来到**银行已有两年半的时间，**年也是在风管部工作的第二个完整年度，相比较之前单纯的评审岗位工作，本年度在工作岗位、工作职责等方面有了一定变化，在工作中也经历了摸索、适应和调整，在领导的指导和同事们的帮助之下，较为顺利和圆满的完成了各项工作，现对**年本人的'工作情况总结如下：
一、认真履职
**年的工作主要分为两部分，第一部分是分行主审，在担任分行主审期间，能够及时、有效的处理授信项目，对上报项目严格按照总行的各项制度以及分行“四真”原则进行审查，有效的与业务团队、客户经理进行沟通，客观、独立的进行判断，并提出合理化的授信方案，对上报总行审批的项目既能够站在分行角度争取项目获批，也能够坚持原则，不突破风险底限。
第二部分是综合中心工作，综合中心工作相对琐碎，主要是对内、外部检查、调研的反馈，各类公文、会议材料的撰写以及数据的统计与分析。在综合中心工作期间，能够正确、认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，认真遵守各项规章制度，能够及时完成领导交给的工作任务。
担任综合中心的工作，培养了本人从部门整体出发，统筹安排和处理具体事务的工作思路，同时也提高了从多个角度分析、印证、解决问题的能力，
二、工作感悟
从事评审工作已近8个年头，这部分的感悟自不必多说，主要是分享下对新岗位的工作感悟。
综合管理中心的核心工作是承上启下，对外，是各业务团队、行内其他职能部门以及评估、监管部门与风险管理部工作的对接的窗口；对内，又是体现项目受理、系统提交、分行信投会召开以及数据统计分析的功能，是串联各个中心的纽带。
自**年2季度开始，有幸担任中心主管一职，在此除了感谢领导的信任以外，还要感谢授信评审中心在我主审兼任综合中心期间对于我的包容，另外就是综合中心的**和**给予我的支持。
三、下阶段思路
综合工作做好，会帮助部门提高工作效率、促进工作；做不好，就会贻误工作。**年的工作是对上阶段工作的不足之处的补充和整改，主要包括：
1、提升工作效率，完善和改进现存的台帐类统计工作，有效的为分行大数据统计、分析乃至授信决策提供帮助；
2、规范项目受理、系统提交等流程，严格按照总、分行的各项规定执行，做到有序管理；
3、积极发挥主观能动性，除了及时完成交办工作外，还应该把想在前面，做在前面；
4、加强自身对政策、制度的学习，同时将培训工作作为一项常态化的工作来做，对于新员工，主要在日常工作中进行指引、指导，提高业务上报、审批效率，对于新设机构，开展集中或单独的专项培训，加强对政策、制度的传导。
总的来说，要把综合中心的工作做到管理规范化、培训常态化、数据分析精准化。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在领导和同事的帮助下，努力提高自身素质，认真履行工作职责，与大家一起，团结一致，为**发展做出自己应有的贡献。