关于煤运公司工作总结
第一篇：
20xx年是我公司发展史上最不平凡的一年，面对市场机遇不畅，内部管理需要革新，服务方式需要转变等问题，发展任务可谓繁重。在诸多不利因素影响下，我公司广大干部员工团结一致、知难而进、开拓创新，把各项工作稳步向前推进。现将20xx年的工作汇报如下，望各位领导批评指正。
一、20xx年各项工作情况的简要回顾。
(一)以完善激励机制为目标，推行新的岗位工资制。为激励干部员工干事创业的积极性，壶关公司本着多劳多得、按劳取酬的原则，20xx年二月份，由公司综合办公室和财务管理部牵头，各部门配合，对岗位工资进行了重新拟定，并出台了《岗位工资试行方案》。工资分配收入倾斜于一线职工，与安全风险和劳动强度相挂钩，从而极大地调动了一线干部员工的工作积极性，为煤销工作的开展起到了积极推进作用。
(二)加大了安全生产管理力度，做好安全生产自查自纠工作。20xx年，壶关公司对安全生产管理高度重视，公司成立了“雨季三防”和“冬季三防”领导组，加强了对安全工作的组织领导，并与煤炭经销工作同安排、同部署、同落实。按照市公司安监部的要求，进一步完善安全管理运行机制，对三个煤场站和供热公司生产中存在的安全问题，进行了及时排查和治理，确保了公司的安全运行。
(三)充分展示公司辉煌发展历程，编撰完成了《公司三十年大事记》。为迎接煤销系统成立三十周年，壶关公司按照市公司的要求，从去年就开始着手编撰《壶关公司三十年大事记》。为了确保大事记编撰工作的顺利完成，壶关公司成立了《三十年大事记》编撰委员会，编委会成员努力工作，通过采访当事人，收集公司发展历史资料和对内容精心编写与修改，按时完成了《三十年大事记》的编撰工作，为煤销系统成立三十周年献上了一份厚礼。
(四)极力打造市场品牌，努力拓宽两路经销。20xx 年，面对市场需求疲软，电厂发电量减少，煤炭库存量饱和，销售价格不断下调等不利因素，壶关公司狠抓运量提高，在市场竞争激烈的情况下，以提高煤炭质量和经销服务功能为目标，大力推进了煤炭经销工作，极力打造壶关煤销品牌形象，在用户中树立了良好的经销口碑，为今后的经销工作打下了良好的基础，使壶关煤销这块品牌，在市场站稳了脚跟。
(五)加强了供热扩能改造和检修，确保供热工作健康运行。20xx年为了满足XX县城的供热需求，壶关煤销热力有限公司继续加强供热管网建设和检修，使供热能力达到200万平方米，供热实际面积达到151万平方米。
二、20xx年煤炭经销工作存在的主要问题。
一是壶关所产煤炭热值不稳、煤质差。特别是赵屋、东井岭两矿，所产煤炭含矸、含硫量较大，给壶关公司煤炭经销带来了困难。二是煤炭销售市场20xx年趋于饱和状态，竞争态势进一步加剧。三是壶关公司为提高所售煤炭质量，增加了配比加工环节，煤炭加工进度有时影响销售进度。
三、壶关公司应对煤炭经销困难的基本方式。
2009 年以来，我们在煤炭经销工作上主要采取了以下方式应对市场风险：一是派出部分同志实行驻矿经销，工作重点放在加强与煤矿沟通和煤炭采购上;二是将销售市场定位在壶关临近的河南、河北各大电厂和化工企业，通过设立办事处，起到及时掌握市场信息、加强与用户沟通的作用;三是在壶关所产煤炭质量、数量下降的情况下，公司以煤场为基地，通过外县购煤和煤场配煤，解决壶关煤源不足和煤质不高等问题;四是20xx年通过在公司设立煤质化验室，对采制化工作人员进行培训，为公司的煤炭销售提供准确的煤质数据，提高了和用户谈判煤价的话语权;五是发挥东井岭新建储配煤场的地位优势，增大煤炭存储力度，形成对河南煤炭经销市场的强大辐射功能。
通过以上方式的运行，使壶关公司煤炭销售稳步向前推进。
四、20xx年的工作计划与安排。
20xx年我们在总结以往工作的基础上，要完成好以下工作：一是狠抓煤炭采制化工作，确保煤炭质量。采取劣质煤不达标不发运的销售战略，以产品质量高、精、优赢得用户的青睐。二是以项目建设为抓手，在完成煤炭储存的基础上，积极参与筹建大型洗煤厂的计划行动，以质优价廉的煤炭产品占领煤炭经销市场，推动经济指标的顺利完成。
第二篇：
回顾过去一年的工作，我们面对激烈的市场竞争，没有畏惧和退缩，今后我们在市公司的正确领导下，将一如既往地迈着坚定的脚步朝目标前进，相信只要我们紧密团结、众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。
今年以来，县中小企业服务中心在县委、县政府正确领导下，在市中小企业局大力指导下，紧紧围绕全县“引深六化建设、加速五大赶超”战略，咬定全县中小企业创新发展目标不放松，积极理清思路，明确工作重点，狠抓工作落实，确保了各项工作的顺利推进，现将全年工作总结如下：
