商务局人教股工作标准总结范文
我股室工作在局党组的正确领导和上级部门的指导下，以全面贯彻党的十八大精神为主线，认真履行工作职责，抓好局中心工作，落实股室内日常工作，认真执行上级方针政策，充分发挥股室职能，及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年的工作小结如下：
一、党务工作
按照区委的统一部署要求，抓好基层党建工作：
(一)制定并下发2013年度党建工作要点。
(二)组织全系统开展学习型党组织建设活动，制定方案并下发落实。
(三)落实对机关干部的培训;6月初组织机关党员干部共31人参加了党的十八大理论知识培训及考试。
(四)认真作好党务公开、党组织及党员的公开承诺，及时办理党员的发展、考察、转正和积子培训推荐工作。
二、宣传教育工作
及时传达贯彻中央和上级文件精神，协助做好学习型党组的学习计划安排和记录工作，督促机关学习制度落到实处，积极参与学习，努力提高自身素质，树立良好形象。
三、人事工作
及时做好机关干部的任免职和劳资等工作：2月份完成了机关年终考核评比工作，一律实行阳光操作，共评选出7名优秀工作者。3月份对毛雄兵等机关10名同志的职务调整及任免工作，完成了公务员信息系统建设工作，及时做好参管人员信息数据包更新;4月份按照相关政策及规定，对机关9名同志按年度考核结果调整了级别工资，享受正常工资晋级，办理了新进职员李翔同志的人事、工资、组织关系等手续，对1名已达法定退休年龄的职工，按程序及时办理了退休手续，并在规定的时间内认真做好台帐更新管理和调整后的数据公示工作;对1名机关干部的丧葬费和一次性抚恤金及时办理审批手续;6月份办理了禹石初同志调入的人事、工资、党组织关系手续及任免工作。
四、编制工作
按照区委编办要求，作好本单位的年度审核报告，督促下属事业单位及时报送人员编制资料，及时申报进出人员增减核编手续和更新编制实名管理人员信息和上报数据。9月份按照湘编办发【2012】3号文件要求，完成了机构和人员编制数据信息采集工作。
五、老干工作
协助老干支部作好机关离退休老同志服务管理工作，建立离退休老同志整寿庆贺、住院看望等信息台帐，把上级有关文件精神及政策及时通报。让人教股真正成为老同志之家。
六、人口与计生工作
认真落实区委政府的相关政策目标任务，把工作做到位，作好相关部门对计划生育综合治理的检查验收，使本系统计生工作在去年基础上保类争优。
七、其他工作
配合区委组织部组织开展了干部档案的清理、收集、整理工作，整理了近40份个人档案;积极参与创卫工作，迎国检。
(一)主要工作情况
在县委、县政府正确领导和上级商务部门的具体指导下，我局干部职工认真学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕建设湘鄂边区域中心的战略目标，抢抓机遇，迎难而上，创先争优，开拓奋进，各项工作均取得了显著成效，商务局的地位得到了明显提高。全年实现第三产业增加值60亿元，同比增长9.2%;社会零售品消费总额63.5亿元，同比增长14.2%。生猪定点屠宰工作在全市排名前列，招商引资、第三产业重大项目建设工作被评为全县先进单位。过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓重大项目建设，推进有力。
一是青松国际大酒店项目建设工作。青松国际大酒店是江西青松贸易股份有限公司于2010年7月19日与县人民政府签约的一家占地面积60亩，建筑总面积7.9万平方米，总投资3亿元的五星级酒店，在人民南路和华鲇路交汇处。目前，已到位投资1.8亿元，完成了地下工程建设，主楼工程已经建设到第27层，建筑面积14000平方米，2013年1月21日举行了封顶仪式。青松国际大酒店建设工作事务繁杂，协调任务很大，主任科员曾祥伟同志退线不退岗，积极认真负责，为青松国际大酒店建设的顺利推进作出了贡献，他积极的工作态度值得我们大家学习。
