建筑年终总结三篇

刘莉莉

建筑年终总结 篇1

  屈指算来,到公司已近半年的光阴,颠末领导关切、同事们的赞助和本身的尽力和调剂,我顺利完成了一个学生到企业职工的改变,现在已基础上融入了公司这个人人庭。同时对公司的组织布局,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成天职析环境,实时参加成天职析会议,对项目部每月的盈亏环境做出阐发申报;平时在工作中共同各个部门的工作,做好合同治理。介入一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目完工结算工作;负责投标算量、报价、成天职析等工作。

  其次,我对半年来的工作做了一个小结。

  第一,态度抉择一切,可以说,这段光阴工作的历程也是我本身心态赓续调剂、成熟的历程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书似乎照样无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至狐疑我不得当这份工作。后来我发明,光阴是我的救星,通过本身赓续的调剂心态,固然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的器械也迎刃而解了,马上让我豁然豁达。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。心态的调剂使我明白在各个岗位都有成长能力、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精美的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的胜利。

  第二,学习无尽头,职业生涯只是学生生涯的一种延续,紧张的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步进步、升华。初到公司的我当务之急便是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会打仗实践工作。结合学校里学的相关知识,我感觉必要进一步摸索和思考,活学活用,来办理实际的问题。

  第三,即使是最根基的工作,也必要赓续地立异求进,以进步工作效率。我工作的很大一部分内容,便是投标工作,原来以为算量是一种对照死板的工作,其实,如果居心多思考一下,核量工作通过运用电脑和兼顾的措施,并不是那么古板乏味。打仗工作至今,我也慢慢形成本身奇特的措施。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容期待我去学习,去思索。

  当然,我也存在着一些不够之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学器械很慢;投标工作常常失足,还必要更多的熬炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性斟酌不够;工作有时不敷主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。

  另外,我对公司现行治理制度也有本身的见地。公司应注重进步员工工作效率,我觉得无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丢失工作热情,自然而然工作效率也降低,而正常的节沐日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也斟酌到项目部实行这个规定也存在必然艰苦,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化治理。

  总之,我将以公司的经营理念为坐标,将本身所学知识和公司的具体情况相互交融,应用本身精力充实、接收才能强的优势尽力学习业务知识和领先技巧,为公司的成长尽我绵薄之力。

  以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导核阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人实时改正,从而能更好地工作。

建筑年终总结 篇2

  工程自7月份开工以来,安机部在项目部领导的大力支持下,在“安全第一、预防为主”思想的指导下,使安全工作顺利进行,确保工程建设顺利。

  1、建立安全生产责任制度,建立健全各项安全生产管理制度,编制各项安全施工预案,并在工程施工中存在的工程隐患与工程部共同编制防范措施,是安全风险降到最低,防止防范事故发生。

  2、对进场工人进行“三级”安全教育,并做好培训记录,使工人安全意识提高,预防在施工过程中发生意外事故。与工程部一起对工人进行安全生产技术交底,使工人在施工过程中注意容易发生安全事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。

  3、深入工地进行安全生产检查。重点检查安全生产责任制的落实、安全隐患的排查整治、安全制度建立、管理组织体系等方面存在的薄弱环节,有关安全人员的持证上岗。

  4、展开工地安全文明建设,增设4副大型标语与标牌,加大安全文明宣传力度,项目部在施工现场对安全进行大力宣传,采取形式多样的宣传活动:在危险地带设置告示牌;对现场施工人员进行安全教育;对施工作业面下发作业指导书。

  5、防暑降温:7-8月高温天气较多,中午12:00~4:00工地温度较高,为防止工人中暑,现场配备防暑降温的药品。

  6、7-8月份工作小结

  1)、7月份工作重点在交通工区,检查重点在c、d匝道桥挖孔桩施工,收费站路基爆破施工。

  存在的问题:孔口吊装作业工人经常不穿戴安全带,孔口未设置安全防护设施,个别工人违规乘坐吊篮;临时电路搭设不合理;非爆破人员违规装药。

  2)、8月份随着交通工区挖孔桩进入收尾阶段,市政桥梁工区0#桥台挖孔桩开始施工、高速公路交通转换与满堂脚手架搭设。

  存在的问题:大部分工人不戴安全帽,不听从安全人员管理,违规乘坐吊篮,井口安全防护设施不到位,最主要的还是大部分挖孔桩单人单孔挖桩;临时电路设置不合理,满地铺设;满堂脚手架工人部分操作人员未取得职业操作证、部分人员横穿高速公路;

  3)、路基1、2队存在问题:运输车辆大部分没有尾灯;个别车辆有超车现象发生。

  总的来说,我项目部采取了一系列切实有效的措施,保持了安全生产态势的总体稳定。但是施工现场部分区域仍存在一些安全隐患,比如挖孔桩临边防护,施工人员违规乘坐吊篮等。这说明安机部安全生产管理还存在着薄弱环节,安全生产基础薄弱,事故隐患大量存在,部分从业人员安全意识淡薄,特别是一些外来打工人员缺乏应有的安全知识教育。对此,安机部还要进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感,全面落实安全生产责任制,加强安全生产基础建设,严肃事故责任追究制度,切实作好施工现场安全生产。

建筑年终总结 篇3

  20xx年下半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将20xx年下半年工作总结如下:

  一、做好个人工作计划,加强经营工作力度。

  经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。

  一是分析经营形势,层层分解公司下达的.经营指标;

  二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;

  三是转变观念,加强与项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。

  四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。

  下半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。

  全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目标(6亿元)的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢结构658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

  二、完善工程管理体系,提高施工能力

  施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。

  1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布。

  2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

  经过大家的努力,QC活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检。

  三、内抓管理提素质

  提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

  其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯。

  第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  第四,完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化。

  第五、完成了新旧会计准则转换,全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理,初步构建集团资金管理平台。

  第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,组织了绩效考核,调整了薪酬结构。

  另外,在原有的网络运行基础上加以改进,根据NC软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避免了网络数据丢失的风险。

  企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

  在接下来的工作中,我们会做好下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。