钳工改善工作总结

马振华

时间如白驹过隙,2020匆匆溜走,嗖然已成回忆。

这一年的你或事业进步,或爱情丰收,抑或刚刚走出校门,告别岁月的青葱,又有可能刚刚经历失落……留恋还是不甘,时光不会停下。2020请务必珍藏,2020还待你挥写。

和每一个普通人的2020一样,钳工大家庭的我们2020有收获也有遗憾。

◆2020年钳工车间全体员工戮力同心、砥砺前行,全年改善D表91项,改善收益达813万元,圆满的完成了公司预设指标。

◆2020年钳工车间要望书一共被采纳98份,平均每月采纳8.12份要望书,完成率102%

◆2020年度钳工车间认真观察、集思广益,创意功夫共提出2602条,月度创意功夫人均提出1.5条 ,远高于公司平均水平。

◆2020年钳工车间整体改善氛围不浓烈,员工主动改善意愿较低。虽然完成各项改善任务,但同比其他车间的完成数目,完成效率均处于较低水平。本年度最佳成本改善奖与我们失之交臂。

2020年我们收获很多,努力总有回报;2020我们更该坚持改善,心不改初。

2020年我们的改善以方针管理和日常管理为主线,围绕公司指标达成,从品质、成本、交付、安全、员工士气提升方面分解目标,并识别业务开展中的差距、问题,制定提升计划。实现“公司、顾客、员工”的三方满意