二是湘北农机大市场项目建设工作。湘北农机大市场是湖南森艺家具有限公司于2012年3月14日与县政府签约的一个占地面积98.6亩，建筑总面积94500平方米，总投资1.25亿元的农机大市场。市场位于护城乡蔡兴村，目前已开工建设，完成了主体工程建设的30%。
三是家居建材大市场项目建设工作。家居建材大市场是XX市恒发建材有限责任公司于2013年元月24日与县政府签约的一个占地面积170亩，总投资额3.5亿元的家居建材市场。市场位于护城乡治湖村，目前正在准备开工建设的前期工作。
二、加强市场体系建设，成效显著。
一是“万村千乡“市场工程建设工作扎实推进。2012年，我局 “万村千乡”市场工程新增了一家承办企业农友公司，该公司已建设和改造农资农家店30家。目前全县共建设和改造农家店450家，其中日用品农家店200家，农资农家店250家，辐射全县20个乡镇300多个行政村，覆盖率85%。农家店日用品和农资的配送率分别达到了40%和80%以上，初步形成了城乡市场一体，农民放心消费的连锁经营格局。
二是“家电下乡”工作全市领先。全县经审核符合要求并已备案的网点达 159家。2012年元月至11月30日，全县共销售家电下乡产品103194台，销售总金额33796.2万元，补贴金额4303.7万元。我县家电下乡工作销售和补贴金额在全市排名第二，工作正常有序开展，社会反响良好，没有出现问题。王卫红、刘彬等同志做了大量的工作，几乎没有节假日，确保了该项工作超质超量完成。
三是城区农贸市场改造和建设工作逐步实施。2012年，我局按照创建国家文明卫生县城的迎检标准，实施城区农贸市场标准化改造，将南门市场、工农桥市场、马鞍市场列入标准化农贸市场改造范围，并规划在桥东建设一到二个农贸市场。2013年1月29日完成了马鞍市场标准化改造并正式开业。为了马鞍市场的高质量建设和如期开业，市场中心主任蔡勋铭、副主任张县良想良策、拿良方、抢时间、重质量，确保建设标准，确保了工程质量，确保如期开业，周边居民反响良好。通过城区农贸市场改造使我县城区农贸市场逐步解决“脏、乱、差”的问题。
三、强化市场秩序管理，依法行政。
一是生猪定点屠宰工作再创佳绩。2012年，定点办加强了城区生猪定点屠宰工作的稽查力度，截止12月31日，共查处违法案件 121起，处罚126人次，查处违法肉品1800公斤，销毁处理病死猪及其产品800公斤，有效保障了城区居民民用肉安全。乡镇定点屠宰工作方面，定点办主动向各乡镇提供政策咨询和业务支持，2012年，全县有17个乡镇启动了生猪定点屠宰工作。我县的生猪定点屠宰工作被评为全市的先进单位，这个先进的取得与定点办的刘应华同志敢于负责，勇于担当是分不开的，与谢晓明、刘群等执法队员的认真负责、严格执法是分不开的。
二是酒类产销管理工作监管有力。2012年，酒管办加强执法队伍素质建设，组织大型执法检查6次，对8起无证经营、20起随附单记录不全的情况进行了处理。查获“国窖1573”、“飞天茅台”、“五粮液”、“百年泸州老窖”、“王朝干红”等假冒伪劣酒类57瓶，涉案金额2万多元;发放“不得向未成年人销售酒类”警示牌283块，酒类批发许可证换发36个，酒类零售备案登记证换发或新办76个，对15款新上市的酒类进行了市场准入认定,保障了全县人民群众的酒类消费安全。酒类产销管理执法大队的陈安安等同志工作兢兢业业、工作任劳任怨，工作扎扎实实。
三是煤炭经营和其他特许行业管理工作不断规范。2012年，我局对全县煤炭经营企业和型煤加工企业进行了2次专项整顿，对我县煤炭市场实行了型煤质量抽检，取缔了一家无证经营型煤的门店，有效解决了我县煤炭市场以次充好、掺杂使假的问题，获得了广大消费者的好评。同时还加大了对废品回收、报废汽车、二手商品交易市场、典当拍卖等特许行业市场的管理，强化了商务管理职能。
