树立优越的形象，让广大年夜先买卖识到作为幼儿西席的职责感和任务感，赓续地增强奇迹心和职责感。
二、做好招肇事情
在卖力阐发钻研自身办园特征的根基上，制作规范的鼓吹资料，统一招生思路，统一鼓吹口径，量力而行、周全客不雅地反应出本园的特色。按照依法办园，依法招生，规范治理，稳定秩序，确保学前儿童能理解优越的早期教导，匆匆进幼教奇迹康健成长的原则招生，20xx——20xx年度共招收适龄儿童**人次。
三、做好保教事情
我要求西席将老例轨制融入到幼儿园的保教事情中，同时重视幼儿一日活动各个环节，努力做到四心，即“关心、爱心、耐心、细心”。同时指示和协助幼儿做一些力所能及的工作，创造幼儿参加劳动的前提，如按期组织幼儿铺床、擦桌椅，开展值日生值日事情等等。
四、做好德育事情
我们把品质教导安排在幼儿日常生活的各个环节之中，在日常平凡的生活和进修中培养幼儿遵守纪律、诚笃、勇敢、自大、关心他人、爱惜公物、不怕艰苦的品质和行径习气；教导门生珍重粮食，遵守光阴按，总之，“生活即进修”，幼儿的一日生活各环节随时都有教导的契机，我们在亲昵共同中始终坚持从点点滴滴，时时刻刻入手抓好幼儿的思惟品质教导，在幼儿的一日生活中对幼儿因势利导、谆谆教导。
五、带好西席步队
我们在幼儿西席中大年夜力倡导讲奉献、讲连合的精神。我坚持从自身做起，并带动全体班子成员用心参加种种学习进修，在政治教养、专业理论、文化技能、治理水平等方面严格要求自我，赓续增强党性教养，卖力进修教导治理理论。
六、加强后勤卫生安然事情
建立健全好后勤岗位职责制。按期钻研幼儿膳食问题，每周科学合理地拟订食谱，并能严格履行，包管营养量稳定、平衡、到达要求，每月都给幼儿量一次体重。
本年度事情总体上对照顺利，也取得了必须的成就，但这并不是我们终极的目标。往后幼儿园还要面临更多新的寻衅，要前进办园水平，适应新形势的成长必要，能在猛烈竞争的情况中站稳脚跟，还必要我们赓续努力。我们还要向高保教质量，高治理水平，高师资步队，育优秀孩童的偏向提高，为幼儿园各方面的提升而努力奋斗！
有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。
1、严于律己，重实干
一个处在新时代的领导干部，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。
平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。
2、以关爱之心待人
社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么?现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么?在园工会组织的“当今教师需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持工会和团支部开展“教师生日祝贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—“教师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，“我要推荐”：挖掘更多教师的工作亮点，“向您提醒”：委婉提出教师的不足，“自我评价”：鼓励教师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。
3、以敬业之心治园
(1)重视小事
幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。日本企业创立的5S工作法，是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。
(2)发挥引领
作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。
一、依靠群体智慧，聚合力
俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年级组长，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。
在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重视反思研究，强实力
(一)创新管理模式
学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开始尝试开展了新幼“合作文化”管理课题的研究，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神，以此来增强学校的内聚力、向心力和持久力。
(二)创建目标，激发动机
共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《新幼人际交往准则》，出台了强调合作规范和理想的《新幼教职工文明礼仪须知》。通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。
1、创设环境、注重熏陶
环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。
2、提倡自主，共享远景
幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和分享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建设的魅力。
(三)提高研究能力
现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能力。只有这样才能引领教师和幼儿园的发展，对于我本人来说，在课题的研究上一直是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题研究促自身综合素质的提高，形成幼儿园的发展特色，也始终是我思考的问题。
1、抓住机遇
2xx年5月，我园作为市“0—3岁幼儿早期关心和发展研究”课题嘉定实验区的七个实验园之一，在市课题专家李洪曾老师和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践研究》，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立咨询角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求，从而掌握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为2003年上海市家庭教育“ 十五”立项课题。
2、加强学习
为了提高自身的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、咨询、祖辈家长委员会的形式，掌握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求，从而为课题有针对性地实施积累了依据。
3、深入实践
课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注重获取来自各方的信息反馈，发现问题及时组织教师进行研讨，调整活动计划，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。
一、群策群力，求实效
要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果。
二、不足与思考
1、经费的不足导致硬件的落后、教师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续发展的最大问题，如何取得社会和上级部门的支持，是我在今后工作中重点要克服的难题。
2、对教师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。