设备安环部半年工作总结

黄飞

  自进入20xx年以来,在公司各级领导的大力支持帮助下,我们根据公司提出的“全面提升管理素质,开展严管理、细要求以提高自身素质为重点,加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状,本着发扬成绩纠正缺点,积极向上的原则,认真转变观念,身临其境,对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面,达到了管理工作不断改进创新趋势,上半年的具体工作情况简要总结如下:

  一、各项管理指标完成情况

  1、生产设备日常管理工作

  当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成,润滑保养进程考核制度已完善,设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%,没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%,减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理,自下半年实施了设备保养润滑日考核制,实施奖罚制,使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案,完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

  2、取认证工作完成情况

  完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作,配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查,各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。3、新上项目工作完成情况

  管塔在用设备的不断改进与完善;超高压设备的定购、安装;多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理;鼎盛花园用电与日常管理;标准件车间起重设备的采购,现安装工作已展开,自制设备的制作,供电设施的设计施工等工作。4、安全环保工作完成情况

  ⑴:安全部门各项法令、法规的贯彻落实,每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张,罚款一千多元(属建筑施工)通过几次的安全检查督导,有力规范了建筑施工现场,安全防护安全用电管理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件;

  ⑵:环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作,执行起来难度较大。我们在执行过程中,依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题,严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下,根据上级主管部门要求,按时规范上报各种文件资料,并定期做好检查,确保不出现违规问题。

  5、公用设施日常管理工作完成情况

  公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理,属设备部直属管理(含加油站),做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

  二、工作中的不足

  回顾上半年,我们虽然做了一些工作,但对当前企业的发展还有很多不足之处:

  1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识,这样给设备日常管理带来很多难题,只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命,减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益,在这方面主要存在:

  ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度;

  ⑵、没有建立完善的加油制度,使加油工作成为重点,导致缺油磨损;

  ⑶、没有加强对机电人员的技能培训,使其达到机械电器维修能独挡一面。

  2、安全生产预防为主,综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决,主要存在:

  ⑴、没有及时认真搞好安全教育;

  ⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强;

  ⑶、处理问题的`责任没有层层分解,导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

  3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境,防治污染和其它公害,保障人体健康促进*现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识,只是应付检查验收,么有真正改变工作环境。4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务,主要存在:

  ⑴、主动性不高,没有超前计划,主动与领导及相关部门沟通,有时影响进度与期限;

  ⑵、有时违反制度要求,酒上岗,导致不良影响。

  三、感想与认识

  “要想做好事,必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式,你要求他们做事遇到问题必须及时给解决,他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做,遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中,只有先做好别人要求做的事,才能做到办好自己事。这就是“要想做好事,必须先做好仁”的认识过程,半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时,期望各位领导和同仁对存在问题多加指正,便于今后更好工作。

  四、下半年工作目标

  在总结上半年经验,改正存在不足,时刻未来强化管理意识和效益意识,保证经营目标,项目建设目标按期完成,特制下半年工作目标:

  1、紧紧围绕公司提出的“经营目标,项目建设目标”基建认真规范各项管理制度,把目标、指标量化考核纳入议事日程;

  2、从我做起,以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

  3、从提高自身素质做起,认真学习周围先进同事,不断强化主人翁意识;

  4、求真务实,积极工作,全力配合好各部门的工作。