司钻个人总结范文
篇一：先进个人材料-司钻
张超伟，工程二班司钻。他对待工作有一颗高度的责任心和一种忘我牺牲的精神和任劳任怨、忘我劳动的“一根筋”工作作风。 虽说班长只是个兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上请下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作。从一定程度上来说，班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平，所以在工作中他能够严格要求自我，要求别人不做的事情，他首先给大家带头，自己不去做，要求别人干的事情，不等别人去干，可他身先士卒、自己先去干，在职工队伍中树立了良好的形象。在每次上班时，他都严格要求职工穿戴齐全劳保护具，坚持遵守各项规章制度，带领班组人员安全、优质、高效地完成队上下达的各项生产任务。在生产任务紧、人员缺少的情况下，他总是顾全大局，第一个冲在最前方，精心组织、细致安排，使各项有条不紊的进行着。
他对待工作，有着一股夏天般的火热激情，而对待同志，他则始终像春天一样温暖。去年，队上给该班组补充了几个临时工，为了将这些刚刚走上工作岗位的年轻人教育好、管理好，他真可谓是苦口婆心，工作上，主动地给予指导和督促，严格而富有爱心；生活上，不断地给予关心和帮助。他经常闲暇无事时，就找这些人员谈心，讲道理，让他们树立“干一行、爱一行”的思想，这种以心交心、春风化雨般的真诚感动着他们，使这其工作态度有了很大转变。就这样，他用真诚和关爱化作一股凝聚力和感召力，将班组年轻人的心紧紧连在一起，人人争先，乐于奉献也随之在全班上下蔚然成风。在急、难、险、重、苦任务面前，该班组成员个个主动请缨，青年突击队、防洪防汛小组、应急抢险小组，大伙儿个人争先报名参加，成为该队一股强大的后备力量。
他说基层班组是石油企业发展的基本单元，是我们企业一切工作的出发点和落脚点，是我们安全生产的基础，笔者认为，只有一个班组都充满生机和活力，一个企业才会有旺盛的生命力，只有把班组工作抓好，强化劳动纪律，培养良好的职业道德，从而推动企业的现代化管理，企业才能稳步发展，安全管理归根结底是对人的管理，对公司而言核心就是生产车间的管理，规章制度的执行、技术硬件的应用都是在生产现场直接体现，在班组管理上我们要力求做到一切按标准、规章、规程办事，做到“一岗一责”、监督管理同时到位。
思想管理对班组长的工作也是极其重要的，班组是企业各项基础工作的落脚点，是企业的基本单位，因此，在实施企业管理各项举措、安全生产、思想政治工作中必须以班组为重点，他通过做好班组的思想政治工作，以稳定班组成员的思想、夯实安全生产的基础，使班组的安全思想工作得以落实，他随时掌握班组成员的思想动态，把不稳定、不安全的因素，消失在萌芽状态之中。他及时掌握和领会上级的各种文件精神，对班组成员及时传达，及时认识，认识深决心就大，自觉性也就越高，对班组的建设起到了重要的作用。他在实践中逐步提高，针对出现的各种现象及时进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上下功夫。
提高职工素质，加强班组凝聚力，树立团队精神，同样也是班组建设的关键，他利用休息时间，组织学习与个人学习相结合，广泛开展创建学习型企业和知识型职工，及五型班组的活动，通过组织形式多样的岗位练兵、技术比武等，提高职工综合素质和凝聚力。学习是提高个人素质的必备条件，他有目的、有方法的组织班组成员学习，将班组成员的“要我学”变成“我要学”，使班组成员自己善学、会学。以此改变以前学习应付了事，考试题就是复习题，将考试变抄试这种浪费人力、物力的形式主义，建立和完善“以老带新，以新帮老”的学习激励机制，大大提高了班组成员的岗位技能和操作技能。
篇二：先进个人材料司钻2
徐良伟，男，汉族，宁夏吴忠人，今年28岁，2002年3月参加工作，预备党员，现任中石化30789钻井队工程一班的司钻，20xx年又荣获中石化先进个人。无论在工作中，还是生活中，他都能对自己严要求，高标准，时时处处发挥模范带头作用，通过他的努力，工程一班的各项工作由后进到先进，还带动了30789钻井队的整体工作。下面就让我们剥丝抽茧看看徐良伟是如何在工作中实现自己的价值，如何成为带动30789钻井队发展的领头雁的。
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。徐良伟深有体会地说，如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。通过刻苦学习，他掌握了钻井专业知识，由一名普通员工成长为司钻，在平时的工作中他处处起到模范带头作用，脏活扑着干、累活抢着干、难活领着、险活争着干，在他的带动和感染下班组工作有了新的起色。
20xx年3月，30789钻井队正承钻沙广34-8井。沙漠中的气候变化无常，刚才还是晴空万里、艳阳高照，不一会儿就会狂风骤起，能见度在几米之内，有时沙随风移，一个晚上道路中央会形成一个小沙包。有一次正在进行起钻作业，忽然天气凉了下来，还吹起了微风，当班的司钻徐良伟意识到沙尘暴要来了，他立即将刹把交给副司钻，安排井架工带上几个人去压化工材料，其他岗位尽快做好防沙尘暴的各项措施，自己则迅速系好保险带，快速爬上二层台，协助实习架工很快将钻杆盒内的钻具捆绑牢靠了，等沙尘暴刮到时，二层台已收拾妥当，钻具安全了。井队上呆过的人有的可能见过钻具被大风刮出支梁的情景，将近30米长的钻柱互相交叉斜靠在井架横梁上，影响时效不说，有时还会造成人员伤亡。由于司钻徐良伟反应迅速，措施得当，沙尘暴过后，立即投入正常生产，极大的节约了时间，得到了甲方监督的好评。
毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。徐良伟同志能把学习到的东西及时运用到实践中去，不断加强班组管理工作，而且取得了明显的成效。安全是钻井工作的命脉，只有安全才能保证钻井生产的顺利进行。徐良伟在工作中时时处处注意抓安全，经常教育班组人员认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全，从而有力地保证了本班安全生产，还无形中带动了本队的安全生产。他总是在严格要求别人的'同时，严格要求自己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的决不做到九分。他团结职工，关心职工，办事公道，敢于管理、善于管理，既不因情废法，也不因法废情，实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，在加大工作力度的同时见到实效。他逐步加大安全管理力度，严格按照作业程序进行工作，要求班组成员任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行作业程序。他还加强钻井仪器仪表管理。他说：“仪表是钻井生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行”。他始终保持工作的激情与热情，工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。
他带班在管理上有个绝招是“四严法”：严格要求自己。他每天接班，都提前一个小时到井上，手里拿着个小本本，把所有的岗位边认真检查边仔细记录，不放过任何死角，发现问题及时处理，把隐患消除在萌芽状态。严格要求班组成员认真履行岗位巡回检查制度。有一次，内钳工在几次巡回检查中都没有发现钻井上少了一个黄油咀子，徐良伟发现后严厉的批评了那个内钳工，还处罚了他，班后会上，他以此事教育了本班成员，要求大家以此为戒，养成良好的工作习惯和作风。严格执行操作规程。生产中他从不简化和超越作业程序，也不允许班组人员有这种行为，他要求班组人员，宁可不干，也不能盲目蛮干；宁可慢慢干，也不能图海事，怕麻烦简化必要操作程序。严格执行指令及技术要求。20xx年8月30789队承钻的LG15-15C井，属含硫化氢的高压油气井，甲方及新疆项钻井项目部都对井控工作十分的重视，徐良伟便在每天的班后会组织班组人员学习井控知识，认真学习井控装备的原理和性能。让班组人员人人都认识到井控的重要性、井喷失控的危害性以及硫化氢的破坏性，使刚参加工作不久的新员工都明白：井控工作在钻井施工作业中的紧迫性、紧要性和重要性。LG15-15C井几次溢流成功的关井压井受到甲方的高度评价。在这口井中上千吨泥浆材料的加重量十分臣大，徐良伟带领班组员工按时完成队上下达的生产任务，过硬的操作技能和认真的工作作风受到在驻井甲方监督的赞赏，说长庆的队伍是一支能打硬战的好队伍。
毛主席还说过：思想政治工作是一切经济工作的生命。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。徐良伟同志把思想教育作为培育班组团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使班组管理产生事半功倍的效应。思想是人之根本。要想工作好，思想先对头。
一是他在工作中积极带头，发挥模范和表率作用，开展潜移默化的思想工作，教育班组成员树立以队为家、队兴我荣的思想，以主人翁的责任感干好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，他能把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每班提前一小时到岗位开始交接班前的检查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动班组，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
二是注意与员工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从员工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位员工的信任，使每一位员工都愿意与他沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
三是把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展班组自检、互检活动，促进了员工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听员工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动大家主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动员工的工作积极性。
四是加强安全管理工作。他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，他时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的员工多关心、多劝导，确保员工人身和设备的安全。钻井生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育员工培养集体作战的精神。许多员工是从农村来的，工作起来各顾各，协作精神差，他就经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击。
五是工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，他认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂各人内心，应以一颗宽容的心去面对。他不仅说得好，做得也好。在工作中，他把本班员工当成自己的亲兄弟，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。
海纳百川，有容乃大。徐良伟认为：大度容人，是一个优秀班组长的基本素质。一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。在日常工作中，徐良伟坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级还是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。
多年来，徐良伟同志以他科学、人性化的管理理念，在不断完善自己的同时，也带动班组员工共同进步，从而更好地促进了各项工作的发展，为我队自己班组的建设、我队的生活工作及打造中石化品牌，树立良好的长庆形象作出自己应有的贡献。