游戏名称：赞美与分享
培训游戏一通过培训游戏来鼓励学员向他人说出正面的感想，给自己和他人一种正面和积极的印象，并影响他人。
游戏步骤
1、两人一组将学员分为若干组;
2、要求每位组员写下4--5条有关你对另一个组员的特征评价;
3、这些特征评价都必须是正面、积极的(如穿着整洁、好听的声音等等);
4、几分钟后，观察者向大家说出他对其组员的描述评价。
相关讨论
你对这次游戏是否觉得不太自在?如果是的话，为什么?(可能的原因：给予或接受他人的赞美，对你来说可能是一个新的尝试)
怎样能使我们更轻松地向他人提供正面的评价?(建议：先发展一个亲密的关系，选择恰当的时机，提供有力的证据)
怎样能使我们能更轻松地接受他人的正面评价?(比如：可练习面带微笑地接受，首先考虑它的可靠性，让自己学会感觉良好地接受赞美)。
培训游戏二让学员向他人给出赞美，并让参加者用语言与他人分享良好品质。
游戏步骤
1、这个游戏可以单独运用或跟随"强调积极"的游戏后运用;
2、以两人一组将学员分为若干组，并介绍游戏。强调每一个人都渴望他人的认同和赞扬;
3、让每位参与者都给他的组员以下方面的评价：
一个外貌方面特别漂亮的特征;
—个或两个特别令人欣赏的性格特征;
一个或两个特别的才能;
4、建议每位参与者仔细记录下他的组员的感觉、想法、反应。
相关讨论
为什么对我们大多数人来说，给予他人赞扬是困难的?
为什么人们总是会很快给出负面的评价，而正面赞扬却是少之又少?
"人们倾向于做那些我们通常认为应该去做的事。"你同意这种说法吗?为什么?
游戏名称：圈圈
这个团队游戏主要考验团队成员的智力和队员之间的协作能力，通过游戏增强团队协作精神，增加队员间的交流与配合。
参加人数：4~5人一组
游戏步骤：
1、首先，给每组组长一张A4大小的纸;
2、然后让大家考虑如何能把这张纸撕成一个完整圆圈，越大越好，不能接、不能断;
3、通过集体的智慧或者是教官给予相应的提示，让大家完成这个圈圈;
4、最后，每组所有组员手拉手站成一排，把撕好的圆圈从第一个人穿过到第二个人……一直到最后一个(手不能分开，纸圈不能断，从圈中穿过的人可以帮助下个人);
5、最早完成任务的.获胜。(从做纸圈的时候开始计时)
A4纸如何撕成一个圆圈呢?
首先，沿着下图中的红线撕，然后在沿着蓝线撕，切记，没有画线的地方不要撕。
上图的原理大家应该都能看懂吧，如果嫌撕的圆圈不够大，那么就将上图的线画密一点。
晨会游戏：踢足球
形式：6个人一个小组为最佳
类型：指导、帮助其他组员学习技能
时间：15分钟
材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行
适用对象：参加领导力训练的全体人员
活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。
操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。
有关讨论：
1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?
2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么?
晨会游戏(Had the game)
通过晨会游戏促进公司成员相互之间的沟通，帮助公司成员学会人与人之间的信任，然后通过多人晨会游戏的形式来表现公司成员之间的协作能力，以及在晨会游戏中形成公司特有的企业文化活动。
晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1.晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的"闹钟"
2.晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的"充电器"
3.晨会游戏是业务推动的战场
4.晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的"啦啦队"
5.晨会游戏是情绪的"调节器"，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)