1、加强福利薪酬的设计。对于员工来说，稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途，如果二者都不能满足，必然会造成很多人才流失，因此，关于福利的提升，也是稳定员工的前提。
2、从薪酬结构设计考虑。对于薪酬的管理，一定要能够激励员工工作热情，这样薪酬管理才会更加有效，要让员工看到一份薪资有了工作的动力和热情。
3、做好部门薪酬差异处理。不同的岗位必然会造成薪酬的差异，学会做好相关部门的薪酬差异化处理，这样也是比较正确做法，也避免因为薪酬管理不当造成人才流失。
4、制定薪酬保密制度。对于薪酬管理来说，应该制定一些保密制度，对于违法规定的人要予以处罚，毕竟工资也是一个相对比较隐蔽的话题，不易过分公开说明。