在学习了中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部*新担当新作为的意见》(以下简称《意见》)后，我感觉《意见》写得非常实在，非常全面，直截了当地指出了当前干部培养存在的问题，并给出了行之有效的解决方案。简言之，《意见》聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题，对症下药、综合施策，为广大干部奋发有为、履职担当指方向、明路径。今天，我想从两个角度和大家分享一下对*下干部担当作为的个人理解。
从干部自身角度出发
《意见》指出，广大干部要守土有责、守土尽责，在其位、谋其政、干其事、求其效。说得非常真诚质朴，我觉得要求还是很基本的。
但实际工作中，还是有些人没有做到位。比如，行内各级的规章制度，都在强调安全合规的重要性，各部门、各单位负责人要对本单位本部门的安全和合规承担首要责任。可是，各部门因为职责分工不同，主要的关注点不同，业绩目标不同，肯定把业绩、考核作为工作的首要目标，就可能忽视了合规要求、忽视了安全隐患，甚至有的人还认为，安全和合规有专业职责部门管，自己根本不用去想。
这几年，我在数据中心工作，有着测试数据管理的职责，也正是有了这份职责，督促我加强对信息安全、数据安全的内外部规章制度和要求的学习。当前，客户信息、隐私保护已经被提到了前所未有的新高度，内外部形势很严峻。作为科技人员的我们，在生产运维、开发测试等过程中，接触一定的敏感数据习以为常了，觉得过去没有那么多要求，也没有出什么事。这两年，我所在的处室，发起了几轮对开发测试环境的数据检查，发现了在开发测试环境中还个别存在的带有敏感信息的数据。
部分人可能还不知道，只要泄露超过50条客户信息数据就能追究刑事责任，真是属于无知无畏。
多次检查依然存在的现象说明，部分处室并没有认为数据安全自己有责，也就没有做到守土尽责。
我想说，安全和合规管理工作绝对不仅仅是安全和合规管理部门的工作，风险是有滞后性和蔓延性的，必须从源头加强管理。
当你把自己守的那块土里安全合规的内容丢弃以后，那块土地实际就是一块毒地，种出来的果实就是毒树之果，是会害人的。
我们在合规和安全工作中，应该有一种“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和责任担当，每个人要做好自己职责范围内的合规和安全工作。
从领导的角度出发
《意见》指出，要鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，要让想干事、能干事、干成事的干部有舞台，坚持优者上、庸者下、劣者汰。我觉得这些内容特别鼓舞人心。一个公司想要长久健康发展，人才队伍建设至关重要。
我觉得，我们研发中心的氛围就很好，会关注、重视、提拔那些默默无闻、埋头苦干、不计名利的员工，不让老实人吃亏，不让老好人吃香。对不图虚名、踏实苦干、扎实为长远发展打基础的干部，关心爱护、给予发挥能力的舞台，不让默默干事业的干部长期“默默无闻”。对那些在岗不在状态，出工不出力的“混事官”，对那些平平安安占位子、疲疲塌塌混日子的“太平官”，也敢于下决心、出硬手、亮红牌，形成了一种人才能上能下的动态调节机制。
活水养鱼，才能养好鱼。坊间传闻，马云说员工离职无外乎两个原因：钱没给够、心受伤了。实际上，这就是对《意见》一个很直白的解释。
中央党校(国家行政学院)教授辛鸣曾说：“实践表明，领导干部担当作为、干事创业要有良好氛围。如果不能形成明确导向，如果不能让担当者受尊重，让作为者有地位，党员干部的一腔热血、满怀豪情也不可能持久;如果不能让懈怠者受惩戒，让无为者被淘汰，敢担当能作为的‘良币’就会被偷懒耍滑的‘劣币’驱逐排斥。”
一定要让努力的人能看到希望，让平庸的人看到其后果，杜绝出现干与不干、干多干少、干好干坏一个样的大锅饭情况，这样才能真正选拔出有用的人。想要让员工以单位为家，全心付出，首先要把员工当家人，该提拔的果断提拔，该给的待遇福利一样都不能少。前面能看到希望，后面没有后顾之忧，我想在这种环境下，我们的工作一定能够做好，研发产品质量一定有保障。