xxxxx小额贷款有限责任公司：
因我公司拟向贵公司申请贷款，公司现授权 (身份证号码： )全权代表本公司与贵公司签订相关合同及办理相关手续。在本授权委托书授权范围和授权期限内，被授权人 的行为视同本公司的行为，本公司予以承认，其法律后果由本公司承担。
授权期限：自 年 月 日至 年 月 日。
授权法人(盖章)
法定代表人(签字)：
年 月 日
委托事项：
委托人：
法定代表人：
受托人：
单位地址：
联系电话：传真：邮编：
委托人因受让北京某某有限公司股东××70%的股权一事，现委托xxx办理股权转让变更登记等手续。
代理权限：办理股权转让变更登记等手续。
代理期限：自本委托书签发之日起至股权转让变更手续办结止。
委托人：（签名或盖章）
受委托人：
年月日
现委托________为________的代理人，在委托人的授权范围内实现委托人债权，依法向债务人________（身份证号码：____________）催讨其于____年____月____日向委托人所借的借款（包括借款本金及利息合计____________元），要求其向债权人履行债务。
委托期限为自委托书签订之日至债权索回之日。
委托人：xxx
20xx年xx月xx日
本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）在办理下列信用业务时，可以根据中国人民银行有关规定，通过企业信用信息基础数据库查询、打印、保存包含本单位社会保险相关信息的企业基本信息信用报告：
（一）审核本单位用信申请；
（二）审批本单位用信；
（三）审核本单位作为担保人的'信用业务；
（四）对已发放的企业信用进行贷后风险管理；
（五）涉及本单位的关联人的用信、贷后管理或担保业务，需要查询本单位信用状况的；
（六）其他贵行认为需要查询本单位信用状况的。
本授权中，查询及使用信用报告期限从业务申请日开始，之业务结束日止。
对于炒出售前查询的一切后果及法律责任由 承担。
本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）根据相关法律法规及中国人民银行有关规定向企业信用信息基础数据库提供本单位基本信息和信用情况。
授权人（公章）：
法定代表人（授权代理人）：
年 月 日
本授权委托书声明：我 _________(姓名)系晋城市_________限公司(委托单位名称)的法定代表人，
为了进一步开展_________项目工作，根据业务需要，现决定授权委托_________有限公司(受委托公司名称)为我公司代理分公司，
代表我公司从事_________项目工作。
依据《公司法》和总公司对分公司管理要求，委托_________(姓名)，_________(身份号)，为分公司负责人，
全权处理授权范围内本公司在本项目一切事宜，代理人在合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，
我均予以承认。
授权范围：
1、业务引进;
2、代表总公司进行谈判和相关协商工作;
3、代理人根据授权代表总公司进行合同谈判及签订合同。
4、此委托有效期自本项目完成止。
代理人无转委权。特此委托。
委 托 单 位： ________________(盖章)
法定代表人： ________________(签字或盖章) 受委托公司：
_______________(签字或盖章) 法定代表人：
________________(签字或盖章)
日期：___年___月___日
(受理单位名称)：
兹有我司需办理(办理事项)等事务，现授权委托我司员工：xxx性别：xx身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼！
法人代表(签字)：
(单位名称)(盖章)
XXXX年XX月XX日
为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为20xx年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：
一、 招投标委员会
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为：
根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上
主席或副主席参加；内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位
主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
三、评标小组：
由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。
以上决议，自公布之日起实行！