董事长年会讲话稿范文
“我们的事业，与奋斗者同行”有3个关键词：“我们的事业”“奋斗者”“同行”。
教育是以人为本，是一个民族最根本的事业，是国家最大的民生工程。
这个事业有三个特点：边界足够宽——关乎所有人；时间足够长——贯穿一辈子；用户足够多——且生生不息。
这三点，决定了我们的奋斗周期，必须是长期的。十年树木百年树人，周树人先生称之为“立人之事业”。因此我们要有充足的心理准备，同心同德，长期艰苦奋斗。
古人云：三日不读书，便觉语言乏味，面目可憎；
现代人：一天不上网，便觉营养不良，失魂落魄。
我们正处在一个人人皆学、时时能学、处处可学，智慧教育大发展蓝海时代。
让科技融入教育，给教育提供有温度的服务，推动教育的进步是我们的使命。
我们如何理解奋斗者？
奋，就是勤奋、精进，按最新流行语就是“撸起袖子加油干”；斗，就是不怕困难，克服小我。奋斗者，就是专注做事，长时间坚持，不达目标不罢休的工作者。
孔子曰：“德不孤，必有邻”，奔赴理想，不会是一个人在奋斗，一定会有志同道合的人来相伴。
什么是奋斗者的团队文化？清末比较著名的集“文官武将”于一身的人物曾国藩，在国家危难的时候，他投身军旅为国效力。他带领的湘军是乡勇打造成的强军，湘军有个铁律——胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这就是奋斗者团队该有的文化。不管谁胜利了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝。不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死相救。
奋斗者这个词的.含义很丰富，与奋斗者同行，不光是辛勤的劳动者，也包含投资者。投资者也在奋斗，拿自己的财富参与，他们承担了风险和责任，所以两者的目标是一致的，希望通过投资获得回报，通过奋斗获取成果。
与谁同行？
同心者同行，若不同心岂能同行？
心，就是价值观。我们同行的前提，是我们的价值观一致。
我们相信：教育成就未来，但急功近利的教育就会误人子弟，教育不是“黄赌毒骗黑”，没有捷径可走。
我们的核心价值观是：以客户为中心，与奋斗者同行，长期不懈的艰苦奋斗。
客户生生不息，客户同时也是我们的支持者，只有以优质的服务取得客户的信任。这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽用之不竭的源泉。如果有一天，不用我们服务了，我们就要下岗、要关门了。
当我们聚合每一位知识人才，团结每一位尽职尽责的教育工作者共同奋斗的时候，就有了更深切的感悟：尽管科技很重要，资本很重要，但更重要的还是经营好我们的人才队伍、人力资本。做到人尽其才，才尽其用，人才增值。
教育是成人达己的事业，急不得，快不了。你想获得成功，首先是你的客户获得成功，你的团队有所成就，你的成就便自然而然、水到渠成。
创造成果的能力比资历重要，界定每一个奋斗者能力的唯一标准是成果。我们要坚持以成果为导向，努力保证让每一个奋斗者机会均等。孔子曰：不患寡而患不均。我们不搞平均主义，但是努力保证每个人获得均等的机会。
建设企业文化就是建设统一的价值观，衡量管理是否优秀的标准之一，就是看到一种明确而统一的价值观是否渗透到企业的每一个角落。集团化运作，权责再分配的基础就是公司的企业文化。如果我们企业文化未达成共识就实施权责下放，那么，我们组织离分崩离析也就不远了。
精进，为了更大的成果
精进，是一个佛学词汇，又叫做勤，即努力、向善、向上。管理大师、日本“经营之圣”稻盛和夫提出“六项精进”，并断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍”。
达成事业的目标是可以分解的，精进的成果也是可以计算的。
每一项工作基本都有四个阶段，八个步骤。每个阶段的执行力都比对手精进10%，我们的竞争力就提升近150%，与对手比有明显优势；从8个关键步骤着手，每步精进10%，我们的竞争力就提升超过210%，就有了压倒性优势。
如果我们再拼命一点，精进20%，竞争力提升近450%，那我们就有绝对优势，并将竞争对手远远抛离，五年甚至十年之后，我们的对手，用马云的话说，就是拿望远镜也看不到了。
我们是一个成长性企业，按照每年30%的正常增速，10年后，**就是一个收入过百亿、颇具规模的企业。
如果我们不甘平凡，每年以50%的速度成长，10年后，我们就是一个近600亿规模的企业。有机会上榜中国A股百强企业。
1987年成立的华为、1988年成立的平安集团和金山软件，都是用30年的努力铸造了辉煌。
12年前的腾讯，营业收入超过10亿，12年前的**，刚拿到第一笔的信息服务月收入17000元，我们不妨对标今天的腾讯，展望12年后的**。
做事业要有情怀，教育事业更情怀
事业
唯有奋斗
唯有奋斗者
唯有奋斗者精神
唯有胸怀奋斗者精神的奋斗者团队
才能锻造风雨同舟、荣辱与共的奋斗者铁军
才能砥砺前行、拥抱未来、成就事业、成就自我！
20xx，与奋斗者同行，与奋斗者共勉！