一、加强融资服务，推进银企合作实现新突破。资金缺乏是困扰企业创新和发展的首要问题。年内我们把此项工作当作重头戏来抓。一是认真开展融资调研，及时提供和发布企业融资需求信息。今年，我们在全县认真开展了一次中小微型企业融资需求大调研活动，了解掌握了企业融资需求情况，并将需求信息提供给本县各银行及担保公司。我县有20多家企业融资需求信息已进入全省“中小企业融资网”，并成为免费注册用户。二是积极为银企合作牵线搭桥，我们多次组织有关银行和企业召开座谈会、推介会、洽谈会，面对面推介，使银企之间互通信息，互利合作，为解决“融资难”问题奠定了基础，全年中小微企业融资贷款额达到23亿元之多，有力促进了企业发展。三是着力加强融资担保服务体系建设。我们想方设法引进了山西中联钢担保股份有限公司进驻我县，为全县融资开展担保业务。灵空山绿色食品有限公司等企业已通过其担保获得贷款融资;同时，我们通过努力和多方协调，xx县兴沁担保公司担保功能实现恢复，已经正常开展业务。四是加大财政资金对中小微型企业的扶持力度，今年将中小企业发展资金预算增加至300万元，目前项目考察、评审工作已经全面展开。
二、推进人才服务，中小企业人才素质实现新提高。人才是企业创新和发展的原动力和根本，年内我们采取了以下举措：一是开展了中小企业人才需求专项调研活动，为大学生进企业就业和为企业引进人才提供信息，组织明源公司、黄土坡公司等企业参加了全市人才招聘会议。二是加大对企业经营管理人才的培训力度，7月中旬我们专门邀请到全国较著名的职业化讲师主讲，成功举办了一期“xx县企业经营管理人才素质提升培训班”，培训人员2000人次，培训中员工们坐得住、听得进、启发大、效果好。三是全力抓好民营企业专业技术职务评审工作，截止目前，已申报中级以上技术职务的专业技术人员达到286人，初级专业技术职务正在紧张申报中，近期将组织对申报人员进行考试、评审，此项工作可在xx月底按时结束。预计今年评审人数将实现新的突破，全县中小微型企业人才素质实现新提高。
三、改善信息服务，宣传平台与信息交流实现新发展。谁掌握信息，谁就掌控市场的主动权。今年，我们一是在充实硬件设施基础上，对原有的“xx县中小企业网”进行了全面的更新改版、新增了多项实用功能，落实了专职网站管理人员，建立了网站信息更新监督管理机制，充实了企业形象展示板块，多数重点企业、新型产业企业及其产品在网上得到展示和宣传，确保了中小企业网常态化运作，成为了主管部门与企业之间、中小企业与社会之间重要的的宣传和交流平台;二是进一步加强“xx县中小企业项目库”建设，对全县xx0余个重点企业、重点项目纳入项目库管理，实现了信息共享、动态管理、对口扶持、分类指导;三是积极开展“送政策”下乡和大型政策宣传活动，专门印发国家、省、市关于扶持中小微型企业发展的优惠政策2000余份，免费向企业、群众发放，使广大企业及时掌握政策信息，促进了小型微型企业发展。
四、拓展法律服务，企业维权机制迈出新步伐。为了更好地保障中小微企业健康发展，维护企业正常的生产经营秩序，为给企业保驾护航创造便利条件。今年以来，我们在15个企业建立了法律维权服务和减负监测点，并于8月15日邀请了山西隆德晟律师事务所并组织部分企业召开了全县中小企业法律诊断会议，具体协调解决了企业存在的土地纠纷、劳动用工、经济纠纷等问题，大大提高了广大企业的法律维权意识。通过与律师事务所协调，我们与该律师事务所签订协议，建立了以事务所为主体的中小企业法律指导和服务中心，对广大中小企业开展法律服务，将有效维护企业的合法权益。
五、完善创业服务，新型产业发展进入新境界。一是积极开展项目推介服务，使一些好项目尽快打开市场。今年组织县内重点企业参加了成都apec会议和广州中小企业博览会。在广州国际中小企业博览会上，xx县农丰菇业有限公司分别与河南xx县武怀食品有限公司签约5000吨600万元白灵菇销售合同，与广东香江贸易有限公司签约5万件600万元白灵菇罐头销售合同，我县国新能源煤炭运销公司与xx市天为投资发展有限公司签约煤炭运销及农产品开发5000万元合作项目，xx县山地自行车生态休闲旅游开发项目在中博会上被推介。二是着力培育示范型企业服务平台，使农业产业化形成新动力。多年来，我中心瞄准灵空山绿色食品有限公司、高山土特产科技开发有限公司、农丰菇业有限公司等企业作为中小企业创业服务基地来培养，惠及了全县数十个村的小杂粮种植，在全县普及了xx个白灵菇种植基地，吸引了150个贫困户、500余人口的劳动力就业，为农业产业化发展创造了更加有利的发展环境。三是启动了直属企业平台建设、乡镇站所服务平台建设，为促进创业提供了必要保障。对原直属企业国新能源煤炭运销公司资本溃乏、功能缺失的问题，对其果断进行了股份制改革。新的“xx县国新能源煤炭运销有限公司”已经成立后，引进xx市xx市天为投资发展有限公司1.5亿元，用于企业增扩资本金、重新申办铁路发运资格及后续投资建设。通过改制，使企业建立了现代企业制度，引进了新的投资主体，拓宽了经营服务渠道，增强了企业资本信用等级，提高了企业抵抗市场风险能力。其次是积极指导乡镇站所服务平台的标准化建设，具体针对农业产业化园区、工业新型化园区开展专项技术和信息服务，目前，赤石桥乡、交口乡、官滩乡等乡镇服务站已初具规模，逐步显现威力。