四是市场秩序明显好转。2012年，市场建设管理中心在市场监管中不断加大管理力度，使市场内经营服务环境有了很大改观。各市场商品分类经营，秩序良好，货物摆放整齐，流动商贩大幅减少，占街为市、堵塞交通、影响安全等问题得到缓解。市场建设管理中心积极配合相关部门对所辖各市场内食品摊位进行办理“三证”工作，对无证经营业主，督促其办理相关证照，保障了市场内食品安全。市场建设管理中心年初目标任务全面完成，有效提高了干部职工的相关待遇。在本职工作岗位上表现特别突出的有蔡秋平、赵俊勇、刘华、宋传友等同志。
四、招商引资、争项争资、外贸进出口工作齐头并进。
2012年，我们积极利用国家扩大内需的优惠政策，在招商引资方面：成功引进湘北农机大市场建设项目，到位资金5000万元。在争项争资方面：我局积极向上争取项目，服务于企业，2012年争取项目4个。一是“家电下乡”补贴，争取国家补贴资金4300万元。二是生猪无害化处理补贴资金76万元。三是市场体系建设引导资金40万元。四是家政服务补贴资金15万元。在外贸进出口方面：年初，市商务局下达的外贸进出口总额目标任务是440万美元，到去年年底，我县完成进出口总额620万美元，完成目标任务的147%。在以上工作中，严若松、白舜民同志积极摸清政策信息、认真组织报送相关资料，主动作为、优质服务，应该表扬。
五、狠抓中心工作，确保大局稳定。
2012年，我局对县委、县政府交办的各项中心工作任务，都第一时间召开专题会议研究，组织精干力量，成立专门班子不折不扣地组织实施。一是争创全国文明卫生县城工作成绩突出。我局所负责的管理路段是全县最不好管理的路段之一，但是分管创建的蒋睿同志组织得力，督导到位，效果好。在创建工作中表现尤为突出的黎宇平、白舜明、徐浩、钟磊同志经常加班加点，克服面子上过不去，丢面子，感情上过不去，丢情面的思想，敢于担当，认真负责，使管理路段的“牛皮癣”、出店经营的现象得到了彻底改善。市场建设管理中心在主任蔡勋铭同志的亲自带领下，在创建全国文明县城工作中，积极作为、认真准备，高标准准备了迎检现场，为全县文明县城的荣誉作出了贡献。二是积极参与企业帮扶和农村办点工作。2012年，为护城乡三河村解决水利设施建设资金2万元，帮扶青松国际大酒店建设项目解决工作中的重大矛盾38次，其中调处周边群众阻工就达28次，协调有关部门报送问题10次，真正为办点村和帮扶企业做了实事。三是竭力化解各类信访，把矛盾解决在基层。局党委充分发挥维护稳定的第一道防线作用，善于发现和解决问题，及时排查化解矛盾纠纷。先后解决了商贸改制企业的遗留问题、老干部待遇问题、一些特殊对象的养老保险和生活困难等各类问题20多起，及时平息了多起上访事件，有力维护了商务系统大局稳定。分管信访维稳的倪志毅、陈兵同志认真负责，积极作为。还有办公室的黎革、邵明艳同志，财务股的罗燕、李寒尽同志在本职岗位上认认真真、兢兢业业，积极努力工作，出色的完成了本职工作，值得表扬。还有抽调到创建指挥部的郑爱龙同志，抽调到改制办的彭其华同志，抽调到优化办的崔希萌同志都以良好的的精神风貌、认真的工作态度，得到了主管领导和抽调单位的高度认可，较好的彰显了商务局干部队伍的形象。
同志们，在充分肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到，我局商务工作还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：商务行业在经济大格局中没有较好的体现出自己的特色，部分商务职能发挥难以到位;经济外向度不高，特别是在外贸进出口、承接加工贸易产业转移工作上有明显欠缺，与我县经济社会的发展不相适应;文明创建工作不够全面，与新型城镇化建设的目标还有很大差距;第三产业发展占我县经济总量的比例较低，需要投入更大的力量。这些问题必须有效加以解决。
办公室在局党组的领导下，在各二级机构及股室的支持配合下，紧紧围绕局里年初确定的工作思路和目标，按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，积极发挥协调服务、督促检查、参谋助手作用，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的'正常运行，取得了不错的成绩。现将近半年来开展的工作汇报如下：
