公司信息化工作会议总结
3月22日，中国华能集团2017年信息化工作会议在京召开，深入贯彻落实集团公司年度工作会议、党的建设工作会议精神，总结回顾近年来信息化工作，宣贯“十三五”信息化规划，研究部署今后一个时期的信息化工作。集团公司党组成员、纪检组组长赵建明，副总经理、党组成员王文宗出席会议并讲话。
会议指出，近年来集团公司信息化工作紧紧围绕为公司总体发展和业务管理提供全方位支撑这一主题，加大推进力度，在提升应用水平、完善建设模式、加强基础工作等方面都取得了重要进展，探索出一条具有华能特色的信息化建设模式。
会议从落实国家信息化发展战略、建设大企业集团内在要求、为创建世界一流企业提供重要支撑等方面分析了信息化对于集团公司的重要意义，指出了存在的问题，强调今后一个时期信息化工作要坚持“稳中求进”总基调，统一思想，凝心聚力，大胆创新，真抓实干，努力开创信息化工作新局面，早日建成“数字华能”，为集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业作出应有的贡献。一是要深入做好“十三五”信息化规划的宣贯和实施工作，采用多种形式宣传信息化工作新思路、新理念，推进规划的全面落实。二是要切实推进现有信息系统与业务管理的深度融合，切实加强业务协同和数据共享，进一步提升决策支持水平，加快建立市场营销信息化支撑体系，使企业管理和信息化实现深度融合。三是进一步完善信息化管理体制，探索建立信息技术保障体系，进一步完善制度体系的.建设与执行，坚持“五统一”原则，制定统一技术标准、采用统一技术架构、构建统一信息平台，保证集团公司信息化的整体性。
会议就集团公司信息领域党风廉政建设提出了明确要求，强调要牢固树立“四个意识”，提高政治站位，不断增强管党治党的责任担当;要坚持问题导向，运用好“四种形态”，抓好业务工作的同时，加强对信息领域的职能监督，做到守土有责、守土负责;要算好“政治账”“经济账”“亲情账”“健康账”，做遵规守纪的明白人。
会议还宣贯了《集团公司信息化及“互联网+”发展“十三五”战略规划》《集团公司信息化及“互联网+”发展“十三五”战略规划实施纲要》，介绍了台塑管理经验及“学台塑”有关工作安排。
会议采用视频形式召开，集团公司总部各部门、直属单位负责人，各产业公司、区域公司相关负责人在主会场参会;各产业公司、区域公司信息化工作人员，基层企业相关负责人等在292个分会场参加会议。
3月23日，中国石化集团公司召开2017年信息化工作视频会议，总结2016年信息化工作，部署2017年重点任务，要求进一步统一思想、凝聚共识，攻坚克难、奋发进取，全力推进信息化补短板促应用、抓融合上水平，为公司转方式调结构、提质增效升级增添新动能。
集团公司副总经理马永生出席会议并讲话，集团公司总会计师赵东主持会议。
2016年，各部门、各单位狠抓落实，合力推进，各项信息化工作取得新进展。ERP大集中建设在股份公司完成推广，智能化管线管理系统建成应用，智能工厂在4家单位试点成功，易派客电商平台交易额比上年增长4倍，油品销售微信营销发展迅猛，网络和信息安全隐患治理成效明显。企业信息化应用水平进一步提升，公司“两化”深度融合又取得新成效，有效支撑了改革发展、管理创新，为公司转方式调结构、提质增效升级注入新动力。
马永生强调，一要认清形势、正视差距，切实增强加快信息化发展的责任感和紧迫感。要进一步统一思想、提高认识，提高做好信息化工作的主动性、积极性;要进一步落实信息化大会的部署要求，加快推进“两化”深度融合，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，进而影响和推动改革管理的创新发展，在新的历史起点上开创信息化发展新局面。二要着力补短板提能力，加快培育壮大发展新动能。要抓好ERP、全面预算管理等重点系统建设，在补短板促应用上取得突破;着力推进智能油气田、智能工厂(2.0)等智能制造，在推动产业升级上取得突破;着力推进互联网+营销、物流、金融等，在培育新业态上取得突破;积极推动大数据分析在经营管理、生产营运、客户服务等业务领域的应用，在提升挖掘数据价值上取得突破。三要着力抓管理强基础，促进信息化持续健康发展。各部门、各单位要树立信息化一盘棋思想，认真落实好、执行好“六统一”要求。要统筹规划计划，抓好项目方案设计审查，高度重视信息安全工作，提高系统运维保障水平，切实加强信息化队伍建设。
总部机关有关部门、专业公司负责人及相关人员在主会场出席会议;各单位主管领导和分管领导、相关部门负责人和有关人员在分会场出席会议。