六、强化政策扶持，政府激励机制形成新动力。根据国家、省、市关于扶持小型微型企业发展的有关政策，结合我县实际，经过反复调查研究，由我中心拟草了《xx县扶持小型微型企业健康发展的实施意见》并提请县政府研究审核，现已于9月19日由县人民政府以沁政发〔20xx〕41号文件正式出台。该《实施意见》具体就如何实现“十二五”规划的目标，如何在财政、税收、融资、科技、营销等方面鼓励扶持中小微型企业发展明确了具体的政策措施，特别是要进一步加大中小企业专项资金“两金”的投入，加大了对各类税费减免和专项资金扶持的力度，为我县中小微型企业健康发展提供了新的动力。为切实抓好政策落实，县政府成立了以县长杨红旗同志为组长，分管县长及县政府办公室主任任副组长，24个部门负责人组成的“xx县促进中小微型企业发展工作领导小组”，并将领导组办公室设在我中心，为此，我们及时建立相应的协调运作机制，制定了专门计划，责成专人负责，落实专门机构负责协调和联系领导组工作，为全面贯彻落实《实施意见》、促进中小微企业健康发展提供了组织保障。
七、强化自身建设，党务政务工作实现新飞跃
年内，我们着力加强基层党组织建设，使机关党建工作和效能建设实现了质的飞跃。一是在保持党的纯洁性学习教育活动中真学真查真改，紧扣职能发挥抓作风建设，推行了党的理论、法律法规、业务知识“三项学习”制度，开展了廉政教育、革命传统教育、爱国主义教育为主题的“三项教育”活动;二是组织了党史知识竞赛、征文竞赛、采取了“五步法”整改措施，完善了党员信息化管理，规范了党支部职责分工，出台了“一岗双责”管理办法和考核措施，有力推进了机关作风的明显转变和行政服务效率的提升。三是深入开展“六个一”下乡驻村等专题活动，经常深入基层，及时了解了群众思想动态，帮助支部村委制定了种养发展规划，机关在经费不足的情况下，挤出资金3万元，帮助扶持箭杆村购买优种核桃树苗，种植优种核桃树170余亩，成活率达到了90%以上。根据箭杆村的地理位置和气候环节等优越条件，帮助箭杆村引进资金2000万元，创办了山西益佳养殖有限公司，一期工程已全部竣工，二期工程进展顺利，明年可生产达效。既为该村解决了剩余劳动力的就业问题，又增加了群众的经济收入。四是着力加强党风廉政建设、政风行风建设、精神文明建设、机关文化建设，坚持以党风带政风，以政风促行风，推行了党务公开制度，强化了廉政风险防控管理，认真实施了政风行风民主评议活动，加强了学习型党组织建设和干部职工素质建设，全面完成了护林防火、防洪防汛、安全监管等各项中心工作。在全县“七一”表彰大会上，我中心党支部被县委评为“先进基层党组织”光荣称号。
通过上述一系列服务体系建设工程的实施，我县中小企业民营经济顶住了经济下行压力，呈现了新一轮发展势头。截止11月底，新增小型微型企业已达69个，新增亿元以上“小巨人”企业2个，其中新达煤业有限公司、新超煤业有限公司均提前达到“小巨人”企业规模。全县民营经济营业收入、总产值到11月底已达 159.98 亿元，同比增长40.89%;增加值已达64.2 亿元，同比增长43.27%;实交税金已达15.4 亿元，同比增长4.42%，到年底将全面完成市政府及市主管部门下达的各项任务。
回顾今年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们应该清醒地认识到离县委、政府和上级(市局)对我们的要求仍有较大的差距，今后中小企业工作和任务更具有艰巨性和复杂性。主要有：随着经济体制的.深刻变革和企业职工队伍结构的不断变化，企业服务工作也需要进一步探索、研究和加强;企业人才信息技术资金需要进一步完善;机关干部的工作能力需要进一步提高等等。所有这些问题，我们都要在今后的工作中创造条件切实加以克服和改进，努力开创全县中小企业工作的新局面，为我县经济健康发展和幸福和谐做出新的更大的贡献。
第三篇：
一、20xx年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况
全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积xx5000平方米。
（二）项目推进方面
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“XX市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“XX市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得XX区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“XX区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、20xx年工作计划
xx 年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出xx年工作计划如下：
（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目：
计划3月基础开始施工，xx月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。