公司大会总结讲话

阿林

同志们:

  今天的会议的内容,概括起来就是两个方面,一是对前面人的考核,二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核,这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口,透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开,接受大家监督;考核的结果要运用,与用人挂钩。对后面的安排,就是安排下半年的工作,黑总宣读了下半年的主要指标,这些指标就是硬性任务,要下达重点任务书,任务书上的指标年底要考核。刚才程总,吴董事长分别做了重要讲话。

  我们如何来贯彻这次会议精神,我不再重复会议的内容,但我提出大家从三个方面来把握好会议精神,贯彻好会议精神。

  第一,要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个基本问题,是需要作出明确回答的。第一个是做不做?第二个做什么?第三个怎么做?按照简单支配复杂的理论,这三个问题是最简单,也是最基本的。这三个问题清楚了,其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题,吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变,就是回答了做不做的问题;吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作,就是回答了做什么的问题。今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握,就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神,就要前后这样联系起来把握;我们贯彻这次会议精神,也要前后联系起来贯彻,使自己的部门和单位明确能做不能做,到底关键做什么,用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路,这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作,就知道具体的事情应该怎么做,做到什么程度。这就是系统思考,系统安排,系统推进。

  第二,把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来,就是发展要成事,安全不出事,效益抓实事。为什么这样说呢,充填开采,长草滩,元大滩都是生存与发展的问题,这三个项目有一个建设不好,生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺,可能会遇到很多困难和曲折,所以发展的每件都要办成。安全马上就是20xx天了,纪念活动开始筹备了,但是我们的安全的'确不敢掉以轻心,客观的说我们的安全基础还不牢固,六月安全月里不安全。其次充填开采开始了,安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年,就是要对6.22事故的反思,这到底是一个孤立的事故,还是一种不安全的苗头和趋势,这需要我们思考。所以,安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证安全生产,我们都知道,安全最关键的就是三个三,一是抓三基,基础基层基本功;二是堵三违,违章指挥违章操作违反劳动纪律;三是反三主义,官僚主义,形式主义,好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了,但这些东西关键是落实,怎么落实到位,却大有学问。安全管理是消缺管理,是细节管理,是文化管理。有这样一句话,“发现一个问题是好事,发现一类问题是本事,解决一个问题是本事,解决一类问题是大师”。做领导的更是要能发现一类问题,解决一类问题。从经营上来看,现在全国煤价严重下滑,煤炭经济效益下行,经营的压力越来越大,盈利的空间越来越小,煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花,岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出,希望我们能够努力降低成本,把节省下来的钱用到新矿建设上,争取不要股东再拿钱,这是一个经营上的很大压力。所以,经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事,发展工作是少数人要做的事,经营工作是半数人的事,安全工作是大部分人的事。

  第三,以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在讲课中提出一个观点,决定企业方向的有两大因素,一是外部环境,二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了,大家过去不熟悉,现在基本看出来了,这是一个充满激情,雷厉风行,处事果断,敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神,包括以后的工作都要养成这样一种风格,否则你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办,办了的事要有回音,请示的事马上要有答复,困难的事要拿出主意,重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行,拖着不办不行,不拿主意不行,每一个管理岗位都是企业的一个环节,在你这里卡住了,就影响了全部工作效率和效益。

  同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取三个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。