一、从严把握，一丝不苟，规范文秘工作
文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性文字材料的起草，做到了有序、及时、准确、高效。上年共起草行政文件、通知、总结、汇报等40多份。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、做到规范化、程序化。将时效性强的文件及时送到有关领导批阅、传达，严把“五关”做到了高效快捷：“五关”即严把公文程序关，严把公文效用关，严把政策法律关，严把公文事实关，严把公文语言文字关。加强文件资料的管理工作，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。
二、摆正位置，突出重点，搞好后勤服务
办公室工作的本质是服务，即为领导服务，为干部职工服务，为基层服务。今年来，我局后勤保障和接待工作本着节俭、高效的原则，通过健全和完善管理制度，增强服务的主动性，及时维护局里的公共设施，切实加强接待管理，坚持励行节约，量入为出，维持了正常运转，圆满完成了各项重大接待任务，先后成功接待商务部副部长李金早，省商务厅副厅长罗双峰及市场秩序处、加贸处等领导来我县检查指导工作，做到了周密细致，忙而不乱。
三、综合协调，上传下达，确保信息畅通
办公室工作的主体是政务，政务工作的核心是综合协调和信息工作。半年来，围绕局党组的工作思路和重点，办公室在综合协调及信息工作上有新的作为。一是加强了综合协调工作，积极与省厅、市局等上级业务部门及县委政府经常沟通，积极做好上传下达工作，确保了信息畅通，工作到位。
二是信息工作提高了服务层次。信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高，我们在信息工作中力求做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”。1-5月，我局累计发布商务信息383条，其中娄底商务公众信息网采纳135条，湖南省商务公众信息网采纳19条，双峰网采纳21条，双峰政府网采纳27条，信息发布量在全省94个县区排名第一，为及时报道我局工作动态、全方位宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用。今年元月份我办还积极与县委组织部远教中心配合，做好新农村商网信息录入工作，共录入供求信息达1800多条，成交额100多万元，取得了良好实效，得到了省商务厅及服务单位的高度好评。
四、规范行为，令行禁止，抓好制度建设
根据领导安排，办公室还着重做好机关各项规章制度的修订与督查工作。一是抓干部职工作风督查，重点督查出勤和学习情况;二是抓工作督查，对党组年初确定的工作目标和工作任务进行全程督查;三是抓卫生督查，认真组织实施国家卫生县城和省级文明县城的创建活动。
尽管办公室的工作取得了一定成绩，但还存在许多薄弱环节和明显的失误，离领导的要求差距还比较大，办公室的标准化、制度化、程序化建设还不够，综合协调能力和服务能力还不够，办公室人员的综合素质还有待大的提高。
五、下阶段工作打算
为落实好全年工作计划的安排，服务全局，办公室在做好相关基础工作同时，将着重抓好以下工作：
1、加强学习，进一步提高办公室工作人员的整体素质，增强工作责任心和事业心。
2、增强工作计划性与连续性，细化分工，明确责任，确保工作不紊乱，不错位，不误事，真正当好全局的大脑，当好领导的助手，当好工作的传音器。
3、增强与各二级机构及股室的综合协调力度，着力做好后勤保障工作，提高整体绩效水平。
4、继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶。