20xx年上半年，法院全体执行干警，围绕“3+1”核心指标，狠抓政治思想和业务能力建设，推动执行各项工作稳步前进。现将上半年履职等情况汇报如下：
一、基本情况
我院执行局现有正式干警29人，其中员额法官6人，法警3人，上半年新入职年轻干警3人。
今年1月1日至6月30日，我院新收首次执行案件4049件，旧存827件，已结3079件，未结1797。
我院“3+1核心指标”有财产可供执行案件法定期限内结案率97.99%；无财产可供执行案件终本合格率100%，执行信访办结率100%，执行案件执结率61.67%。
质效考核重点指标实际执行到位率9.06%，执行完毕率15.4%，法定期限内结案率93.07%，结案平均用时107.47天。
二、工作亮点
（一）清理长期未结案。
48件长期未结案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，仅余2件再审裁定中止案件，基本实现能清必清。
（二）多措并举，提升单项指标
一是落实繁简分流。指挥中心成立快执团队，负责案件繁简分流，边分类边排查，确定结案主体责任人、具体承办人，快执案件原则上3个月内必须办结。
二是补录财物交付节点，提升执行到位率。对今年已结案件、在办案件进行到位标的节点补录。
三是落实委托律师调查令制度，上半年共出具律师调查令700余人次。
四是调整执行考核侧重。提高实际执行案件在考核中的权重，对标对表，责任到人。综合监督组每月具体到每名执行干警进行统计、排名并全局通报，引导执行干警将力量向实际执行结案倾斜。
三、执行工作存在的问题
（一）案多人少的问题依然突出
我院执行案件体量大，收结案在全省长期位列前三。人均收案数逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比预计达到1：300。人案比居高不下严重制约我院执行办案质效的提高。
（二）执行的信息化水平仍有待提高
被执行人难找是执行面临的“卡脖子”问题，急需上级法院与公安机关协调解决“找人难”问题。
目前收益类保险、住房公积金、金融理财产品等必查项目在查控系统中仍然不能有效查询，耗费大量人力物力，效率低，查询反馈信息质量差。
（三）司法拍卖处置难度大、周期长
网络司法拍卖涉及标的物情况复杂，评估拍卖程序中易出现执行异议之诉，拖延处置周期，使案件难以在法定期限内办结，拍卖成交后难清场、难交付。
（四）刑事案件涉财产执行问题
刑事涉财案件执行中无涉案财物随案移交，导致执行罚金、没收财产、追缴赃款赃物无法得以执行，尤其是非法吸收公众存款案件，涉及人数众多，清偿比例低，执行信访压力大。
四、下半年工作打算
（一）进一步争取区委、区政府支持，稳定人财物及技术服务保障，确保执行力量不削弱，不流失。
（二）进一步争取区公安分局的支持，把打击拒执、寻找被执行人，寻找被执行人车辆工作，做实做细。
（三）落实善意文明执行制度。
（四）瞄准“评估拍卖效率不高”、“实际执结率低”、“执行标的.到位率低”三个影响质效的突出短板，对执行力量进行科学分配，优化资源配置，确保质效指标稳步提升。
（五）对有财产案件、需评估拍卖案件、大标的案件、系列案件、加大督办力度。
（六）制定恢复执行案件办案指导意见，探索执行案件分段恢复，分段结案的办案方法，明确恢复执行的立案、结案标准，避免恢复执行案件反复拉低质效指标。